新世界集团的兄弟管理系统最近发生了巨大的变化。分拆后，郑容镇会长旗下的易买得百货正面临线上业务不景气、韩国星巴克品牌风险等内外部负面因素的困扰，而郑裕京会长领导的新世界百货部门则一举两得，盈利能力和财务稳定性，正受到市场的重新评价。数据显示，与2011年分裂时相比，郑裕京会长的持股价值大幅上升，与弟弟郑容镇会长的差距进一步拉大。这表明，市场对百货商店固有的高利润结构和以奢侈品为中心的大幅增长的重视程度高于外部增长。

郑裕京董事长的领导力可以用两个词来概括：“倾听和沉浸”。她从汉南洞的家中一直研究分配趋势到黎明的例行公事证明，她不仅仅是一个所有者，而且是一个学习型管理者。即使收到高管的冗长报告也不打断并尊重专家意见的态度，使得高管在人力资源、财务、营销等专业领域的自主权得到了最大化。这种领导力为新世界比竞争对手取得压倒性的销售增长率奠定了基础，而更新明洞总部等大胆投资则成为其成功成立的关键驱动力。与哥哥郑容镇会长势不可挡的扩张战略相比，郑裕京会长的精明而细致的经营才是亮点。

与此同时，新罗酒店社长李富真以其彻底的管理风格而受到商界的关注，足以被称为“小李健熙”。从她刚加入公司时把垃圾桶换成钢制垃圾桶的轶事可见，她具有从小细节中发现隐患的洞察力。但现在，摆在她面前的是一项艰巨的任务：免税行业的范式转变。随着过去以中国游客为中心的购物模式被重组为以消费韩国文化的个人游客为中心，新罗酒店面临着必须彻底修改现有免税店策略的局面。尽管发生了这些变化，李富镇总裁仍采用高水平的管理效率战略来强化品牌并确保新客户群。

女性首席执行官位居韩国品牌指数榜首象征着韩国经济的产业多元化。排名第一的三养食品董事长金正洙通过将名为“Buldak”的单一IP发展成为全球超级品牌，引领了出口创新，而Naver首席执行官崔秀妍和Kakao首席执行官申雅则展示了IT平台行业的组织创新和未来愿景。此外，Curly代表金瑟雅、韩国花旗银行社长柳明淳、LG生活保健副社长李善珠等各领域的佼佼者进入高层，这表明女性高管的活动范围正在从流通、金融、美容等领域扩大到所有行业。他们不仅仅是管理者，而且正在展示自己作为创新者的品质，带领公司在快速变化的全球环境中生存和发展。