เที่ยวบินของ K-Railway และการจัดการที่รับผิดชอบ: แผนที่สู่อนาคตที่ยั่งยืนที่ Hyundai Rotem วาดไว้ > ข่าว

หัวใจสำคัญของการประชุม 'การประชุมความร่วมมือ Win-Win โซลูชันรางปี 2026' ที่ประกาศโดย Hyundai Rotem คือการปรับปรุงโครงสร้างเชิงคุณภาพของระบบนิเวศทางรถไฟ พวกเขาตัดสินใจอย่างกล้าหาญในการเพิ่มขนาดกองทุนการเติบโตที่ใช้ร่วมกันมากกว่าสองเท่าจาก 7 หมื่นล้านวอนเป็น 150 พันล้านวอน เพื่อลดภาระเรื่องอัตราดอกเบี้ยที่สูงสำหรับพันธมิตร แทนที่จะให้การสนับสนุนทางการเงินเพียงอย่างเดียว เราได้ร่วมมือกับธนาคาร Shinhan และธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าเพื่อให้บริการทางการเงินเพื่อการค้าและอัตราดอกเบี้ยพิเศษ ซึ่งจะเป็นการเปิดเส้นทางที่เป็นประโยชน์สำหรับพันธมิตรของเราในการตั้งถิ่นฐานในตลาดต่างประเทศ นอกจากนี้ บริษัทยังแสดงให้เห็นถึงเจตจำนงที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งขั้นพื้นฐานของระบบนิเวศเทคโนโลยีภายในประเทศด้วยการเพิ่มต้นทุนการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) เกือบสามเท่าจาก 28 พันล้านวอนเป็น 86 พันล้านวอน สิ่งนี้สามารถตีความได้ว่าเป็นผลมาจากปรัชญาของ CEO Lee Yong-bae ที่ว่าความสามารถในการแข่งขันระดับโลกของ K-Railway สะท้อนให้เห็นจากความพยายามของพันธมิตรที่ทุ่มเทให้กับแต่ละองค์ประกอบ

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการพัฒนาผู้มีความสามารถเป็นเสาหลักสำคัญของกลยุทธ์นี้เช่นกัน นอกจากนี้ Hyundai Rotem ยังเป็นผู้นำในด้านการปกป้องเทคโนโลยีด้วยการให้คำปรึกษาด้านความปลอดภัยฟรีแก่พันธมิตรขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีปัญหาในการสร้างระบบรักษาความปลอดภัยของตนเอง นอกจากนี้ เรากำลังเผยแพร่ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่จำเป็นในไซต์งานอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยจัดให้มีการฝึกอบรมงานตามภาคสนาม เช่น การใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และระบบอัตโนมัติในการทำงาน ให้กับพนักงานมากกว่า 6,500 คนของบริษัทพันธมิตรผ่านศูนย์ฝึกอบรมด้านเทคนิคเฉพาะทางในปีนี้เพียงปีเดียว ความพยายามเหล่านี้กลายเป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จในการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นและความร่วมมือทางเทคโนโลยีในโครงการรถไฟฟ้าในรัฐควีนส์แลนด์ ประเทศออสเตรเลีย และโครงการรถไฟใต้ดิน LA ในสหรัฐอเมริกา ปัจจุบัน Hyundai Rotem และพันธมิตรกำลังก้าวไปไกลกว่าความสัมพันธ์ที่เหนือกว่าที่เรียบง่าย และกำลังสร้างจุดยืนที่แข็งแกร่งในฐานะ 'ชุมชนแห่งโชคชะตา' ที่แท้จริงที่ทำงานร่วมกันในตลาดโลก

การกระทำที่แหวกแนวของฝ่ายบริหารยังดึงดูดความสนใจของตลาดอีกด้วย การซื้อหุ้นซื้อคืนมูลค่ารวม 1.6 พันล้านวอนโดยผู้บริหาร 37 คน รวมถึงซีอีโอลี ยงแบ ถือเป็นเหตุการณ์เชิงสัญลักษณ์ของการบริหารจัดการอย่างมีความรับผิดชอบซึ่งดำเนินการในระดับบริษัทเป็นครั้งแรกในรอบ 10 ปีนับตั้งแต่ปี 2559 หากการซื้อหุ้นในอดีตมีจุดประสงค์เพื่อปกป้องราคาหุ้นเนื่องจากผลการดำเนินงานที่ไม่ดี การซื้อครั้งนี้มีลักษณะเป็นการประกาศสู่ตลาดถึงความมั่นใจของบริษัทในการเติบโตในอนาคต และความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการอย่างมีความรับผิดชอบ ในความเป็นจริง Hyundai Rotem ได้รับรายงานที่ทำลายสถิติในปีที่แล้ว โดยมีกำไรจากการดำเนินงานเกิน 1 ล้านล้านวอนเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ก่อตั้ง นับตั้งแต่การส่งออกถัง K2 กลับมาเป็นปกติอีกครั้งในปี 2023 ยอดขายและกำไรจากการดำเนินงานก็มีการเติบโตอย่างก้าวกระโดดทุกปี และมูลค่าในอนาคตของบริษัทก็สดใสกว่าที่เคยมีมา โดยมียอดคำสั่งซื้อที่ค้างอยู่ใกล้ถึง 30 ล้านล้านวอนในช่วงไตรมาสแรกของปีนี้

ขณะนี้การจ้องมองของ Hyundai Rotem กำลังเคลื่อนตัวไปไกลกว่าพื้นดินสู่อวกาศและสนามรบในอนาคต เราวางแผนที่จะลงทุนขนาดใหญ่มากกว่า 1.8 ล้านล้านวอนภายในปี 2571 เพื่อขยายอาณาเขตของเรานอกเหนือจากอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศและการรถไฟ ไปสู่สาขาหุ่นยนต์และการบินและอวกาศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบอาวุธที่ซับซ้อนทั้งแบบมีคนขับและไร้คนขับ และเทคโนโลยีหุ่นยนต์ไร้คนขับที่แนะนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ทางกายภาพ (AI) คาดว่าจะกลายเป็นแรงผลักดันสำคัญที่จะเปลี่ยนเกมในสนามรบในอนาคต นอกจากนี้ เรากำลังรักษาความเป็นผู้นำรุ่นต่อไปในด้านการบินและอวกาศด้วยการพัฒนาเครื่องยนต์มีเทนสำหรับยานอวกาศที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับยุค 'อวกาศใหม่' ที่นำโดยเอกชน ด้วยวิธีนี้ กลยุทธ์เชิงรุกของ Hyundai Rotem ในการวางเดิมพันอย่างกล้าหาญกับกลไกการเติบโตใหม่ในอนาคต โดยพิจารณาจากผลกำไรที่แข็งแกร่งของธุรกิจหลักที่มีอยู่ จึงเป็นคำตอบต้นแบบสำหรับวิธีที่บริษัทต่างๆ ควรบรรลุการเติบโตที่ยั่งยืน