陷入危机的中央集团能否通过出售总部找到突破口？ > 消息

中央集团的危机从JTBC的违约中就可见一斑。 JTBC无法按时偿还包括Mir J Motors的56亿韩元和Jeil TV J Motors的150亿韩元在内的总计206亿韩元的本金和利息，其信用评级立即降至不适合投资的“CCC”水平。信用评级机构以此事件为契机，严重警告金融风险可能被转移到包括《中央日报》在内的集团所有关联公司。事实上，中央日报也正在经历多米诺骨牌效应，该集团的整体信用评级正在下降，由于资金不确定性增加，其长期信用评级被下调至“BB-”。这证明一直在积极扩张业务的中央集团已经到了无法再承担借贷负担的临界点。

为了克服这场流动性危机，中央集团冒险出售资产。该集团决定以 5,500 亿韩元的价格将上岩洞中央日报大厦、JTBC 大厦和一山工作室等三项主要房地产资产出售给 KORAMCO Asset Trust。选择出售后长期租赁10年的“售后回租”方式，是在维持业务基础的同时获得现金的孤注一掷。专家指出，虽然此次资产证券化将有助于解决集团眼前的流动性问题，但每年产生的租金负担可能会成为新的固定成本，对未来的盈利能力造成负担。最终，关键在于如何有效地将资产出售获得的资金用于偿还贷款以降低利息成本。

即使面临财务压力，政治和社会问题也是中央集团必须解决的另一个任务。在6月3日地方选举之前，《中央日报》报道了国家选举委员会投票管理不善的争议，并坚持在倾听人民呼声的同时，坚决反对操纵选举阴谋论等非理性主张。此外，在大邱市长选举等激烈战役中，我们通过积极评价候选人的“负零”立场，鼓励成熟的选举文化，试图占领舆论中心。另一方面，它通过对李在明总统的政策和政治举动进行严厉的批评和分析，履行媒体的职能。这种政治影响力是维持该团体身份的关键因素，但与此同时，它也面临着在快速变化的媒体环境中不断确保读者信任的挑战。

集团的未来最终取决于如何一石二鸟：主营业务的竞争力、媒体内容的竞争力、财务结构的稳定性。目前，中央集团由于借款总额达2.8万亿韩元以及附属公司之间的付款担保，行动自由受到限制。 Content Tree Central 可转换债券的偿还负担和主要附属公司的不良业绩仍然是阻碍该集团发展的因素。尽管集团强调此次证券化是主动、先发制人的应对措施，但随着高利率趋势和媒体市场的结构性衰退持续，市场仍对集团资金管理灵活性能否得到保障表示怀疑。普遍的评价是，如果媒体业务的数字化转型没有大刀阔斧的结构性改善，仅靠房地产销售很难摆脱根本危机。