Hệ thống quản lý anh chị em của Tập đoàn Shinsegae gần đây đã trải qua những thay đổi đáng kể. Sau khi chia tách, chi nhánh E-Mart của Chủ tịch Jeong Yong-jin đang phải vật lộn với các yếu tố tiêu cực bên trong và bên ngoài như hoạt động kinh doanh trực tuyến trì trệ và rủi ro thương hiệu của Starbucks Korea, trong khi bộ phận Cửa hàng bách hóa Shinsegae do Chủ tịch Jeong Yoo-kyung đứng đầu đang được thị trường đánh giá lại bằng cách bắt cả hai con chim bằng một hòn đá: lợi nhuận và ổn định tài chính. Theo số liệu, giá trị cổ phần của Chủ tịch Jeong Yoo-kyung đã tăng lên đáng kể so với thời điểm chia tách năm 2011, làm gia tăng khoảng cách với anh trai bà, Chủ tịch Jeong Yong-jin. Điều này cho thấy thị trường đánh giá cao cơ cấu lợi nhuận cao vốn có của các cửa hàng bách hóa và mức tăng trưởng đáng kể tập trung vào hàng hóa xa xỉ hơn là tăng trưởng bên ngoài.

Khả năng lãnh đạo của Chủ tịch Jeong Yoo-kyung có thể tóm tắt bằng hai từ: ‘lắng nghe và chìm đắm’. Thói quen nghiên cứu xu hướng phân phối từ nhà ở Hannam-dong cho đến bình minh chứng tỏ rằng bà không chỉ là một người chủ mà còn là một nhà quản lý học tập. Thái độ không ngắt lời và tôn trọng ý kiến ​​của các chuyên gia ngay cả khi nhận được những báo cáo dài từ lãnh đạo đã phát huy tối đa quyền tự chủ của lãnh đạo trong các lĩnh vực chuyên môn như nhân sự, tài chính, marketing. Sự lãnh đạo này đã trở thành nền tảng để Shinsegae ghi nhận tốc độ tăng trưởng doanh số vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh và các khoản đầu tư táo bạo như đổi mới trụ sở Myeong-dong đã trở thành động lực chính dẫn đến thành công của công ty. Trái ngược với chiến lược mở rộng không ngừng nghỉ của anh trai cô, Chủ tịch Jeong Yong-jin, đây là nơi tỏa sáng khả năng quản lý tinh vi và tỉ mỉ của Chủ tịch Jeong Yoo-kyung.

Trong khi đó, Chủ tịch khách sạn Shilla Lee Boo-jin đã thu hút sự chú ý từ giới kinh doanh nhờ phong cách quản lý kỹ lưỡng, đến mức được gọi là 'Lee Kun-hee bé nhỏ'. Giai thoại về việc thay thùng rác bằng thùng thép khi mới gia nhập công ty cho thấy bà có cái nhìn sâu sắc trong việc tìm ra những mối nguy hiểm từ những chi tiết nhỏ. Nhưng bây giờ, một nhiệm vụ to lớn đang đặt ra trước mắt cô: thay đổi mô hình trong ngành kinh doanh hàng miễn thuế. Do mô hình mua sắm tập trung vào khách du lịch Trung Quốc trước đây được tổ chức lại để tập trung vào khách du lịch cá nhân tiêu thụ văn hóa Hàn Quốc, Hotel Shilla phải đối mặt với tình huống phải sửa đổi hoàn toàn chiến lược cửa hàng miễn thuế hiện tại. Chủ tịch Lee Boo-jin đang sử dụng chiến lược hiệu quả quản lý ở mức độ cao để củng cố thương hiệu và đảm bảo cơ sở khách hàng mới bất chấp những thay đổi này.

Sự hiện diện của các nữ CEO đứng đầu K-Brand Index tượng trưng cho sự đa dạng hóa công nghiệp của nền kinh tế Hàn Quốc. Chủ tịch Samyang Foods, Kim Jeong-soo, người đứng đầu, đã dẫn đầu đổi mới xuất khẩu bằng cách phát triển một IP duy nhất có tên 'Buldak' thành một thương hiệu lớn toàn cầu, trong khi Giám đốc điều hành Naver Choi Soo-yeon và Giám đốc điều hành Kakao Shin Ah đang trình bày về sự đổi mới tổ chức và tầm nhìn tương lai trong ngành nền tảng CNTT. Ngoài ra, việc các nhà lãnh đạo trong nhiều lĩnh vực như Giám đốc điều hành Curly Kim Seul-ah, Chủ tịch Citibank Korea Yoo Myung-soon, Phó chủ tịch LG Appliance & Health Care Lee Seon-joo lọt vào hàng ngũ lãnh đạo cao nhất cho thấy phạm vi hoạt động của nữ giám đốc điều hành đang mở rộng ra ngoài phân phối, tài chính và làm đẹp cho tất cả các ngành. Họ không chỉ là những nhà quản lý mà còn thể hiện phẩm chất của mình như những nhà đổi mới, dẫn dắt các công ty tồn tại và phát triển trong môi trường toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng.