巨人归来：乐天集团，重组创新实现结构完善 > 消息

乐天集团最近的反弹证明了“选择和专注”的管理原则有多么强大。集团致力于资产证券化，包括大胆出售低效资产，将闲置土地转化为高利润的开发项目。乐天化学摆脱了以化学品为中心的基本业务结构，并迅速将其产品组合多元化至高附加值特种材料，例如人工智能电路箔和储能系统（ESS）电池。此举不仅仅是缩小公司规模，还表明公司决心成为一个能够快速响应市场变化的灵活组织。事实上，第一季度营业利润同比增长181%的成绩单清楚地表明了这次业务重组对市场的准确打击。

在分销和食品领域，我们也实现了明显的突破，瞄准海外市场，带动业绩提升。乐天购物通过拓展海外据点，克服了国内市场的停滞，例如越南“乐天购物中心河内西湖”的成功，带动了百货公司海外业务营业利润的爆发式增长。乐天玛特也是国内唯一一家直接运营海外门店的流通企业，其优化当地物流和人力的策略带来了盈利能力的提升。食品事业部还加大海外销售比重，重点关注印度、哈萨克斯坦等高增长潜力市场，坚守稳定原材料、优化运营的基石。这些海外业务的业绩已成为乐天克服国内人口下降和消费停滞的结构性限制的独特武器。

集团章程的完善也带来了人员和组织文化的创新。乐天 Hi-Mart 任命副总裁 Kim Jong-yoon 为新任首席执行官，将领导轴心从传统的分销专家转变为人工智能和以数据为中心的创新者。 Kim 曾在 Yanolja 等公司领导全球战略和数字化转型，此次任命反映了通过基于数据的决策和新业务发现来正面克服家电分销市场衰退的强烈意愿。此外，乐天集团通过将定期人事制度转变为临时人事制度，确保了迅速应对市场环境变化的执行能力。这象征着乐天的转型，即使在不确定的商业环境中，也通过打破常规和利用绩效导向的人才来提高组织速度。

在生物业务这个新的业务领域，乐天也放出了长远的打算。在首席执行官 James Park 的领导下，乐天生物逻辑公司 (Lotte BioLogics) 正在巩固其在全球生物制药市场的网络和接单能力。在松岛生物园区第一家工厂于 8 月竣工之前，该计划旨在通过与雪城工厂的“双站点”战略，提供从初始开发到商业生产的无缝、统一的服务。尽管仍存在因初期大订单缺口而导致的暂时赤字和低开工率等挑战，但如果朴代表的专业知识和申裕烈代表的战略支持产生协同效应，未来很有可能成为乐天的核心业务。这将不仅仅是发展一个附属公司，而且将成为重组集团未来财务结构的重要关键。