Devin Dönüşü: Lotte Group, yeniden yapılanma ve inovasyonla elde edilen mükemmel yapısal gelişme > haberler

Lotte Group'un son dönemdeki toparlanması, 'seçim ve odaklanma' yönetim ilkesinin ne kadar güçlü olduğunu kanıtlıyor. Grup, düşük verimli varlıkları cesurca satmak ve atıl arazileri yüksek kârlı geliştirme projelerine dönüştürmek de dahil olmak üzere varlık menkul kıymetleştirmeye kendini adadı. Lotte Chemical, temel kimya merkezli iş yapısından koptu ve portföyünü hızla AI devre folyosu ve enerji depolama sistemi (ESS) pilleri gibi yüksek katma değerli özel malzemelere doğru çeşitlendirdi. Bu hamle, şirketin boyutunu küçültmenin ötesine geçiyor ve şirketin pazardaki değişikliklere hızla yanıt veren esnek bir organizasyon olma konusundaki kararlılığını gösteriyor. Aslında, ilk çeyrekte faaliyet karında geçen yılın aynı dönemine göre %181'lik bir artış gösteren karne, bu iş yeniden yapılanmasının piyasaya ne kadar isabetli bir şekilde yansıdığını açıkça gösteriyor.

Dağıtım ve gıda sektörlerinde de yurt dışı pazarları hedefleyerek performans artışı sağlayarak net bir atılım gerçekleştirdik. Lotte Alışveriş, Vietnam'daki 'Lotte Mall Westlake Hanoi'nin başarısı gibi denizaşırı üslerini genişleterek iç pazardaki durgunluğun üstesinden geldi; bu başarı, büyük mağazanın yurt dışı işlerinin işletme karında patlayıcı bir artışa yol açtı. Lotte Mart aynı zamanda yurtdışı mağazalarını doğrudan işleten tek yerli dağıtım şirketidir ve yerel lojistiği ve insan gücünü optimize etme stratejisi kârlılığın artmasına neden olmuştur. Gıda bölümü aynı zamanda Hindistan ve Kazakistan gibi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlara odaklanarak yurt dışı satışların oranını da artırdı ve hammaddelerin istikrara kavuşturulması ve operasyonların optimize edilmesi temellerine sadık kaldı. Bu denizaşırı işletmelerin performansı, Lotte'nin yurt içi nüfus azalması ve tüketim durgunluğundan kaynaklanan yapısal sınırlamaların üstesinden gelmek için kullandığı eşsiz silah haline geldi.

Grup yapısının iyileştirilmesi aynı zamanda personel ve organizasyon kültüründe de yeniliğe yol açıyor. Lotte Hi-Mart, liderlik eksenini geleneksel bir dağıtım uzmanından yapay zeka ve veri merkezli bir yenilikçiye kaydırarak Başkan Yardımcısı Kim Jong-yoon'u yeni CEO olarak atadı. Yanolja ve diğer şirketlerde küresel stratejiye ve dijital dönüşüme liderlik eden Kim'in işe alınması, veriye dayalı karar alma ve yeni iş keşfi yoluyla ev aletleri dağıtım pazarındaki durgunluğun doğrudan üstesinden gelmeye yönelik güçlü bir iradeyi yansıtıyor. Ayrıca Lotte Group, düzenli personel sistemini ara sıra personel sistemine dönüştürerek, piyasa ortamındaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verme yönetim yeteneğini güvence altına aldı. Bu, Lotte'nin belirsiz bir iş ortamında bile geleneklerden koparak ve performans odaklı yeteneklerden yararlanarak organizasyonel hızı artırmaya yönelik dönüşümünü simgeliyor.

Yeni bir iş alanı olan biyo işinde Lotte aynı zamanda uzak bir ihtimal de kullanıyor. Lotte BioLogics, CEO James Park liderliğindeki küresel farmasötik biyo pazarındaki ağını ve sipariş alma yeteneklerini güçlendiriyor. Songdo Bio Campus'ün ilk tesisinin Ağustos ayında tamamlanması öncesinde plan, Syracuse tesisi ile 'ikili tesis' stratejisi aracılığıyla ilk geliştirmeden ticari üretime kadar kesintisiz, birleşik hizmetler sağlamaktır. Başlangıçtaki büyük siparişlerdeki boşluk nedeniyle geçici açıklar ve düşük işletme oranları gibi zorluklar devam etse de, CEO Park'ın uzmanlığı ve CEO Shin Yoo-yeol'un stratejik desteği sinerji yaratırsa, bunun gelecekte Lotte'nin ana işi haline gelmesi kuvvetle muhtemeldir. Bu, yalnızca bir bağlı kuruluşu büyütmenin ötesine geçecek ve grubun gelecekteki mali yapısının yeniden düzenlenmesinde önemli bir anahtar olacaktır.