ชีพจรของใจกลางเมืองได้หยุดลงแล้ว การฟื้นฟูและพัฒนาใหม่จะสามารถตอบโจทย์อสังหาริมทรัพย์ของเกาหลีได้หรือไม่? > ข่าว

เบื้องหลังการตัดสินใจของรัฐบาลในการใช้การฟื้นฟูและพัฒนาขื้นใหม่เป็นความก้าวหน้าในการจัดหาที่อยู่อาศัยคือประสิทธิภาพการขออนุญาตและการก่อสร้างที่ซบเซาอย่างรุนแรงซึ่งดำเนินไปอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากอัตราดอกเบี้ยที่สูงสามเท่า ต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้น และกฎระเบียบทางการเงิน โครงการบำรุงรักษาเอกชนจึงปิดตัวลง แม้ว่าประธานาธิบดีได้แสดงความมุ่งมั่นที่จะเพิ่มอุปทานอย่างรวดเร็วผ่านการก่อสร้างใหม่และการพัฒนาแบบผสมผสานในเมือง แต่อุตสาหกรรมการบำรุงรักษายังคงเผชิญกับอุปสรรคที่สมจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ภาระของสมาชิกสหภาพในการขึ้นค่าใช้จ่ายในการย้ายที่อยู่เนื่องจากกฎระเบียบด้านเงินกู้ถือเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดต่อความก้าวหน้าทางธุรกิจ ในพื้นที่สำคัญ เช่น พื้นที่กังนัม บางคนหาทางออกโดยได้รับการสนับสนุนจากบริษัทรับเหมาก่อสร้าง แต่ในพื้นที่ทั่วไปที่ความเป็นไปได้ทางธุรกิจต่ำ มีหลายกรณีที่สมาชิกสหภาพแรงงานยอมแพ้หรือชะลอโครงการเนื่องจากไม่สามารถครอบคลุมต้นทุนทางการเงินได้

ในสถานการณ์นี้ กรณีแรกและกรณีที่สองของ Sanggye Hanshin ใน Nowon-gu กรุงโซลแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงการต่อสู้ของรัฐบาลท้องถิ่นในการปรับปรุงความเป็นไปได้ทางธุรกิจของโครงการบำรุงรักษา Nowon-gu ได้นำการ์ดที่เรียกว่า 'ปัจจัยการแก้ไขธุรกิจ 2.0' ออกมา และลดการมีส่วนร่วมของสมาชิกและการรักษาโมเมนตัมทางธุรกิจผ่านสิ่งจูงใจอัตราส่วนพื้นที่ สิ่งนี้เป็นมากกว่าการสนับสนุนด้านการบริหารแบบธรรมดา และได้รับการประเมินว่าเป็นแรงจูงใจในทางปฏิบัติในการส่งเสริมการเปลี่ยนจากพื้นที่ที่มีอาคารเก่าจำนวนมากไปเป็นอพาร์ตเมนต์ใหม่ Sanggye Hanshin 3rd และ Boram Apartments ที่อยู่ใกล้เคียงก็กำลังดำเนินโครงการในบริบทที่คล้ายคลึงกัน และคาดว่าจะมีอุปทานครัวเรือนใหม่ประมาณ 10,000 ครัวเรือนในพื้นที่นี้เพียงแห่งเดียว อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ความพยายามเหล่านี้เกิดผล พวกเขาจะต้องผ่านการพิจารณาอย่างแคบโดยคณะกรรมการผังเมืองของรัฐบาลกรุงโซล และการรวบรวมความคิดเห็นและการปรึกษาหารือของผู้อยู่อาศัยระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการนี้จะเป็นตัวแปรสำคัญที่จะกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ

บริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่กำลังต่อสู้กันเป็นต่อเพื่อเอาชีวิตรอดในตลาดธุรกิจบำรุงรักษาที่ซบเซา ข้อเท็จจริงที่ DL E&C ซึ่งไม่มีคำสั่งซื้อในช่วงครึ่งแรกของปี กำลังทุ่มเทความสามารถทั้งหมดในการสร้าง Mokdong Complex 6 ใหม่ ถือเป็นสัญลักษณ์ถึงสถานการณ์ที่สิ้นหวังที่อุตสาหกรรมการก่อสร้างกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน กลยุทธ์ในการกำหนดเป้าหมายสถานที่สำคัญ เช่น พื้นที่กังนัมและมกดงด้วยแบรนด์ระดับไฮเอนด์ 'Acro' แสดงให้เห็นว่ามีการกำหนดคำสั่งซื้อแบบเลือกสรรที่เน้นไปที่การทำกำไร อย่างไรก็ตาม ดังที่เห็นในการต่อสู้เพื่อแย่งชิงเขตอับกูจองที่ 5 มันกลายเป็นเรื่องยากที่จะชนะใจสมาชิกสหภาพแรงงานด้วยพลังของแบรนด์ ในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง เช่น ข้อขัดแย้งเรื่องต้นทุนการก่อสร้างหรือการเปลี่ยนบริษัทก่อสร้าง บริษัทก่อสร้างมีภารกิจที่ยากลำบากในการสร้างความไว้วางใจกับสหภาพแรงงานผ่านข้อเสนอที่แตกต่าง เช่น การสนับสนุนทางการเงิน และระยะเวลาการก่อสร้างที่สั้นลง

ในขณะเดียวกัน โครงการปรับปรุงที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ระยะแรกของเมืองใหม่ถูกขัดขวางโดยมาตรการย้ายถิ่นฐานขนาดใหญ่ ในพื้นที่ที่ความต้องการในการก่อสร้างใหม่เพิ่มสูงขึ้น เช่น บุนดังและพย็องชอน มีความต้องการอย่างมากจากผู้อยู่อาศัยให้ยกเลิกขีดจำกัดปริมาณการบำรุงรักษาประจำปี แต่กระทรวงที่ดิน โครงสร้างพื้นฐาน และการขนส่ง ยังคงรักษาจุดยืนที่ระมัดระวัง โดยคำนึงถึงผลกระทบที่ความต้องการย้ายที่อยู่จะมีต่อตลาดที่อยู่อาศัยโดยรอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการร้องเรียนอย่างกว้างขวางในพื้นที่อิลซานว่าเป็นเรื่องยากที่จะรักษาความเป็นไปได้ทางธุรกิจเนื่องจากอัตราส่วนพื้นที่มาตรฐานต่ำ และสิ่งนี้กลับกลายเป็นคำมั่นสัญญาทางการเมืองที่สำคัญร่วมกับการเลือกตั้งของรัฐบาลท้องถิ่น โครงการบำรุงรักษาเป็นมากกว่าแค่การปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่อยู่อาศัย และกลายเป็นสถานที่ที่ผลประโยชน์ทางการเมืองและความปรารถนาของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นในการเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินให้สูงสุดขัดแย้งกัน ความท้าทายสองประการของ 'ความยากลำบากในการอพยพ' และ 'ความเป็นไปได้ทางธุรกิจ' ทำให้เกิดข้อสงสัยว่าระยะแรกของการฟื้นฟูเมืองใหม่จะสามารถบรรลุเป้าหมายการเข้าพักครั้งแรกในปี 2573 หรือไม่

การบูรณะและพัฒนาขื้นใหม่ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงคอมเพล็กซ์อพาร์ตเมนต์เท่านั้น 'รูปแบบความร่วมมือภาครัฐและเอกชนตามการบริจาค' ที่มีการพยายามเป็นครั้งแรกในประเทศในดังจิน จังหวัดชุงชองใต้ นำเสนอเหตุการณ์สำคัญครั้งใหม่ในโครงการบำรุงรักษาตลาดแบบดั้งเดิม โครงการนี้จะใช้เงินลงทุน 35.8 พันล้านวอน โดยมุ่งมั่นที่จะฟื้นฟูเศรษฐกิจท้องถิ่นด้วยการเปลี่ยนตลาดเก่าให้กลายเป็นพื้นที่ที่ซับซ้อน ซึ่งเป็นที่รวมเอาวิถีชีวิต วัฒนธรรม และการท่องเที่ยวเข้าด้วยกัน แม้ว่าสิ่งนี้จะนำเสนอผลลัพธ์ที่แตกต่างจากการสร้างอพาร์ทเมนต์ขนาดใหญ่ขึ้นใหม่ แต่ท้ายที่สุดก็ตอบคำถามทั่วไปที่ว่า 'วิธีฟื้นฟูพื้นที่สูงอายุได้อย่างมีประสิทธิภาพ' โมเดลนี้ซึ่งรวมเอาเงินทุนภาคเอกชนและการสนับสนุนด้านการบริหารเข้าด้วยกัน จะกลายเป็นตัวอย่างอ้างอิงที่สำคัญในการปรับปรุงในอนาคตของศูนย์กลางเมืองที่ด้อยพัฒนาทั่วประเทศ