이재명의 ‘공공기관 대이동’ 구상과 공기업 경영의 새로운 지평 > K-wave Trends

Система «5 поляков, 3 специальности», представленная президентом Ли Джэ Мёном, представляет собой стратегию реорганизации Республики Корея на пять крупных мегаполисов и три особые самоуправляющиеся провинции, тем самым закладывая основу для того, чтобы каждый регион мог распространять свою собственную энергию и становиться самостоятельным. Президент хладнокровно оценил, что прежний метод разделения государственных институтов и их размещения по всей стране фактически вдвое снизил эффект концентрации и снизил жизнеспособность региона. Фактически, так называемый «феномен работы по выходным», когда сотрудники предыдущих организаций каждые выходные отправляются в Сеул, был указан как хроническая проблема, которая снижает эффективность политики. Поэтому на этот раз ключевым моментом является стратегическое развертывание государственных предприятий для максимизации синергии путем объединения их с региональной инфраструктурой и создания настоящего регионального центра-центра.

Стоит отметить и осторожный подход президента к интеграции административного деления. В настоящее время в тех случаях, когда существует оппозиция из-за переплетения интересов внутри региона, например, в Тэджоне/Чунгнаме или Тэгу/Кёнбуке, мы ясно дали понять, что будем идти путем естественного соглашения и процесса убеждения, а не физического принуждения. В частности, признавая, что быстрая интеграция до следующих местных выборов действительно затруднена из-за проблем, связанных со сроком полномочий выборных должностных лиц, мы планируем предоставить стимулы посредством приоритетной юридической поддержки регионам, которые достигли ведущих результатов, таких как интеграция Кванджу и Чоннама. Это ясно демонстрирует прагматическую линию продвижения сбалансированного регионального развития, основанного на моделях с доказанной практической пользой и результатами, а не на необоснованной административной интеграции.

Произошло заметное изменение эффективности управления государственными учреждениями. Примером совершенствования структуры управления государственными предприятиями стал случай с Корпорацией жилищно-урбанистических гарантий (HUG), которая всего за год поднялась на первое место по управленческой оценке, преодолев прошлогодний низкий рейтинг. Значительное увеличение чистой прибыли и повышение производительности труда стали решающей движущей силой быстрого роста рейтингов, доказав, что государственные учреждения могут повысить собственную прибыльность и эффективность, а не просто полагаться на государственную помощь. Ведущие публичные компании, такие как Grand Korea Leisure (GKL) и Korea Electric Power Corporation, также улучшают свои управленческие показатели за счет напряженной работы и повышения конкурентоспособности государственного сектора.

Улучшение благосостояния и систем в государственных учреждениях также находится на волне перемен. В последнее время среди государственных корпораций финансового сектора наблюдается активное движение за преобразование своей системы выходных пособий в пенсионную систему в соответствии с бумом на фондовом рынке. В отличие от Корейской корпорации страхования вкладов и Корейской корпорации по управлению активами, которые уже ввели пенсионные системы, некоторые учреждения, такие как Корейский фонд кредитных гарантий и Корейская корпорация жилищного финансирования, все еще поддерживают традиционные пенсионные системы, что вызывает внутренние требования к их совершенствованию. Это, в соответствии с тенденцией времени гарантировать автономию сотрудников в управлении активами и увеличении прибыли, предполагает, что возникла новая дискуссия между трудом и руководством.

На фоне этих изменений в государственном секторе молодые люди, готовящиеся к рынку труда, продвигаются быстрее. Как и в случае с программой NCS государственного предприятия, реализуемой Университетским центром трудоустройства Ханбатского национального университета, университеты и правительство сотрудничают в предоставлении учебных курсов, соответствующих практическим процессам набора персонала. Помимо простого изучения теории, мы концентрируемся на укреплении практических навыков, от корпоративного анализа до написания личных заявлений, ответов на собеседования и мастер-класса по письменным экзаменам NCS. Поскольку государственные учреждения перемещаются в регионы и меняется промышленная среда, они служат важным мостом, помогающим местным талантам успешно обосноваться в соответствующих государственных учреждениях и стать ключевым фактором местной экономики.