ระบบการจัดการพี่น้องของ Shinsegae Group เพิ่งเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ภายหลังการแบ่งธุรกิจ บริษัทในเครือ E-Mart ของประธาน Jeong Yong-jin กำลังดิ้นรนกับปัจจัยลบทั้งภายในและภายนอก เช่น ธุรกิจออนไลน์ที่ซบเซา และความเสี่ยงด้านแบรนด์ของ Starbucks เกาหลี ในขณะที่แผนกห้างสรรพสินค้า Shinsegae นำโดยประธาน Jeong Yoo-kyung กำลังได้รับการประเมินใหม่โดยตลาดโดยจับนกสองตัวด้วยหินก้อนเดียว: การทำกำไรและความมั่นคงทางการเงิน จากข้อมูล มูลค่าหุ้นของประธานจอง ยูคยอง เพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงเวลาของการแยกทางกันในปี 2554 ทำให้ช่องว่างระหว่างประธานจอง ยงจิน น้องชายของเธอกว้างขึ้น สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าตลาดให้ความสำคัญกับโครงสร้างผลกำไรที่สูงโดยธรรมชาติของห้างสรรพสินค้าและการเติบโตที่สำคัญซึ่งมีศูนย์กลางอยู่ที่สินค้าฟุ่มเฟือยมากกว่าการเติบโตภายนอก

ความเป็นผู้นำของประธานจอง ยูคยองสรุปได้เป็นสองคำ: "การฟังและการดื่มด่ำ" กิจวัตรของเธอในการศึกษาแนวโน้มการกระจายสินค้าจากบ้านของเธอในฮันนัมดงจนถึงรุ่งเช้าพิสูจน์ว่าเธอเป็นมากกว่าเจ้าของแต่เป็นผู้จัดการการเรียนรู้ ทัศนคติที่จะไม่ขัดจังหวะและเคารพความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญแม้ว่าจะได้รับรายงานที่มีความยาวจากผู้บริหารก็ตาม ส่งผลให้ผู้บริหารมีความเป็นอิสระสูงสุดในสาขาเฉพาะ เช่น ทรัพยากรบุคคล การเงิน และการตลาด ความเป็นผู้นำนี้กลายเป็นรากฐานสำหรับ Shinsegae ในการสร้างสถิติการเติบโตของยอดขายอย่างท่วมท้นเมื่อเทียบกับคู่แข่ง และการลงทุนอย่างกล้าหาญ เช่น การต่ออายุสำนักงานใหญ่เมียงดง กลายเป็นแรงผลักดันสำคัญที่นำไปสู่การก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จ ตรงกันข้ามกับกลยุทธ์การขยายธุรกิจที่ไม่มีใครหยุดยั้งของประธานจอง ยงจิน พี่ชายของเธอ นี่คือจุดที่การบริหารจัดการอันซับซ้อนและพิถีพิถันของประธานจอง ยูคยองฉายแววออกมา

ในขณะเดียวกัน Lee Boo-jin ประธานโรงแรม Shilla ได้รับความสนใจจากโลกธุรกิจด้วยรูปแบบการจัดการที่ละเอียดถี่ถ้วนของเขา ซึ่งมากพอที่จะเรียกว่า 'Lee Kun-hee ตัวน้อย' เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเกี่ยวกับการเปลี่ยนถังขยะเป็นเหล็กเมื่อเธอร่วมงานกับบริษัทครั้งแรกแสดงให้เห็นว่าเธอมีความเข้าใจในการค้นหาอันตรายในรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ แต่ตอนนี้ มีงานใหญ่รออยู่ตรงหน้าเธอ นั่นคือ การเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในอุตสาหกรรมปลอดภาษี เนื่องจากในอดีตรูปแบบการช้อปปิ้งที่มีศูนย์กลางอยู่ที่นักท่องเที่ยวชาวจีนได้รับการปรับปรุงใหม่เพื่อมุ่งเน้นไปที่นักท่องเที่ยวแต่ละคนที่บริโภควัฒนธรรมเกาหลี Hotel Shilla จึงต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ต้องแก้ไขกลยุทธ์ร้านค้าปลอดภาษีที่มีอยู่เดิมทั้งหมด ประธานลี บูจินใช้กลยุทธ์การจัดการที่มีประสิทธิภาพในระดับสูงเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์และรักษาฐานลูกค้าใหม่แม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็ตาม

การมีอยู่ของซีอีโอหญิงที่อยู่ในอันดับต้นๆ ของดัชนี K-Brand เป็นสัญลักษณ์ของความหลากหลายทางอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจเกาหลี Kim Jeong-soo ประธานบริษัท Samyang Foods ซึ่งครองอันดับหนึ่ง เป็นผู้นำนวัตกรรมการส่งออกด้วยการขยายทรัพย์สินทางปัญญาเพียงแห่งเดียวที่เรียกว่า 'Buldak' ให้เป็นแบรนด์ขนาดใหญ่ระดับโลก ในขณะที่ Choi Soo-Yeon ซีอีโอของ Naver และ Shin Ah ซีอีโอของ Kakao กำลังนำเสนอนวัตกรรมระดับองค์กรและวิสัยทัศน์ในอนาคตในอุตสาหกรรมแพลตฟอร์มไอที นอกจากนี้ การที่ผู้นำในสาขาต่างๆ เช่น Kim Seul-ah ซีอีโอของ Curly, Yoo Myung-soon ประธาน Citibank เกาหลี และ Lee Seon-joo รองประธานฝ่ายครัวเรือนและการดูแลสุขภาพของ LG เข้ามาอยู่ในอันดับสูงสุด แสดงให้เห็นว่าขอบเขตกิจกรรมของผู้บริหารหญิงกำลังขยายไปไกลกว่าการจัดจำหน่าย การเงิน และความงามไปยังทุกอุตสาหกรรม พวกเขาไม่ใช่แค่ผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติของตนในฐานะนักสร้างสรรค์ที่นำพาบริษัทต่างๆ ให้อยู่รอดและเติบโตในสภาพแวดล้อมระดับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว