거인의 귀환: 롯데그룹, 구조조정과 혁신으로 빚어낸 완벽한 체질 개선 > 뉴스

Le récent rebond du groupe Lotte prouve à quel point le principe de gestion de « sélection et concentration » est puissant. Le groupe s'est engagé dans la titrisation d'actifs, notamment en vendant avec audace des actifs à faible rendement et en convertissant des terrains inutilisés en projets de développement très rentables. Lotte Chemical s'est éloignée de sa structure commerciale de base centrée sur la chimie et a rapidement diversifié son portefeuille vers des matériaux spécialisés à haute valeur ajoutée tels que les feuilles de circuits AI et les batteries du système de stockage d'énergie (ESS). Cette décision va au-delà de la simple réduction de la taille de l'entreprise et démontre la détermination de l'entreprise à devenir une organisation flexible qui répond rapidement aux changements du marché. En fait, le rapport montrant une hausse de 181 % du bénéfice d'exploitation au premier trimestre par rapport à la même période de l'année dernière montre clairement avec quelle précision cette réorganisation commerciale a touché le marché.

Dans les secteurs de la distribution et de l'alimentation, nous avons également réalisé une nette percée en ciblant les marchés étrangers, favorisant ainsi l'amélioration des performances. Lotte Shopping a surmonté la stagnation du marché intérieur en développant ses bases à l'étranger, comme le succès du « Lotte Mall Westlake Hanoi » au Vietnam, qui a conduit à une augmentation explosive du bénéfice d'exploitation des activités à l'étranger du grand magasin. Lotte Mart est également la seule société de distribution nationale à exploiter directement des magasins à l'étranger, et sa stratégie d'optimisation de la logistique et de la main-d'œuvre locale s'est traduite par une amélioration de la rentabilité. La division alimentaire a également augmenté la part de ses ventes à l'étranger, en se concentrant sur les marchés à fort potentiel de croissance comme l'Inde et le Kazakhstan, et est restée fidèle aux fondamentaux de stabilisation des matières premières et d'optimisation des opérations. Les performances de ces entreprises étrangères sont devenues l’arme unique de Lotte pour surmonter les limites structurelles du déclin de la population nationale et de la stagnation de la consommation.

L'amélioration de la constitution du groupe conduit également à l'innovation dans la culture du personnel et de l'organisation. Lotte Hi-Mart a nommé le vice-président Kim Jong-yoon au poste de nouveau PDG, faisant passer l'axe de leadership d'un expert en distribution traditionnelle à un innovateur centré sur l'IA et les données. Le recrutement de Kim, qui a dirigé la stratégie mondiale et la transformation numérique chez Yanolja et d'autres sociétés, reflète une forte volonté de surmonter de front la récession du marché de la distribution d'appareils électroménagers grâce à une prise de décision basée sur les données et à la découverte de nouvelles affaires. En outre, Lotte Group a assuré la capacité de la direction à réagir rapidement aux changements de l'environnement du marché en convertissant le système de personnel régulier en un système de personnel occasionnel. Cela symbolise la transformation de Lotte visant à accroître la vitesse organisationnelle, même dans un environnement commercial incertain, en rompant avec les conventions et en utilisant des talents axés sur la performance.

Dans le secteur du bio, un nouveau secteur d'activité, Lotte prend également le large. Lotte BioLogics consolide son réseau et ses capacités de prise de commandes sur le marché mondial de la biopharmaceutique, sous la direction de son PDG James Park. Avant l'achèvement de la première usine du Songdo Bio Campus en août, le plan est de fournir des services transparents et unifiés depuis le développement initial jusqu'à la production commerciale grâce à une stratégie de « double site » avec l'usine de Syracuse. Bien qu'il subsiste des défis tels que des déficits temporaires et de faibles taux d'exploitation dus à un écart dans les commandes initiales importantes, si l'expertise du PDG Park et le soutien stratégique du PDG Shin Yoo-yeol créent une synergie, il est fort probable qu'elle devienne le cœur de métier de Lotte à l'avenir. Cela ira au-delà de la simple croissance d'une filiale et constituera une clé importante pour la réorganisation de la future structure financière du groupe.