Exynos 的困境：在三星电子的技术自豪感和盈利能力之间走上不稳定的钢丝 > 消息

三星电子之所以决定在 Galaxy Z Flip 8 中安装其系统 LSI 部门设计的“Exynos 2600”，是因为管理层有克服半导体业务危机的强烈意愿。目前，由于良率稳定和开发成本的巨大负担，系统LSI和晶圆代工部门正在努力摆脱赤字的泥潭，而克服这一问题的唯一可靠方法就是创造内部需求。尽管高通通过降低Snapdragon的价格来捍卫其市场份额，提供了诱人的条件，但三星电子选择了“内部推动”策略来维持其芯片组的生态系统并提高非内存部门的利用率。这一决定似乎是保护集团业绩的必然选择，但从MX部门的角度来看，它被迫做出痛苦的牺牲，因为它承担了全部成本负担。

围绕芯片组二元化战略的冲突，加上三星电子内部的薪酬体系，在内部股权争议中引起了巨大轰动。这是因为已经形成了一种不正常的结构，即录得亏损的DS部门的非内存部门的员工保证获得超常的绩效奖金，而实际带动盈余的DX部门的员工却只能满足于相对较低的薪酬。尤其是，在MX部门自行采购昂贵的芯片组来弥补亏损部门业​​绩的情况下，随着绩效奖金差距的拉大，内部员工的不满达到了临界点。工会也直接批评了这种不合理的薪酬结构，并要求按部门单独谈判，这超出了财务问题，导致组织内部产生了深刻的不信任。

与此同时，三星Foundry虽然在内部处于矛盾的中心，但在外部，尤其是在中国市场，却取得了意想不到的成绩。包括中国第一大电动汽车公司比亚迪在内的主要汽车制造商都意识到中芯国际的技术局限性，并正在攻击三星电子的2纳米和4纳米工艺。这表明，尽管美国对大规模半导体进行了监管，但三星电子的先进加工技术仍被视为强有力的替代方案。尤其是在自动驾驶芯片等电子领域，三星的GAA技术正在为中国企业带来稳定的良率和信任，未来甚至有可能将合作范围扩大到AI半导体。尽管内部对于采用 Exynos 存在争议，但代工部门正试图通过争取外部客户来寻找改善其结构的线索。

三星电子的未来战略不再是简单地采用芯片组，而是通过与外部技术的积极结合，迅速走向“开放式创新”。一个代表性的例子是，决定摆脱出于安全和自豪感而坚持使用自己的操作系统或专有解决方案的封闭文化，并大胆地将经过验证的外部人工智能服务（例如OpenAI的ChatGPT和谷歌的Gemini）引入内部工作。这是体现了李在镕会长一直强调的“新三星”核心价值观的实用主义和生存战略的变化，也体现了如果只坚持自身技术能力，公司将不再能够跟上AI时代步伐的危机感。现在，三星选择了将自主开发的“三星高斯”与外部服务相结合来实现生产力最大化的务实路线。

市场环境也在加深三星电子的担忧。被称为芯片通胀的零部件价格快速上涨以及智能手机需求下降是威胁三星利润结构的直接因素。尽管他们试图通过可折叠手机和人工智能智能眼镜等新外形来主导市场，但由于采用高端组件而导致的成本增加是阻碍产品竞争力的一个因素。特别是，在全球智能手机出货量将创下多年来最低水平的普遍预测下，三星必须解决调整产品结构和优化营销成本的艰巨任务。尽管与哈曼合作的电子业务表现不错，营业利润超过1万亿韩元，但保护移动部门的盈利能力仍然是三星电子今年必须克服的最大山峰。