Karşı istihbarat teşkilatını çökertmek adına 'güvenlik varlıklarının' sızdırılması sekiz yıl önceki trajediyi tekrarlayacak mı? > haberler

2018 yılında Savunma Güvenlik Komutanlığı'nın dağıtılması sırasında Milli Savunma Bakanlığı, siyasi tarafsızlığı sağlama bahanesiyle büyük çaplı insan gücü azaltımı ve üsse dönüş gerçekleştirmişti. Dönemin TBMM Milli Savunma Komisyonu'nun elde ettiği verilere göre askere dönen 181 saha subayından 112'sinin, yani yüzde 61,9'unun, üç yıl içinde askeri üniformalarını çıkardıkları tespit edildi. Özellikle çekirdek işçi sınıfı olan üst düzey subayların işten çıkarılma oranının yüzde 60'a yakın olması, karşı istihbarat ve güvenlik alanlarında, hükümet tarafından büyük bir bütçeyle eğitilen çok sayıda profesyonel personelin, örgüt içi uyum başarısızlığına ve personel dezavantajlarına dayanamayıp çok sayıda terk edildiğini gösteriyor. Karşı istihbarat çalışması kısa sürede kazanılabilecek bir beceri değil, onlarca yıllık saha deneyimi ve bilgi birikimini içeren oldukça uzmanlaşmış bir alandır. İnsan varlıklarındaki bu kayıp, doğrudan ulusal güvenlik yeteneklerinde bir boşluğa yol açtı.

Karşı İstihbarat Teşkilatı'nın dağıtılmasına yönelik bu plan, aynı zamanda yaklaşık 3.000 personelin yaklaşık 1.000'inin azaltılması veya orijinal güce geri dönmesi planını da içeriyor; bu da, geçmişte Savunma Güvenlik Komutanlığı'nın dağıtılmasına benzer bir durumun ortaya çıkacağı endişesini artırıyor. Savunma Bakanlığı, herhangi bir personel kaybının yaşanmaması için büyük özen göstereceğine söz veriyor, ancak sahadaki askerler şüpheci olmaya devam ediyor. Geçmişte, Yuan Hanedanlığı'na dönenler, bir saha biriminde yabancı bir ortama ve uzmanlıklarını gösteremeyecekleri bir konuma yerleştirilmek gibi, neredeyse rütbesi indirilen personel emirleri almak zorundaydı. Herhangi bir pratik pozisyon yönetimi önlemi veya onurlu bir geçiş için bir yol haritası olmadan, yalnızca 'personelin azaltılmasına' odaklanan bir organizasyonel yeniden yapılanma, muhtemelen kendilerini ulusal güvenliğe adamış seçkin ajanları siyasi kurbanlara dönüştürme trajedisini tekrarlayacaktır.

Bu arada, askeri organizasyon içindeki katı kültür ve uygunsuz komuta davranışı hakkında da güçlü öz değerlendirme sesleri var. Son zamanlarda Capital Corps Karargahındaki bir yarbayın hamile bir kadın subayı işe erken gelmeye zorladığı ve ona sözlü tacizde bulunduğu ve sonuçta düşükle sonuçlandığı yönündeki şüpheler, ordunun insan haklarına duyarlılığının hâlâ çağa ayak uyduramadığını kanıtlıyor. Dışarıdan bakıldığında, en son teknolojiyi getirdiklerini ve organizasyonu daha verimli hale getirdiklerini iddia ediyorlar, ancak içeride hamile kadınların korunması gibi temel hizmet düzenlemelerine bile uyulmayan yukarıdan aşağıya işbirliğinin derin bir gölgesi var. Milli Savunma Bakanı Ahn Kyu-baek askeri akademileri ziyaret ediyor ve seçkin subayların eğitimine ve gelecekteki savunma yeteneklerinin yetiştirilmesine vurgu yapıyor; ancak insan haklarına ve bu alandaki uzmanlığa saygı göstermeyen organizasyon kültürü geliştirilmediği takdirde herhangi bir reform planı boş bir yankıdan başka bir şey olmayacaktır.

Organizasyonel yeniden yapılanmanın özü koşulsuz dağılma ve küçülme değil, işlevsel uzmanlığın nasıl korunacağı ve geliştirileceği olmalıdır. Karşı istihbarat, güvenlik ve güvenlik soruşturma fonksiyonlarının sırasıyla Savunma Karşı İstihbarat Karargâhı, Soruşturma Karargahı ve Güvenlik Destek Grubu'na dağıtılması sürecinde ortaya çıkan komuta sistemindeki karışıklık ve profesyonel personelin motivasyon kaybı oldukça ölümcül risk faktörleridir. 12/3 sıkıyönetim acil durumuna karışanlar için sıkı disiplin işlemleri ve yasal cezalar doğal bir süreçtir, ancak ulusal karşı istihbarat çalışmalarına sessizce katkıda bulunan askerlerin çoğunluğu toptan ödemeler nedeniyle dezavantajlı duruma düşerse, tüm ordunun moralinin düşmesi kaçınılmazdır. Yetkililer, yetenekleri geliştirmenin onlarca yıl sürdüğünü, ancak onları serbest bırakmak için yalnızca bir yanlış personel emrinin yeterli olduğunun acı bir şekilde farkında olmalılar.