거인의 귀환: 롯데그룹, 구조조정과 혁신으로 빚어낸 완벽한 체질 개선 > 뉴스

A recente recuperação do Grupo Lotte prova quão poderoso é o princípio de gestão de “seleção e foco”. O grupo comprometeu-se com a titularização de activos, incluindo a venda ousada de activos de baixa eficiência e a conversão de terrenos ociosos em projectos de desenvolvimento altamente rentáveis. A Lotte Chemical rompeu com sua estrutura de negócios básica centrada em produtos químicos e rapidamente diversificou seu portfólio em materiais especiais de alto valor agregado, como folhas de circuito de IA e baterias de sistemas de armazenamento de energia (ESS). Este movimento vai além da simples redução do tamanho da empresa e demonstra a determinação da empresa em se tornar uma organização flexível que responda rapidamente às mudanças do mercado. Na verdade, o boletim que mostra um aumento de 181% no lucro operacional no primeiro trimestre em comparação com o mesmo período do ano passado mostra claramente a precisão com que esta reorganização empresarial atingiu o mercado.

Nos setores de distribuição e alimentação, também alcançamos um avanço claro ao focar nos mercados externos, impulsionando a melhoria do desempenho. O Lotte Shopping superou a estagnação no mercado interno expandindo suas bases no exterior, como o sucesso do ‘Lotte Mall Westlake Hanoi’ no Vietnã, que levou a um aumento explosivo no lucro operacional dos negócios internacionais da loja de departamentos. A Lotte Mart é também a única empresa de distribuição nacional a operar directamente lojas no estrangeiro, e a sua estratégia de optimizar a logística e a mão-de-obra locais resultou numa maior rentabilidade. A divisão alimentar também aumentou a proporção das vendas externas, concentrando-se em mercados com elevado potencial de crescimento, como a Índia e o Cazaquistão, e manteve-se fiel aos princípios básicos de estabilização de matérias-primas e otimização de operações. O desempenho destas empresas estrangeiras tornou-se a arma única da Lotte para superar as limitações estruturais do declínio da população nacional e da estagnação do consumo.

A melhoria da constituição do grupo também está levando à inovação nas pessoas e na cultura organizacional. Lotte Hi-Mart nomeou o vice-presidente Kim Jong-yoon como seu novo CEO, mudando o eixo de liderança de um especialista em distribuição tradicional para um inovador centrado em IA e dados. O recrutamento de Kim, que liderou a estratégia global e a transformação digital na Yanolja e noutras empresas, reflecte uma forte vontade de superar de frente a recessão no mercado de distribuição de eletrodomésticos através da tomada de decisões baseada em dados e da descoberta de novos negócios. Além disso, o Grupo Lotte garantiu a capacidade executiva de responder prontamente às mudanças no ambiente de mercado, convertendo o sistema de pessoal regular em um sistema de pessoal ocasional. Isto simboliza a transformação da Lotte para aumentar a velocidade organizacional mesmo num ambiente de negócios incerto, rompendo com as convenções e utilizando talentos orientados para o desempenho.

No bionegócio, uma nova área de negócios, Lotte também está apostando no escuro. A Lotte BioLogics está consolidando sua rede e capacidade de recebimento de pedidos no mercado biofarmacêutico global, liderada pelo CEO James Park. Antes da conclusão da primeira fábrica do Songdo Bio Campus em agosto, o plano é fornecer serviços unificados e contínuos desde o desenvolvimento inicial até a produção comercial por meio de uma estratégia de 'local duplo' com a fábrica de Syracuse. Embora ainda existam desafios, como défices temporários e baixas taxas operacionais devido a uma lacuna nas grandes encomendas iniciais, se a experiência do CEO Park e o apoio estratégico do CEO Shin Yoo-yeol criarem sinergia, é altamente provável que se torne o negócio principal da Lotte no futuro. Isto irá além do simples crescimento de uma afiliada e será uma chave importante para reorganizar a futura estrutura financeira do grupo.