มันคือฤดูใบไม้ผลิแห่งการฟื้นฟูหรือภาพลวงตา: แสงสว่างและเงาและความท้าทายของกรุงโซลและโครงการพัฒนาเมืองใหม่โครงการแรก? > ข่าว

ปรากฏการณ์ "กลับรถ" ตั้งแต่การปรับปรุงไปจนถึงการก่อสร้างใหม่ที่เกิดขึ้นในอพาร์ตเมนต์หลักๆ ในกรุงโซล เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนว่าความคาดหวังเชิงนโยบายขับเคลื่อนจิตวิทยาตลาดอย่างไร 'การวางแผนแบบบูรณาการอย่างรวดเร็ว (การวางแผนชินตง) 2.0' ของนายกเทศมนตรีโอเซฮุน มีความตั้งใจที่จะลดระยะเวลาโครงการที่ยาวนานลงอย่างมาก ซึ่งเป็นปัญหาเรื้อรังในโครงการบำรุงรักษา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การแนะนำระบบคัดกรองด้วยปัญญาประดิษฐ์และการประยุกต์ใช้ขั้นตอนการออกใบอนุญาตที่สั้นเป็นพิเศษกำลังปลูกฝังความเชื่อมั่นให้กับสมาชิกสหภาพว่าการฟื้นฟูใหม่เป็นทางเลือกที่น่าสนใจมากกว่าการปรับปรุงใหม่ สิ่งนี้ได้รับการพิสูจน์โดยกรณีที่คอมเพล็กซ์ที่ดำเนินการปรับปรุงมาเป็นเวลานาน เช่น Daelim 1st และ Shindonga Apartments ใน Eungbong-dong, Seongdong-gu กำลังปรับปรุงวิธีการดำเนินธุรกิจอย่างกะทันหัน สิ่งนี้เป็นมากกว่าการเปลี่ยนแปลงความชอบธรรมดาๆ และแสดงให้เห็นว่าโครงการที่นำโดยเอกชนสามารถเปลี่ยนทิศทางได้รวดเร็วเพียงใดเมื่อรวมกับแครอทในการเพิ่มอัตราส่วนพื้นที่และลดกฎระเบียบของพื้น

อย่างไรก็ตาม เบื้องหลังความต้องการสร้างใหม่นี้ ข้อจำกัดที่สมจริงมีความเกี่ยวพันกันอย่างใกล้ชิด เพื่อให้บรรลุถึงระดับของการยกเลิกกฎระเบียบที่ตลาดคาดหวัง ไม่เพียงแต่การแก้ไขข้อบัญญัติของรัฐบาลกรุงโซลเท่านั้น แต่ยังต้องบรรลุข้อตกลงนโยบายอย่างใกล้ชิดกับกระทรวงที่ดิน โครงสร้างพื้นฐาน และการขนส่งด้วย นอกจากนี้ แรงจูงใจในอัตราส่วนพื้นที่ที่ได้รับจากการก่อสร้างใหม่ย่อมต้องชำระเงินเพื่อบริจาคสาธารณะในรูปแบบของการบริจาคอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และกลไกของสถาบัน เช่น ระบบการกู้คืนกำไรส่วนเกินที่สร้างใหม่ทำหน้าที่เป็นตัวแปรหลักที่บ่อนทำลายความสามารถในการทำกำไรของโครงการ ระยะเวลาการก่อสร้างระยะยาวและความเสี่ยงด้านต้นทุนการก่อสร้างที่เพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ทำให้เกิดภาระตามจริงของการบริจาคเพิ่มเติมจำนวนมหาศาลแก่สมาชิกสหภาพแรงงาน ดังนั้น แทนที่จะตัดสินใจทิศทางธุรกิจตามความคาดหวังเชิงนโยบายเพียงอย่างเดียว แนวทางที่รอบคอบซึ่งพิจารณาความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาทางธุรกิจ และความเสี่ยงที่คาดหวังของแต่ละคอมเพล็กซ์อย่างใจเย็นจึงมีความเร่งด่วนมากกว่าที่เคย

แยกจากกระแสความนิยมในการฟื้นฟูในกรุงโซล การสร้างใหม่แบบบูรณาการรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า 'โครงการพัฒนาเมืองตามแผนเก่า' กำลังดำเนินไปในอิลซาน ซึ่งเป็นเมืองใหม่แห่งแรก การแต่งตั้งของ LH ให้เป็นผู้ดำเนินโครงการเบื้องต้นสำหรับ Huindol Village Complex 3 และ 5 ในเมือง Ilsan New Town, Goyang และการลงนามข้อตกลงทางธุรกิจกับตัวแทนประจำถิ่น คาดว่าจะเป็นก้าวสำคัญในรูปแบบการบำรุงรักษาแบบผสมผสาน การย้ายออกจากการบำรุงรักษาขนาดเล็กของแต่ละคอมเพล็กซ์ การก่อสร้างใหม่แบบบูรณาการขนาดใหญ่ที่ครอบคลุมคอมเพล็กซ์และโครงสร้างพื้นฐานที่อยู่ติดกัน มีวัตถุประสงค์เพื่อฟื้นฟูการทำงานของทั้งเมืองและปรับปรุงสภาพที่อยู่อาศัย เมื่ออาคารที่มีอยู่จำนวน 1,444 ครัวเรือนถูกเปลี่ยนเป็นอาคารขนาดใหญ่ที่มีประมาณ 2,300 ครัวเรือน มูลค่าที่อยู่อาศัยที่ทางเข้าอิลซานนิวทาวน์คาดว่าจะก้าวไปข้างหน้า และมีแนวโน้มสูงว่าจะกลายเป็นตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของการพัฒนาขื้นใหม่ของเมืองที่ได้รับการวางแผนเก่า

ในขณะเดียวกัน เนื่องจากโครงการฟื้นฟูขนาดใหญ่ปรากฏให้เห็นในพื้นที่มกดง จึงชัดเจนว่าราคาบ้านทั่วทั้งภูมิภาคกำลังได้รับการประเมินใหม่ แนวโน้มที่คล้ายกันนี้กำลังพบเห็นในมกดงเช่นเดียวกับในอดีต เมื่อแกโพดง คังนัมกู บันทึกราคาตลาดที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วโดยการเปลี่ยนพื้นที่อยู่อาศัยเก่าให้กลายเป็นเมืองแบรนด์ใหม่ด้วยการสร้างใหม่ เนื่องจากมูลค่าในอนาคตของการฟื้นฟูถูกเพิ่มเข้ากับข้อได้เปรียบด้านทำเลที่แข็งแกร่งของเขตการศึกษา โครงสร้างพื้นฐานที่อยู่อาศัย และการเข้าถึงย่านธุรกิจหลัก อพาร์ตเมนต์ในมกดงจึงเห็นราคาใหม่อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ เนื่องจากมีการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่อยู่อาศัยที่ซับซ้อน เช่น 'มอกดง ยุนซึลใจ' ความสนใจของผู้บริโภคในโมเดลที่อยู่อาศัยระดับไฮเอนด์จึงเพิ่มขึ้น สิ่งนี้เป็นมากกว่าแค่การเปลี่ยนอพาร์ทเมนท์เก่าด้วยอพาร์ทเมนท์ใหม่ และแสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่กระเพื่อมของโครงการพัฒนาขื้นใหม่ ซึ่งกำหนดมูลค่าที่อยู่อาศัยของทั้งภูมิภาคใหม่