แนวคิด 'ขบวนการสถาบันสาธารณะ' ของลี แจ-มยอง และขอบเขตใหม่สำหรับการจัดการองค์กรภาครัฐ > ข่าว

ระบบ '5 เสา 3 ความเชี่ยวชาญ' นำเสนอโดยประธานาธิบดีลี แจมยอง เป็นกลยุทธ์ในการจัดระบบสาธารณรัฐเกาหลีใหม่ให้เป็นเขตเมืองใหญ่ 5 แห่งและจังหวัดปกครองตนเองพิเศษ 3 แห่ง ด้วยเหตุนี้จึงเป็นการวางรากฐานสำหรับแต่ละภูมิภาคเพื่อหมุนเวียนพลังงานของตนเองและพึ่งพาตนเองได้ ประธานาธิบดีประเมินอย่างเย็นชาว่าวิธีการในอดีตในการแบ่งแยกสถาบันของรัฐและนำไปใช้ทั่วประเทศ ช่วยลดผลกระทบของความเข้มข้นลงครึ่งหนึ่งและลดความมีชีวิตชีวาของภูมิภาค ในความเป็นจริง สิ่งที่เรียกว่า "ปรากฏการณ์การทำงานช่วงสุดสัปดาห์" ซึ่งพนักงานขององค์กรก่อนหน้านี้มุ่งหน้าไปยังกรุงโซลทุกสุดสัปดาห์ ได้รับการชี้ให้เห็นว่าเป็นปัญหาเรื้อรังที่ขัดขวางความมีประสิทธิผลของนโยบาย ดังนั้น กุญแจสำคัญในครั้งนี้คือการปรับใช้องค์กรสาธารณะอย่างมีกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการทำงานร่วมกันโดยผสมผสานเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานระดับภูมิภาค และเพื่อส่งเสริมให้เป็นเมืองศูนย์กลางระดับภูมิภาคอย่างแท้จริง

แนวทางการบูรณาการฝ่ายบริหารอย่างระมัดระวังของประธานาธิบดีก็น่าสังเกตเช่นกัน ในปัจจุบัน ในกรณีที่มีการต่อต้านเนื่องจากผลประโยชน์ที่เกี่ยวพันกันภายในภูมิภาค เช่น ในแทจอน/ชุงนัม หรือแทกู/คยองบุก เราได้ระบุไว้ชัดเจนว่าเราจะดำเนินการผ่านข้อตกลงตามธรรมชาติและกระบวนการโน้มน้าวใจ แทนที่จะบังคับทางกายภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แม้ว่าการยอมรับว่าการบูรณาการอย่างรวดเร็วก่อนการเลือกตั้งท้องถิ่นครั้งถัดไปเป็นเรื่องยากตามความเป็นจริงเนื่องจากปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวาระการดำรงตำแหน่งของเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้ง แต่เราวางแผนที่จะให้สิ่งจูงใจผ่านการสนับสนุนทางกฎหมายที่มีลำดับความสำคัญแก่ภูมิภาคที่ประสบความสำเร็จในผลลัพธ์ชั้นนำ เช่น การรวมตัวของกวางจูและจอนนัม สิ่งนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงแนวปฏิบัติในการส่งเสริมการพัฒนาภูมิภาคที่สมดุลโดยมีศูนย์กลางอยู่ที่แบบจำลองที่มีการพิสูจน์ประโยชน์และผลลัพธ์ในทางปฏิบัติมากกว่าการบูรณาการทางการบริหารที่ไม่สมเหตุสมผล

การกลับรายการที่โดดเด่นเกิดขึ้นกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการของสถาบันสาธารณะ กรณีของบริษัท Housing and Urban Warranty Corporation (HUG) ซึ่งขึ้นอันดับหนึ่งในการประเมินการจัดการในเวลาเพียงหนึ่งปี โดยเอาชนะอันดับต่ำของปีที่แล้ว ได้กลายมาเป็นตัวอย่างของการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการของรัฐวิสาหกิจ การปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในกำไรสุทธิและผลิตภาพแรงงานที่ดีขึ้นกลายเป็นแรงผลักดันที่สำคัญเบื้องหลังการจัดอันดับที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งพิสูจน์ว่าสถาบันของรัฐสามารถปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพของตนเอง แทนที่จะอาศัยความช่วยเหลือจากรัฐบาลเพียงอย่างเดียว บริษัทมหาชนชั้นนำ เช่น Grand Korea Leisure (GKL) และ Korea Electric Power Corporation กำลังปรับปรุงตัวชี้วัดด้านการจัดการผ่านการทำงานหนักและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของภาครัฐ

สวัสดิการและการปรับปรุงระบบภายในสถาบันสาธารณะกำลังขับเคลื่อนคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีการเคลื่อนไหวอย่างแข็งขันในหมู่บริษัทมหาชนในภาคการเงินเพื่อเปลี่ยนระบบการจ่ายเงินชดเชยเป็นระบบบำเหน็จบำนาญหลังเกษียณ ซึ่งสอดคล้องกับการเติบโตของตลาดหุ้น ต่างจากบริษัท Korea Deposit Insurance Corporation และ Korea Asset Management Corporation ซึ่งได้นำระบบบำเหน็จบำนาญไปใช้แล้ว สถาบันบางแห่ง เช่น Korea Credit Warranty Fund และ Korea Housing Finance Corporation ยังคงรักษาระบบบำเหน็จบำนาญแบบเดิมๆ ไว้ ซึ่งทำให้เกิดความต้องการภายในที่ต้องปรับปรุงมากขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มของเวลาในการรับประกันความเป็นอิสระของพนักงานในการจัดการสินทรัพย์และเพิ่มผลตอบแทน แสดงให้เห็นว่ามีการพูดคุยครั้งใหม่ระหว่างแรงงานและฝ่ายบริหาร

ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของภาครัฐ คนหนุ่มสาวที่เตรียมตัวเข้าสู่ตลาดงานก็เริ่มเคลื่อนไหวเร็วขึ้น เช่นเดียวกับโครงการ NCS ของรัฐวิสาหกิจที่ดำเนินการโดยศูนย์จัดหางานมหาวิทยาลัยที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติ Hanbat มหาวิทยาลัยและรัฐบาลกำลังร่วมมือกันเพื่อจัดหลักสูตรการฝึกอบรมที่ตอบสนองต่อกระบวนการสรรหาบุคลากรเชิงปฏิบัติ นอกเหนือจากการเรียนรู้ทฤษฎีแล้ว เรายังมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างขีดความสามารถเชิงปฏิบัติ ตั้งแต่การวิเคราะห์องค์กรไปจนถึงการเขียนข้อความส่วนตัว การตอบการสัมภาษณ์ และค่ายต้นแบบการสอบข้อเขียนของ NCS เนื่องจากสถาบันสาธารณะถูกย้ายไปยังพื้นที่ภูมิภาคและสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลง สถาบันแห่งนี้ทำหน้าที่เป็นสะพานสำคัญที่ช่วยให้ผู้มีความสามารถในท้องถิ่นสามารถปรับตัวเข้ากับสถาบันสาธารณะที่เกี่ยวข้องได้สำเร็จ และเติบโตเป็นผู้ขับเคลื่อนสำคัญของเศรษฐกิจท้องถิ่น