거인의 귀환: 롯데그룹, 구조조정과 혁신으로 빚어낸 완벽한 체질 개선 > 뉴스

롯데그룹의 이번 반등은 '선택과 집중'이라는 경영 원칙이 얼마나 강력한 힘을 발휘하는지를 증명합니다. 그룹은 저효율 자산을 과감히 매각하고 유휴 부지를 수익성 높은 개발 사업으로 전환하는 등 자산 유동화에 사활을 걸었습니다. 롯데케미칼은 기초화학 중심의 사업 구조에서 벗어나 AI용 회로박과 에너지저장장치(ESS) 배터리 등 고부가가치 스페셜티 소재로 포트폴리오를 빠르게 다변화했습니다. 이러한 움직임은 단순히 몸집을 줄이는 것을 넘어, 시장의 변화에 기민하게 반응하는 유연한 조직으로 거듭나겠다는 의지를 보여줍니다. 실제로 1분기 영업이익이 전년 동기 대비 181% 급증한 성적표는 이러한 사업 재편이 시장에서 얼마나 정확하게 적중했는지를 잘 나타냅니다.

유통과 식품 부문에서도 해외 시장 공략이라는 확실한 돌파구를 마련하며 실적 개선을 견인했습니다. 롯데쇼핑은 국내 시장의 정체를 베트남 ‘롯데몰 웨스트레이크 하노이’의 성공과 같은 해외 거점 확대로 극복했고, 이는 백화점 해외 사업 영업이익의 폭발적인 증가로 이어졌습니다. 롯데마트 또한 국내 유통업계 중 유일하게 해외 점포를 직접 운영하며 현지 물류와 인력을 최적화한 전략이 수익성 개선이라는 열매를 맺었습니다. 식품 부문 역시 인도, 카자흐스탄 등 성장 잠재력이 높은 시장을 중심으로 해외 매출 비중을 늘리며, 원재료 안정화와 운영 최적화라는 기본기에 충실했습니다. 이러한 해외 사업의 성과는 국내 인구 감소와 소비 침체라는 구조적 한계를 넘어서는 롯데만의 강력한 무기가 되었습니다.

그룹의 체질 개선은 인사와 조직 문화의 혁신으로도 이어지고 있습니다. 롯데하이마트는 김종윤 부사장을 신임 대표로 내정하며, 기존의 전통적인 유통 전문가 중심에서 AI와 데이터 중심의 혁신가로 리더십의 축을 옮겼습니다. 야놀자 등에서 글로벌 전략과 디지털 전환을 주도했던 김 내정자의 영입은, 가전 유통 시장의 불황을 데이터 기반의 의사결정과 신사업 발굴로 정면 돌파하겠다는 강한 의지를 담고 있습니다. 아울러 롯데그룹은 정기 인사 체제를 수시 인사 체제로 전환하여 시장 환경 변화에 기민하게 대응할 수 있는 실행력을 확보했습니다. 이는 관습을 타파하고 성과 중심의 인재를 중용하여, 불확실한 경영 환경 속에서도 조직의 속도감을 높이려는 롯데의 변화된 모습을 상징합니다.

신사업 분야인 바이오 사업에서도 롯데는 긴 호흡의 승부수를 던지고 있습니다. 롯데바이오로직스는 박제임스 대표를 중심으로 글로벌 제약바이오 시장에서의 네트워크와 수주 역량을 결집하고 있습니다. 오는 8월 송도 바이오캠퍼스 제1공장 준공을 앞두고, 시러큐스 공장과의 '듀얼 사이트' 전략을 통해 초기 개발부터 상업 생산까지 끊김 없는 일원화 서비스를 제공하겠다는 구상입니다. 비록 초기 대형 수주 공백으로 인한 일시적인 적자와 가동률 저하라는 과제가 남아있지만, 박 대표의 전문성과 신유열 대표의 전략적 지원이 시너지를 낸다면 향후 롯데의 핵심 먹거리로 자리 잡을 가능성이 큽니다. 이는 단순히 계열사 하나를 키우는 것을 넘어, 그룹의 미래 재무 구조를 재편하는 중요한 열쇠가 될 것입니다.