삼성 파운드리의 고독한 진군: 2028년 흑자 전환을 향한 험난한 여정 > K-wave Trends

이번 설명회에서 가장 눈길을 끈 대목은 흑자 전환 시점에 대한 경영진의 솔직하고도 보수적인 전망입니다. 한 사장은 기존의 성과급 체계라면 내년 흑자 전환이 가시권에 있었으나, 최근 도입된 '특별경영성과급' 제도가 회계상 변수로 작용하며 적자 지속 가능성이 커졌다고 설명했습니다. 이는 단순히 사업 운영의 효율성 문제뿐만 아니라, DS부문 전체의 성과를 공유하는 새로운 보상 체계가 수익성이 낮은 사업부에는 상당한 재무적 부담으로 작용하고 있음을 시사합니다. 메모리 반도체 사업부의 실적이 좋아질수록 파운드리 사업부의 비용 부담이 커지는 이른바 '구조적 딜레마'에 직면한 셈입니다. 경영진은 이를 인지하고 있음에도 불구하고, 경영 책임의 주체로서 사업 체질 개선을 통해 스스로 돌파구를 마련하겠다는 의지를 분명히 했습니다.

파운드리 사업부의 부진을 초래한 근본 원인에 대한 경영진의 진단은 매우 냉철했습니다. 한 사장은 모바일 중심의 편중된 사업 구조에서 탈피하는 속도가 더뎠다는 점과, 기술 완성도를 높이는 과정에서의 고전, 그리고 과거 수익성이 낮은 조건으로 수주했던 계약들의 잔재를 실적 개선의 발목을 잡는 요소로 꼽았습니다. 특히 성숙 공정이라 불리는 레거시 공정의 운영 전략이 미흡했음을 인정하며, 경쟁력을 상실한 8인치 파운드리 사업을 단계적으로 정리하겠다는 승부수를 던졌습니다. 이는 선택과 집중을 통해 자원을 선단 공정으로 재배치하고, 수익성 위주의 수주 전략으로 체질을 완전히 바꾸겠다는 강력한 의지 표명으로 해석됩니다.

내부 구성원들의 동요와 노조와의 갈등 또한 삼성 파운드리가 해결해야 할 시급한 과제입니다. 설명회 과정에서 나온 한 사장의 발언 일부가 구성원들의 공분을 사며 초기업노조가 공식 사과를 요구하는 사태로 번진 점은 조직 내 사기 저하가 심각한 수준임을 보여줍니다. 특히 특별경영성과급의 배분 방식과 관련해 적자 사업부 구성원들이 느끼는 상대적 박탈감은 조직 결속력을 해치는 요인으로 작용하고 있습니다. 경영진은 이에 대해 사업 경쟁력 회복이 보상 수준 향상의 전제 조건임을 강조하며 구성원들의 협력을 호소했으나, 노조 측은 인건비 배분 방식에 대한 투명한 입장 표명을 요구하며 강경한 입장을 고수하고 있습니다. 조직 내부의 화합 없이는 외부의 거센 파고를 넘기 어렵다는 점이 이번 사태를 통해 여실히 드러났습니다.

그럼에도 불구하고 삼성 파운드리의 미래를 마냥 어둡게만 볼 수는 없는 이유는 분명한 수주 성과 때문입니다. 테슬라의 차세대 AI 칩을 비롯해 엔비디아 플랫폼에 탑재되는 그록의 언어처리장치, 그리고 구글의 차세대 TPU 생산 수주 가능성까지 거론되며 글로벌 빅테크 기업들과의 협력 관계는 더욱 견고해지고 있습니다. 특히 미국 테일러 공장의 2나노 첨단 공정 가동이 본격화되면 기술력 격차를 좁히고 생산 효율성을 극대화할 수 있는 기회를 맞이하게 됩니다. 최근 확보한 신규 고객사들이 과거와 달리 높은 수익성을 보장하는 조건으로 계약된 점도 긍정적인 신호입니다. 이러한 기술적 우위와 수주 환경의 개선은 2028년 흑자 전환이라는 목표가 단순한 희망 사항이 아님을 방증합니다.