Система управления дочерними компаниями Shinsegae Group недавно претерпела существенные изменения. После разделения филиал E-Mart председателя Чон Ён Джина борется с внутренними и внешними негативными факторами, такими как вялый онлайн-бизнес и риск бренда Starbucks Korea, в то время как подразделение универмагов Shinsegae, возглавляемое председателем Чон Ю Гёном, подвергается переоценке рынка, пытаясь поймать двух зайцев одним выстрелом: прибыльность и финансовую стабильность. Согласно данным, стоимость пакета акций председателя Чон Ю Гён резко выросла по сравнению с моментом разделения в 2011 году, что увеличило разрыв с ее братом, председателем Чон Ён Джином. Это говорит о том, что рынок ценит присущую универмагам структуру высокой прибыли и существенный рост, ориентированный на предметы роскоши, выше, чем внешний рост.

Лидерство председателя Чон Ю Гён можно охарактеризовать двумя словами: «слушание и погружение». Ее рутина изучения тенденций дистрибуции из ее дома в Ханнамдоне до рассвета доказывает, что она больше, чем просто владелец, но и менеджер по обучению. Позиция не перебивать и уважать мнение экспертов даже при получении длинных отчетов от руководителей привела к максимальной автономии руководителей в специализированных областях, таких как человеческие ресурсы, финансы и маркетинг. Это лидерство стало для Shinsegae основой для рекордного роста продаж по сравнению с конкурентами, а смелые инвестиции, такие как обновление штаб-квартиры в Мёндоне, стали ключевой движущей силой, которая привела к ее успешному созданию. В отличие от неудержимой стратегии расширения ее старшего брата, председателя Чон Ён Джина, именно здесь блистает изощренное и тщательное управление председателя Чон Ю Гёна.

Тем временем президент отеля Shilla Ли Бу Джин привлекает внимание делового мира своим тщательным стилем управления, которого достаточно, чтобы его называли «Маленький Ли Кон Хи». Анекдот о том, как когда она впервые пришла в компанию, ей заменили мусорный бак на стальной, показывает, что у нее была проницательность, чтобы находить опасности в мелких деталях. Но теперь перед ней стоит огромная задача: смена парадигмы в индустрии беспошлинной торговли. Поскольку в прошлом модель шопинга, ориентированная на китайских туристов, была реорганизована и теперь ориентирована на индивидуальных путешественников, потребляющих культуру К, отель Shilla столкнулся с ситуацией, когда ему пришлось полностью пересмотреть существующую стратегию магазинов беспошлинной торговли. Несмотря на эти изменения, президент Ли Бу Джин использует стратегию высокого уровня эффективности управления для укрепления бренда и обеспечения новой клиентской базы.

Присутствие женщин-руководителей на вершине индекса K-Brand символизирует промышленную диверсификацию корейской экономики. Председатель Samyang Foods Ким Чон Су, занявший первое место, возглавил экспортные инновации, превратив единую интеллектуальную собственность под названием Buldak в глобальный мегабренд, а генеральный директор Naver Чхве Су Ён и генеральный директор Kakao Шин А представляют организационные инновации и видение будущего в индустрии ИТ-платформ. Кроме того, тот факт, что лидеры в различных областях, такие как генеральный директор Curly Ким Сыль А, президент Citibank Korea Ю Мён Сун и вице-президент LG по домашнему хозяйству и здравоохранению Ли Сон Чжу, вошли в высшие ряды, показывает, что сфера деятельности женщин-руководителей выходит за рамки дистрибуции, финансов и красоты и охватывает все отрасли. Они не просто менеджеры, но демонстрируют свои качества новаторов, ведущих компании к выживанию и росту в быстро меняющейся глобальной среде.