변화의 기로에 선 국민연금: 퇴직연금의 새 지평과 소통의 혁신 > K-wave Trends

Несмотря на то, что с момента ее введения прошло 20 лет, пенсионная система все еще не может вырваться из цикла «низкой доходности». В настоящее время внутренние пенсионные резервы превышают 500 триллионов вон, но значительная часть привязана к продуктам с гарантированной основной суммой долга и процентами, поэтому норма доходности остается в диапазоне 2%, едва превышая уровень инфляции. Чтобы решить эти структурные проблемы, профсоюзы, руководство и правительство взяли на вооружение карту обязательного пенсионного обеспечения и введения «пенсии по старости фондового типа». Пенсия фондового типа — это система, в которой независимый комитет по управлению фондом поручает управление активами экспертам, что отходит от традиционного метода выбора финансовых компаний отдельными компаниями. Это отражает стремление политики увеличить фактические пенсионные активы абонентов за счет максимизации эксплуатационного опыта.

Ключевой вопрос в этой реорганизации заключается в том, будет ли в ней участвовать Национальная пенсионная служба. Национальная пенсионная служба обладает ноу-хау и долгосрочными инвестиционными возможностями, накопленными при управлении активами на сумму около 2000 триллионов вон, поэтому есть большие надежды на то, что будет возможно резкое повышение доходности, если это применить к пенсионным выплатам. Фактически, система фондов типа «Blue Seed», действующая для малого и среднего бизнеса, доказала эту возможность, показав отличные результаты. Однако внутри правительственной рабочей группы и финансового сектора существует осторожная точка зрения, ссылающаяся на тот факт, что структура пенсионной пенсии, ориентированной на установленные взносы (DC), и национальный метод управления пенсиями фундаментально различны. Частные финансовые компании выражают серьезную обеспокоенность тем, что выход Национальной пенсионной службы на рынок может привести к сокращению созданной частной финансовой экосистемы.

Влияние Национальной пенсионной службы выходит за рамки управления активами и включает реализацию прав акционеров по контролю прозрачности корпоративного управления. Недавно группы Мэй призвали Национальную пенсионную службу, второго по величине акционера E-Mart, оператора Starbucks Korea, активно привлекать руководителей корпораций к ответственности за подрыв ценностей демократии. Это отражает требования времени, согласно которым Национальная пенсионная служба должна выполнять свою роль общественного попечителя, защищающего социальные ценности, а не просто инвестора, стремящегося к прибыли. В реальности, когда разногласия по поводу искажения истории компании приводят к снижению акционерной стоимости, реализация прав акционеров Национальной пенсионной службой не является простым вмешательством руководства, а позиционируется как важнейшее средство защиты активов граждан и поощрения этического управления компаниями.

Также развиваются методы общения с молодым поколением, которое будет нести будущее организации. В этом году Национальная пенсионная служба создала новую «Консультативную группу Starlight», состоящую из 50 молодых людей в возрасте от 19 до 39 лет, и начала полномасштабную деятельность по улучшению услуг. Мы намерены пересмотреть систему обслуживания клиентов, которая постоянно расширялась с момента внедрения Национальной пенсионной системы, с точки зрения молодежи. В частности, проекты финансового консультирования и поддержки страховых взносов, ориентированные на молодых людей, готовящихся к самостоятельности, показывают, что пенсионная система является не просто гарантией на будущее, но может стать практическим фондом благосостояния, который помогает уязвимым группам населения достичь социальной независимости. Завоевание доверия молодежи как пенсионной системы, объединяющей поколения, является, пожалуй, самой важной задачей в обеспечении устойчивости национальной пенсии.

Национальная пенсионная служба также работает над достижением культурного консенсуса с местным сообществом, превращая вестибюль штаб-квартиры в художественный музей и выставляя картины художников-инвалидов. Проект ревитализации открытия объекта предполагает, что корпорация отказывается от имиджа закрытого финансового учреждения и превращается в пространство, дышащее местными жителями. С одной стороны, предпринимаются усилия по повышению качества обеспечения пенсионного дохода посредством реструктуризации рынка пенсионных пенсий, а с другой стороны, предпринимаются усилия по снижению порога для получения услуг через молодежные консультативные группы. Эти попытки одновременно приобрести технические оперативные возможности и навыки теплого общения являются важным процессом для возрождения Национальной пенсионной службы как заслуживающего доверия государственного учреждения.