Bước chuyển lớn trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo, cơ hội và thách thức đối với ngành công nghiệp Hàn Quốc > tin tức

Cuộc tranh cãi chính sách gần đây xung quanh ngành công nghiệp bán dẫn cho thấy rõ hai giá trị đảm bảo khả năng cạnh tranh quốc gia và sự xung đột cân bằng trong phát triển khu vực. Với việc đưa điều khoản 'loại trừ khu vực đô thị' vào sắc lệnh thực thi Đạo luật đặc biệt về chất bán dẫn đang được chính phủ thúc đẩy, kế hoạch đầu tư của các công ty ở tỉnh Kyunggi, nơi đã xây dựng siêu cụm bán dẫn lớn nhất thế giới, đã được bật đèn đỏ. Các chuyên gia nhấn mạnh rằng ngành công nghiệp bán dẫn là lĩnh vực được xác định bởi hiệu quả của một hệ sinh thái tích hợp và chỉ ra rằng cần có sự linh hoạt về chính sách để tối đa hóa khả năng cạnh tranh của các cụm hiện có thay vì phân tán một cách giả tạo cơ sở hạ tầng đã hoàn thiện. Người ta lo ngại rằng các quy định chỉ nhằm duy trì sự cân bằng hành chính sẽ gây khó khăn cho việc thu hút thêm đầu tư từ các công ty thiết bị toàn cầu, điều này cuối cùng có thể tạo ra khoảng trống chết người trong hệ sinh thái ngành công nghiệp bán dẫn của cả nước.

Cải thiện cơ cấu công nghiệp cũng đang được đẩy mạnh trong lĩnh vực quản lý. Xung đột về trả lương theo hiệu suất và tranh cãi về việc luân chuyển giữa các bộ phận nảy sinh trong Samsung Electronics đã bộc lộ rõ ​​ràng mặt sáng và mặt tối của văn hóa tổ chức định hướng hiệu suất trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu. Đặc biệt, như người ta dự đoán rằng khoảng cách về lương hiệu suất giữa bộ phận DS (chất bán dẫn) và DX (thành phẩm) có thể lên tới 100 lần, sự bất mãn trong nội bộ tổ chức ngày càng tăng và điều này thậm chí còn lan truyền đến những tin đồn chưa được xác nhận, chẳng hạn như tin đồn về việc con cái của các quan chức cấp cao chuyển đến các phòng ban khác nhau. Thay vì đơn giản coi những xung đột này là tình trạng hỗn loạn nội bộ, các công ty phải đối mặt với nhiệm vụ giải quyết sự thiếu hụt tương đối của các thành viên phát sinh trong quá trình ứng phó với môi trường thị trường đang thay đổi nhanh chóng và thiết lập lại hệ thống đánh giá công bằng. Việc thành lập hiệp hội kỹ thuật viên văn phòng tại Hyosung Heavy Industries lần đầu tiên kể từ khi thành lập cũng được hiểu là dấu hiệu cho thấy các thành viên đang bắt đầu lên tiếng phản đối hệ thống lương thưởng và đánh giá cứng nhắc không theo kịp sự thay đổi của thời đại.

Mặt khác, những bước nhảy vọt đáng chú ý đang tiếp tục diễn ra trong các lĩnh vực đổi mới công nghệ và quan hệ đối tác toàn cầu. Việc Hanwha Ocean khởi động dự án trình diễn nhằm triển khai robot hình người vào các công trường đóng tàu sử dụng hệ sinh thái công nghệ của NVIDIA là một ví dụ điển hình về cách ngành sản xuất truyền thống có thể chuyển đổi thành ‘nhà máy đóng tàu AI’ bằng cách kết hợp với AI. Ngoài ra, việc Paros iBio tham gia ‘Lily Tune Lab’, nền tảng phát triển thuốc mới AI của hãng dược phẩm lớn toàn cầu Eli Lilly, đồng nghĩa với việc công nghệ sinh học trong nước đã được công nhận về khả năng công nghệ đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu. Những nỗ lực này là một lựa chọn chiến lược nhằm khắc phục những hạn chế trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng AI đòi hỏi nguồn vốn và dữ liệu khổng lồ thông qua hợp tác toàn cầu và học tập liên kết, cho thấy các công ty Hàn Quốc đang phát triển từ các nhà sản xuất đơn giản thành nhà cung cấp giải pháp thông minh.

Trọng tâm của những đổi mới công nghệ này là một hiện tượng thú vị: những thay đổi trong ‘thương hiệu’ của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Cảnh tượng các CEO thoát khỏi lối quản lý thần bí trong quá khứ và tiếp cận công chúng trong khi thưởng thức món ăn chung với Giám đốc điều hành NVIDIA Jensen Huang nhấn mạnh tầm quan trọng của ‘giao tiếp cởi mở’ là một chiến lược sinh tồn trong kỷ nguyên AI nơi ranh giới giữa các ngành đang sụp đổ. Đây là một động thái mang tính chiến lược cao, không chỉ đơn giản là cải thiện hình ảnh, trực tiếp giải thích định hướng công nghệ trong tương lai của công ty cho công chúng và các nhà đầu tư, đồng thời xây dựng mối quan hệ đối tác bền chặt trong hệ sinh thái. Giống như xu hướng toàn cầu nơi các CEO như Richard Branson hay Elon Musk trở thành biểu tượng của công ty, các công ty Hàn Quốc cũng đang thích nghi với môi trường quản lý mới, nơi sự lãnh đạo của CEO liên quan trực tiếp đến tính đổi mới của công ty.

Trong khi đó, yêu cầu về tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quản lý doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Như đã thấy trong trường hợp rủi ro thuế doanh nghiệp của Seojin Systems tại Việt Nam, việc cung cấp thông tin hạn chế do thiếu nghĩa vụ công bố thông tin sẽ làm xói mòn niềm tin vào thị trường vốn và gây ra vấn đề bất cân xứng thông tin. Khó tránh khỏi những lời chỉ trích rằng nghi ngờ chỉ chia sẻ trước rủi ro với các nhà đầu tư tổ chức khiến sân chơi nghiêng càng thêm vững chắc. Ngoài ra, do số lượng các tổ chức theo đuổi quản lý tự chủ bằng cách bị loại khỏi các đánh giá bên ngoài không có lực lượng pháp lý, chẳng hạn như Hiệp hội tương trợ hành chính địa phương Hàn Quốc, ngày càng gia tăng, liệu hệ thống giám sát minh bạch thông qua cơ quan ra quyết định nội bộ có hoạt động hiệu quả hay không sẽ vẫn là trách nhiệm xã hội mà các tổ chức công phải chứng minh trong tương lai.