Những tiếng la hét không ngừng nghỉ của nhà máy: Ngôi nhà của chúng ta, chất vấn ảo tưởng về quản lý an toàn > tin tức

Chiều ngày 8, một vụ tai nạn kinh hoàng đã xảy ra khi một công nhân thầu phụ khoảng 50 tuổi bị vướng cổ vào băng chuyền tại dây chuyền đóng gói bánh cá trên tầng 4 của Our Home Factory 2, nằm ở Yongin-si, Georgia-do. Nạn nhân bất lực khi chiếc mũ vệ sinh anh đội khi làm việc bị hút vào máy. Anh được đưa đến bệnh viện trong tình trạng ngừng tim và vẫn đang chiến đấu ở ngã ba đường sinh tử. Cảnh sát điều tra hiện trường nghi ngờ rằng các nắp an toàn thiết yếu và nút dừng khẩn cấp trên máy đã bị thiếu hoặc không hoạt động bình thường vào thời điểm xảy ra tai nạn. Việc người lao động bị bỏ lại trước những cỗ máy nguy hiểm mà thậm chí không có các biện pháp bảo vệ cơ bản theo quy định của Đạo luật An toàn và Sức khỏe Lao động hiện hành cho thấy sự cố này không phải là một tai nạn đơn giản mà là một thảm họa do con người gây ra đã được thấy trước.

Điều sốc hơn nữa là nhà máy này từng là tâm điểm của một số vụ tai nạn an toàn trong quá khứ. Chỉ một năm hai tháng trước, vào tháng 4 năm ngoái, một thảm họa đã xảy ra trên cùng tuyến đường khi một công nhân khoảng 30 tuổi bị kẹt cổ vào máy và cuối cùng tử vong. Vào thời điểm đó, một cuộc điều tra của Bộ Việc làm và Lao động cho thấy nút dừng khẩn cấp ở xa địa điểm làm việc và không có thiết bị bảo vệ tự động, gây phẫn nộ trong dư luận. Thậm chí còn có một kỷ lục mỉa mai rằng nhà máy được đề cập đã được công nhận là nơi làm việc đánh giá rủi ro xuất sắc ngay trước khi xảy ra vụ tai nạn. Việc những vụ tai nạn tương tự lặp lại tại cùng một nhà máy trong vòng một năm chứng tỏ các biện pháp ngăn chặn tái diễn mà công ty đã hứa hoặc hoàn toàn không có tác dụng tại chỗ hoặc chỉ đơn thuần là hình thức.

Sự việc này cũng là thử thách lớn nhất về lòng tin mà Our Home phải đối mặt kể từ khi được thành lập với tư cách là công ty con của Tập đoàn Hanwha. Trong quá trình mua lại, Tập đoàn Hanwha nhấn mạnh sức mạnh tổng hợp của công nghệ thực phẩm sử dụng robot và AI, đồng thời tuyên bố quản lý theo định hướng tương lai, nhưng nhiệm vụ thiết yếu là cải thiện môi trường làm việc tại chỗ đã bị đẩy lùi. Những người trong ngành chỉ trích tập đoàn đã bỏ qua 'việc thực chất hóa quản lý an toàn', giúp loại bỏ các yếu tố rủi ro cố hữu của việc công ty bị mua lại, do tập trung vào tăng trưởng bên ngoài nhanh chóng và hiệu quả hoạt động bên ngoài ở cấp độ tập đoàn. Đặc biệt, do các vụ tai nạn nghiêm trọng gần đây đã xảy ra ở các chi nhánh trong Tập đoàn Hanwha, ngày càng có nhiều lo ngại rằng hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn tích hợp cấp tập đoàn có thể đã mất hiệu quả.

Ngay sau khi vụ tai nạn xảy ra, Our Home đã nhân danh CEO xin lỗi và ngay lập tức tạm dừng hoạt động dây chuyền sản xuất. CEO Taewon Kim cúi đầu xin lỗi và tuyên bố sẽ tích cực hợp tác với mọi cuộc điều tra cũng như tiến hành kiểm tra an toàn khẩn cấp tại tất cả các địa điểm kinh doanh. Tuy nhiên, các chuyên gia đặt câu hỏi làm thế nào một lời xin lỗi thuyết phục từ một công ty không thể cải thiện sau nhiều vụ tai nạn liên tiếp sẽ thuyết phục được những người lao động bị ảnh hưởng, gia đình họ và công chúng. Thậm chí, có lời kể rằng một công nhân thuộc nhà thầu phụ đã nhiều lần kiến ​​nghị với công ty về việc thiếu các thiết bị bảo hộ khi làm việc nhưng đều bị phớt lờ. Dự kiến, sự sơ suất trong công việc của công ty sẽ bị xử lý nghiêm khắc hơn trong quá trình điều tra sau này.

Cảnh sát và Bộ Lao động và Việc làm đang xem xét vụ tai nạn này rất nghiêm trọng. Cảnh sát vẫn giữ quan điểm rằng họ sẽ điều tra kỹ lưỡng xem công ty có thực hiện các biện pháp phòng ngừa an toàn theo Đạo luật An toàn và Sức khỏe Lao động hay không và sẽ trừng phạt nghiêm khắc những người có trách nhiệm nếu sơ suất bị phát hiện. Bộ Lao động cũng đang để ngỏ khả năng áp dụng Đạo luật trừng phạt tai nạn nghiêm trọng và đang kiểm tra chặt chẽ hệ thống quản lý an toàn tại chỗ. Mặc dù các quan chức của nhà máy đã bị đưa ra công lý sau những vụ tai nạn trong quá khứ, nhưng việc thảm họa tương tự lại xảy ra cho thấy văn hóa an toàn của công ty đã bị giảm xuống chỉ còn là một phương tiện để tránh bị trừng phạt của pháp luật. Bây giờ là lúc vượt ra ngoài những lời xin lỗi đơn giản hoặc những cuộc kiểm tra tạm thời và cần khẩn trương thay đổi cơ bản trong triết lý quản lý để có thể loại bỏ những khiếm khuyết về cơ cấu tại nơi làm việc.