레미콘의 기억에서 초고층의 미래로: 삼표그룹이 그리는 공간과 가치의 재구성 > K-wave Trends

Проект «SGL (Sampyo Global Landmark)», который Sampyo Group продвигает на территории старого завода по производству товарного бетона в Сонсу-доне, выходит за рамки простого девелоперского проекта и символизирует трансформацию идентичности компании. Завод Сонсу, который с 1977 года поставлял товарный бетон для строительства инфраструктуры в центре Сеула, когда-то был двигателем экономики Сеула, но с изменениями в городской среде он стал центром гражданских жалоб и должен был быть снесен в 2022 году. Теперь на его месте планируется построить комплекс небоскребов высотой до 79 этажей и высотой 360 метров, который, как ожидается, сделает его вторым по высоте зданием в Сеуле после Лотте Уорлд Тауэр. Сампё представляет амбициозный проект по превращению этого места в будущий городской центр, где сочетаются проживание, бизнес, торговля и культура, делая его новой достопримечательностью северо-восточного региона Сеула.

Сутью этого проекта является твердое желание Sampyo больше не оставаться «поставщиком сырья». Для успешного завершения проекта «Сонсу» Сампё создал в группе новую «штаб-квартиру проекта «Сонсу»» и нанял ряд ведущих специалистов отрасли, в том числе президента Родриго Бильбао, глобального эксперта по развитию недвижимости, и президента Сок Хи Чхоль, который руководил строительством Lotte World Tower. Это означает расширение нашего бизнеса за пределы сферы строительства, чтобы просто строить пространства, стать «девелопером», который определяет индивидуальность пространства и максимизирует ценность бренда. Понимая, что успех или неудача многофункционального проекта зависит не только от выбора местоположения, но также от услуг, контента и операционных стратегий, Sampyo вкладывает свою жизнь и смерть в создание уникального сложного бренда, сочетающего в себе аппаратное и программное обеспечение, путем найма экспертов по управлению брендом.

Преобразование Sampyo Group привлекает большое внимание в деловом мире. В частности, из-за особых отношений между родственниками председателя Hyundai Motor Group Чунг Ый-суна существуют различные интерпретации влияния этого проекта развития на синергию группы и будущее направление бизнеса, выходящее за рамки простого проекта в сфере недвижимости. Однако основная стратегия Сампио ясна. В рамках концепции «города будущего, окруженного лесами», мы планируем органично соединить природную среду Сеульского леса и реки Хан с комплексом и позволить горожанам свободно перемещаться между парками и зданиями через трехмерную пешеходную площадку. Это можно интерпретировать как намерение полностью стереть закрытый имидж, который имел завод в прошлом, и восстановить его ценность как открытого пространства для граждан.

Наряду с масштабными строительными проектами, еще одно направление, над которым работает Sampyo Group, — это «устойчивое управление». «Кампания повторного использования Sampyo», которая недавно была проведена на всех дочерних предприятиях в честь Дня окружающей среды, является хорошим примером того, как компания может заменить отходы, образующиеся на местах, новыми активами. Это мероприятие, в ходе которого 383 комплекта рабочей одежды и защитных жилетов, которые носили сотрудники, были собраны и перерождены в 300 пеналов в сотрудничестве с перерабатывающим брендом Eco Party Echo, ясно демонстрирует философию компании, основанную на использовании ценности кругооборота ресурсов. Он представляет собой образцовую модель управления ESG, выходя за рамки простой переработки выброшенной одежды и повышая социальную ценность создания рабочих мест, позволяя местным уязвимым группам напрямую участвовать в процессе стирки и разборки.

Действия Sampyo доказывают, насколько гибкой и креативной может быть компания даже в тяжелой промышленности основных строительных материалов. Макроперспектива строительства небоскреба и микроперспектива превращения отходов рабочей одежды в пеналы сосуществуют под одной ценностью: «устойчивость». Последовательная социальная деятельность Sampyo с участием сотрудников, такая как волонтерская деятельность, связанная с программой адаптации новых сотрудников и программой наставничества для молодых людей, готовящихся к независимости, является основой, поддерживающей эти изменения в корпоративной культуре. В конце концов, «будущая веха», к которой стремится проект «Сонсу», будет признана по своей истинной ценности только тогда, когда в основу будут заложены социальная ответственность и забота об окружающей среде.