LG그룹이 엔비디아 본사에 30여 명 규모의 대규모 워킹그룹을 급파한 것은 양사 간의 협력 로드맵이 실질적인 사업화 단계로 진입했음을 의미합니다. 현신균 LG CNS 사장과 김병훈 LG전자 CTO를 비롯한 핵심 경영진과 계열사 실무진이 총출동한 이번 방문은, 피지컬 AI와 로보틱스 분야에서의 구체적인 기술 세션과 우선 추진 과제 도출에 방점이 찍혀 있습니다. 이는 지난 8일 구 회장과 젠슨 황 CEO가 서울에서 나눈 대화가 단순한 의례적 만남이 아닌, 미래 모빌리티와 AI 인프라를 아우르는 전략적 동맹의 시작점이었음을 입증합니다. 양사는 엔비디아의 풀스택 AI 플랫폼과 LG의 제조·인프라 역량을 결합해, 로봇과 스마트 공간 등 물리적 세계에 지능을 심는 ‘피지컬 AI’ 시장의 주도권을 확보하겠다는 구상입니다.

구광모 회장이 취임 이후 줄곧 강조해 온 ‘선택과 집중’ 전략은 이제 ‘원(One) LG’라는 결집된 힘으로 AI 시대의 꽃을 피우고 있습니다. 수익성이 낮은 사업을 과감히 정리하고 전장, OLED, 냉난방 공조(HVAC) 등 고부가가치 미래 산업에 자원을 집중한 결과, LG전자와 이노텍 등 전자 계열 3사는 사상 최대 실적을 목전에 둘 만큼 탄탄한 체력을 갖추게 되었습니다. 이러한 사업 재편은 단순히 재무적 성과에 그치지 않고, AI 데이터센터용 냉각 솔루션이나 휴머노이드 로봇 개발과 같은 차세대 성장 동력을 뒷받침하는 든든한 기술 자산이 되었습니다. 이제 LG는 개별 계열사의 기술력을 넘어, 그룹 전체의 역량을 유기적으로 결합하여 엔비디아의 AI 생태계에 최적화된 하드웨어와 솔루션을 공급하는 핵심 파트너로 거듭나고 있습니다.

한편, 구 회장의 일상적인 모습이 대중에게 회자되는 현상은 그가 지향하는 ‘실용주의’와 ‘건강한 혁신’에 대한 관심이 반영된 결과이기도 합니다. 삼겹살의 비계를 덜어내는 행위가 건강을 위한 조치인지 혹은 식습관의 차이인지에 대한 논쟁은 있지만, 정작 중요한 것은 그가 보여주는 ‘절제와 효율’의 경영 철학입니다. 과도한 포화지방을 멀리하듯, 기업 경영에서도 불필요한 관행을 덜어내고 성장에 필요한 핵심 요소에 집중하려는 그의 태도는 LG그룹의 최근 행보와 궤를 같이합니다. 전문가들은 비계 자체의 유해성보다 조리 방식과 섭취 빈도가 중요하듯, 기업의 AI 전환 또한 기술 도입의 속도와 함께 그 기술을 어떤 방식으로 현장에 녹여내느냐가 성패를 좌우할 것이라고 입을 모읍니다.

LG의 이러한 전방위적 AI 전환은 단순한 기술 협력을 넘어, 한국 제조업의 미래 경쟁력을 결정짓는 중대한 시험대가 될 것입니다. 엔비디아의 강력한 AI 플랫폼 위에 LG의 제조 기반과 인프라 역량이 쌓이게 되면, 휴머노이드를 비롯한 피지컬 AI 분야에서 독보적인 시너지가 발생할 것으로 기대됩니다. 특히 데이터센터 열관리부터 모빌리티 부품까지, AI 혁신을 가속화하기 위한 LG의 포트폴리오는 이미 글로벌 시장에서 그 가치를 증명하고 있습니다. 구 회장의 ‘속도’ 중심 경영은 급변하는 글로벌 기술 패권 경쟁 속에서 LG가 도태되지 않고, 오히려 AI 시대를 선도하는 ‘퍼스트 무버’로 자리매김하는 핵심 동력이 될 것입니다.