글로벌 AI 거인들의 잇따른 한국행, 그 중심에 선 ‘네이버’의 입체적 명암 > K-wave Trends

Визит генерального директора OpenAI Сэма Альтмана в Корею является четким сигналом о том, что Корея признана важным партнером в глобальной цепочке поставок ИИ. Он планирует посетить Samsung Electronics, чтобы обсудить будущее использования искусственного интеллекта с руководителями и сотрудниками компании, а также изучить способы продвижения существующей службы, связанной с ChatGPT, с Kakao. В частности, Naver изучает возможность нового уровня технологического сотрудничества с Open AI на основе его непревзойденных возможностей с собственным облаком и инфраструктурой центров обработки данных. Эта серия визитов мировых лидеров наглядно демонстрирует, насколько важны возможности корейских компаний по производству полупроводников и возможности эксплуатации платформ для практической реализации экосистемы искусственного интеллекта. В результате Корея больше не является просто страной-потребителем технологий, а становится стратегическим центром для разработки существенной эволюции глобальных технологий искусственного интеллекта.

Влияние Naver не ограничивается технологической областью, но также распространяется на ключевой источник талантов для разработки национальной политики. В последнее время, когда большое количество экспертов в области ИТ заняли ключевые позиции в правительстве, например, бывший генеральный директор Naver Хан Сон Сук был выдвинут кандидатом на пост премьер-министра, есть оценка, что так называемое «подразделение Naver» появилось на переднем крае государственного управления. Это означает, что, в отличие от людей с опытом работы в сфере ИТ, которые в основном служили связями с общественностью или каналами связи, теперь у них есть практические полномочия непосредственно разрабатывать и реализовывать огромную программу национальной стратегии искусственного интеллекта и промышленных инноваций. Это изменение интерпретируется как попытка трансплантировать инновационную культуру типа Пангё в общую систему государственного управления в соответствии с правительственным видением талантов, которое подчеркивает прагматизм.

Однако агрессивные действия Naver не все приветствуют. Недавно, когда Naver попыталась оказать прямое влияние на рынок логистики, запустив сервис N Delivery, со стороны существующих партнеров по логистике разразилось сильное сопротивление. Партнеры утверждают, что Naver использует информацию о клиентах, которую они совместно установили, для прямого заключения контрактов, и что это ничем не отличается от «фальсификации», которая наносит ущерб справедливости рынка. Агрессивный метод продаж Naver с его беспрецедентной поддержкой затрат на логистику может быть привлекательным для грузоотправителей в краткосрочной перспективе, но он вызывает опасения, что существующая горизонтальная взаимовыгодная структура между платформами и логистическими компаниями может быть преобразована в вертикальную структуру управления. Это момент, когда сталкиваются две ценности: расширение услуг крупных платформенных компаний и защита владельцев малого бизнеса и партнеров внутри экосистемы.

Также важно отметить, что за этими конфликтами сосуществуют беспроигрышные модели, такие как кампания «Местная площадка», в которой Naver сотрудничает с коммерческими районами региона Пусан, и «Фестиваль благодарности», проводимый в сотрудничестве с Samsung Electronics. Naver поддерживает владельцев малого бизнеса с помощью решений для заказа и оплаты на основе искусственного интеллекта, а вместе с Samsung Electronics стремится оживить экономику, совместно планируя крупномасштабные рекламные акции для стимулирования потребления, такие как возврат средств за подарочные сертификаты Onnuri. Кроме того, мы доказываем неотъемлемую ценность платформы, предоставляя новые средства массовой информации с использованием технологий искусственного интеллекта посредством крупномасштабных мероприятий, таких как прямая трансляция чемпионата мира по футболу в Северной и Центральной Америке. Это положительные примеры, которые показывают, как технологические активы Naver могут создать благоприятный цикл на рынке, и в то же время они указывают направление социальной ответственности, которого должны придерживаться платформенные компании.