李在明的“公共制度运动”理念与公共企业管理的新视野 > 消息

李在明总统提出的“五极三专”制度，是将大韩民国重组为五个主要都市圈和三个特别自治省，从而为各地区循环自身能量、实现自力更生奠定基础的战略。总统冷静地评价说，过去那种把公共机构分散到全国各地的做法，实际上使集中效果减半，降低了地区活力。事实上，以前组织的员工每个周末都前往首尔的所谓“周末工作现象”已被指出是阻碍该政策有效性的长期问题。因此，这次的关键是战略性布局公有企业，与区域基础设施结合，发挥最大协同效应，打造真正的区域中心城市。

总统对行政区划整合的谨慎态度也值得注意。目前，在大田/忠南、大邱/庆北等地区因利益交织而出现反对的情况下，我们已经明确表示，我们将通过自然的同意和说服过程，而不是通过武力强制。特别是，我们承认，由于民选官员任期问题，在下次地方选举之前实现快速一体化实际上很困难，但我们计划通过优先法律支持，向光州和全罗南道一体化等取得领先成果的地区提供激励。这清楚地表明了促进区域协调发展的务实路线，以有实际效益和成效的模式为核心，而不是不合理的行政整合。

事业单位管理效率出现明显逆转。住房城乡建设保障公司（HUG）仅用一年时间，一举超越去年的低位，跃居管理评价第一名，成为完善公有制企业管理结构的典范。净利润的显着提升和劳动生产率的提高成为排名快速上升的决定性推动力，证明事业单位可以提高自身盈利能力和效率，而不仅仅是依赖政府援助。大韩休闲（GKL）、韩国电力公司等一流上市公司也通过努力提高管理指标，提高公共部门的竞争力。

公共机构内部的福利和制度完善也在变革的浪潮中。最近，随着股市的繁荣，金融领域的公营公司积极将遣散费制度转变为退休金制度。与韩国存款保险公司、韩国资产管理公司等已推出退休金制度不同，韩国信用保证基金、韩国住宅金融公司等部分机构仍维持传统的退休金制度，内部提出了改善的要求。这符合保障员工资产管理自主权、增加收益的时代潮流，预示着劳资之间新的讨论已经到来。

在公共部门的这些变化中，为就业市场做准备的年轻人行动得更快。与韩巴国立大学大学就业中心运营的公共企业 NCS 项目一样，大学和政府正在合作提供适合实际招聘流程的培训课程。除了简单地学习理论之外，我们还注重加强实践能力，从企业分析到撰写个人陈述、应对面试、以及NCS笔试大师营。随着事业单位向区域内转移和产业环境的变化，它是帮助当地人才成功落户相关事业单位、成长为当地经济的重要推动者的重要桥梁。