Эта сделка, в которой NS Home Shopping полностью оплатила цену приобретения Homeplus Express и была одобрена Harim Group, вызвала значительный резонанс в сфере дистрибуции. Что наиболее примечательно, так это то, что Харим не поглощен внешней экспансией путем простого увеличения количества магазинов, а сосредоточен на укреплении внутренней стабильности и трансплантации «ДНК Харима». Фактически, сразу после приобретения продукция PB исчезла из магазинов, и их место заняла «фиктивная» линейка Харима, а стремление к вертикальной интеграции, объединяющей производство и дистрибуцию, становится видимым с мест. В частности, обнадеживает то, что благодаря немедленной нормализации логистических поставок с помощью гарантии оплаты NS Home Shopping магазины, потерявшие доверие, демонстрируют быстрое восстановление, при этом продажи быстро растут за короткий период времени. Это доказывает, что синергия, которая возникнет при объединении мощностей Harim по производству продуктов питания и автономных контактных точек Homeplus Express, немалая.

Однако за блестящим запуском стоит еще немало тяжелых задач, которые предстоит решить. Общие трудности управления Homeplus все еще сохраняются, несмотря на продажу подразделения Express, и, в частности, серьезный кризис ликвидности в подразделении гипермаркетов оказывает негативное влияние на общий имидж бренда. Конфликт между MBK Partners и Meritz Financial Group из-за кредита чрезвычайного операционного фонда (DIP) на сумму 200 миллиардов вон ясно демонстрирует это ощущение кризиса. Homeplus жалуется, что одних только доходов от продажи недостаточно для погашения просроченной зарплаты и платежей за доставку, что предполагает, что экспресс-магазины, приобретенные Harim, должны пройти трудный процесс разделения внутренних систем и создания независимых логистических систем, прежде чем они смогут вернуться в нормальное русло.

Harim Group повышает гибкость своей организационной культуры и внутренней солидарности, чтобы преодолеть эти внутренние и внешние неопределенности. Недавняя программа Харима «Сотрудники едины в походе Мирыка» — это возможность увидеть стремление генерального директора Чон Хосока напрямую общаться с сотрудниками на местах, разрушать барьеры между поколениями и добиваться здоровых изменений в организации. Кроме того, усилия компании по выполнению своей корпоративной социальной ответственности посредством устойчивой, экологически чистой управленческой деятельности, такой как кампания по переработке использованной одежды, можно интерпретировать как стратегический шаг, направленный на улучшение имиджа бренда и обеспечение лояльности клиентов. Ожидается, что укрепление внутренних коммуникаций и управление ESG станут ключевыми движущими силами в укреплении фундаментальной силы компании в быстро меняющейся среде дистрибуции.

Эксперты рынка интерпретируют это приобретение с точки зрения «трансформации бизнес-структуры» Харима. В будущем Харим планирует использовать Homeplus Express не как простой канал продаж, а как комплексный выставочный зал продуктов питания, демонстрирующий домашние блюда компании (HMR) и базу O2O, соединяющую онлайн и оффлайн. Поскольку компания также активно диверсифицирует свою продукцию, представляя новые продукты в конкурентных каналах, таких как GS The Fresh, ее меняющаяся роль в экосистеме дистрибуции будет привлекать внимание в будущем. Однако в условиях сильной электронной коммерции и жесткой конкуренции в офлайн-индустрии SSM то, насколько эффективно Harim реализует свою дифференцированную «свежесть» и «удобство», станет решающим фактором ее успеха или провала.