Das Geschwisterverwaltungssystem der Shinsegae Group hat kürzlich dramatische Veränderungen erfahren. Nach der Spaltung kämpft die E-Mart-Tochtergesellschaft des Vorstandsvorsitzenden Jeong Yong-jin mit internen und externen negativen Faktoren wie dem schleppenden Online-Geschäft und dem Markenrisiko von Starbucks Korea, während die Kaufhaussparte Shinsegae unter Führung des Vorstandsvorsitzenden Jeong Yoo-kyung vom Markt neu bewertet wird, indem sie beide Fliegen mit einer Klappe schlägt: Rentabilität und finanzielle Stabilität. Den Daten zufolge ist der Anteilswert der Vorsitzenden Jeong Yoo-kyung im Vergleich zum Zeitpunkt der Spaltung im Jahr 2011 dramatisch gestiegen, wodurch sich der Abstand zu ihrem Bruder, dem Vorsitzenden Jeong Yong-jin, vergrößert hat. Dies deutet darauf hin, dass der Markt die inhärente hohe Gewinnstruktur von Kaufhäusern und das erhebliche Wachstum, das sich auf Luxusgüter konzentriert, höher schätzt als externes Wachstum.

Die Führung der Vorsitzenden Jeong Yoo-kyung lässt sich in zwei Worten zusammenfassen: „Zuhören und Eintauchen“. Ihre Routine, Vertriebstrends von ihrem Zuhause in Hannam-dong bis zum Morgengrauen zu studieren, beweist, dass sie mehr als nur eine Eigentümerin, sondern eine Lernmanagerin ist. Die Einstellung, die Meinungen von Experten nicht zu unterbrechen und zu respektieren, selbst wenn man umfangreiche Berichte von Führungskräften erhielt, führte zu einer Maximierung der Autonomie von Führungskräften in Spezialbereichen wie Personalwesen, Finanzen und Marketing. Diese Führung bildete die Grundlage dafür, dass Shinsegae im Vergleich zu seinen Konkurrenten ein überwältigendes Umsatzwachstum verzeichnen konnte, und mutige Investitionen wie die Erneuerung des Hauptsitzes in Myeong-dong wurden zu einer wichtigen treibenden Kraft, die zu seiner erfolgreichen Gründung führte. Im Gegensatz zur unaufhaltsamen Expansionsstrategie ihres älteren Bruders, des Vorsitzenden Jeong Yong-jin, glänzt hier das raffinierte und sorgfältige Management des Vorsitzenden Jeong Yoo-kyung.

Mittlerweile erregt der Präsident des Hotel Shilla, Lee Boo-jin, durch seinen sorgfältigen Führungsstil Aufmerksamkeit in der Geschäftswelt und wird deshalb „der kleine Lee Kun-hee“ genannt. Eine Anekdote darüber, dass bei ihrem ersten Eintritt in das Unternehmen der Mülleimer durch einen aus Stahl ersetzt wurde, zeigt, dass sie die Einsicht hatte, Gefahren in kleinen Details zu erkennen. Doch nun steht ihr eine große Aufgabe bevor: ein Paradigmenwechsel in der Duty-Free-Branche. Da das Einkaufsmodell, das sich in der Vergangenheit auf chinesische Touristen konzentrierte, neu organisiert wurde, um sich auf Einzelreisende zu konzentrieren, die K-Kultur konsumieren, sah sich das Hotel Shilla mit der Situation konfrontiert, seine bestehende Duty-Free-Store-Strategie komplett zu überarbeiten. Präsident Lee Boo-jin verfolgt trotz dieser Veränderungen eine Strategie mit hoher Managementeffizienz, um die Marke zu stärken und einen neuen Kundenstamm zu gewinnen.

Die Anwesenheit weiblicher CEOs an der Spitze des K-Brand-Index symbolisiert die industrielle Diversifizierung der koreanischen Wirtschaft. Der Vorsitzende von Samyang Foods, Kim Jeong-soo, der den ersten Platz belegte, leitete Exportinnovationen, indem er ein einzelnes IP namens „Buldak“ zu einer globalen Megamarke entwickelte, während Naver-CEO Choi Soo-yeon und Kakao-CEO Shin Ah organisatorische Innovationen und Zukunftsvisionen in der IT-Plattformbranche präsentieren. Darüber hinaus zeigt die Tatsache, dass Führungspersönlichkeiten in verschiedenen Bereichen wie Curly-CEO Kim Seul-ah, Citibank Korea-Präsident Yoo Myung-soon und LG Household & Health Care-Vizepräsident Lee Seon-joo die Spitzenplätze erreichten, dass sich der Tätigkeitsbereich weiblicher Führungskräfte über Vertrieb, Finanzen und Schönheit hinaus auf alle Branchen ausdehnt. Sie sind nicht nur Manager, sondern stellen ihre Qualitäten als Innovatoren unter Beweis, die Unternehmen dazu bringen, in einem sich schnell verändernden globalen Umfeld zu überleben und zu wachsen.