Shinsegae Grubunun kardeş yönetim sistemi yakın zamanda dramatik değişikliklere uğradı. Bölünmenin ardından, Başkan Jeong Yong-jin'in E-Mart bağlı kuruluşu, durgun çevrimiçi iş ve Starbucks Kore'nin marka riski gibi iç ve dış olumsuz faktörlerle mücadele ederken, Başkan Jeong Yoo-kyung liderliğindeki Shinsegae Büyük Mağaza bölümü, iki kuşu tek taşla yakalayarak pazar tarafından yeniden değerlendiriliyor: kârlılık ve finansal istikrar. Verilere göre, Başkan Jeong Yoo-kyung'un hisse değeri, bölünmenin gerçekleştiği 2011 yılına kıyasla önemli ölçüde arttı ve bu durum, kardeşi Başkan Jeong Yong-jin ile aradaki farkı genişletti. Bu, pazarın, büyük mağazaların doğasında olan yüksek kar yapısına ve lüks mallara odaklanan önemli büyümeye, dış büyümeden daha fazla değer verdiğini gösteriyor.

Başkan Jeong Yoo-kyung'un liderliği iki kelimeyle özetlenebilir: 'dinleme ve daldırma'. Hannam-dong'daki evinden şafağa kadar dağıtım eğilimlerini inceleme rutini, onun sadece bir sahipten daha fazlası, aynı zamanda bir öğrenme yöneticisi olduğunu kanıtlıyor. Yöneticilerden uzun raporlar alırken bile sözü kesmeme ve uzmanların görüşlerine saygı duyma tavrı, yöneticilerin insan kaynakları, finans, pazarlama gibi uzmanlık alanlarındaki özerkliklerinin maksimum düzeye çıkarılmasına neden oldu. Bu liderlik, Shinsegae'nin rakiplerine kıyasla çok büyük bir satış büyüme oranı kaydetmesinin temelini oluşturdu ve Myeong-dong genel merkezinin yenilenmesi gibi cesur yatırımlar, onun başarılı kuruluşuna yol açan önemli bir itici güç haline geldi. Ağabeyi Başkan Jeong Yong-jin'in durdurulamaz genişleme stratejisinin aksine, Başkan Jeong Yoo-kyung'un sofistike ve titiz yönetimi burada parlıyor.

Bu arada, Hotel Shilla Başkanı Lee Boo-jin, 'Küçük Lee Kun-hee' olarak anılmaya yetecek kadar kapsamlı yönetim tarzıyla iş dünyasının dikkatini çekiyor. Şirkete ilk katıldığında çöp kutusunun yerine çelik bir kutu takılmasıyla ilgili bir anekdot, onun küçük ayrıntılardaki tehlikeleri bulma içgörüsüne sahip olduğunu gösteriyor. Ancak şimdi önünde büyük bir görev var: Gümrüksüz satış sektöründe paradigma değişikliği. Geçmişte Çinli turistleri merkeze alan alışveriş modeli, K kültürünü tüketen bireysel gezginlere odaklanacak şekilde yeniden düzenlenirken, Hotel Shilla mevcut gümrüksüz mağaza stratejisini tamamen revize etmek zorunda kalma durumuyla karşı karşıya kaldı. Başkan Lee Boo-jin, bu değişikliklere rağmen markayı güçlendirmek ve yeni müşteri tabanını güvence altına almak için yüksek düzeyde bir yönetim verimliliği stratejisi kullanıyor.

K-Marka Endeksi'nin zirvesinde kadın CEO'ların varlığı, Kore ekonomisinin endüstriyel çeşitliliğini simgeliyor. Birinci sırayı alan Samyang Foods Yönetim Kurulu Başkanı Kim Jeong-soo, 'Buldak' adlı tek bir IP'yi küresel bir mega marka haline getirerek ihracat inovasyonuna öncülük ederken, Naver CEO'su Choi Soo-yeon ve Kakao CEO'su Shin Ah, BT platformu endüstrisinde organizasyonel inovasyon ve gelecek vizyonunu sunuyor. Ayrıca Curly CEO'su Kim Seul-ah, Citibank Kore Başkanı Yoo Myung-soon ve LG Ev ve Sağlık Hizmetleri Başkan Yardımcısı Lee Seon-joo gibi çeşitli alanlardaki liderlerin üst sıralara girmesi, kadın yöneticilerin faaliyetlerinin kapsamının dağıtım, finans ve güzelliğin ötesinde tüm sektörlere genişlediğini gösteriyor. Onlar sadece yönetici değil, hızla değişen küresel ortamda şirketlerin hayatta kalmasına ve büyümesine öncülük eden yenilikçiler olarak niteliklerini de sergiliyorlar.