Игра Sebang Group: два зайца одним выстрелом: выход на североамериканский рынок ESS и преемственность. > Новости

Sebang Battery, основной филиал Sebang Group, активизирует свои усилия по выходу на североамериканский рынок ESS с помощью своей дочерней компании Sebang Lithium Battery (SLB). Этот проект, в рамках которого будет создана база в Огайо и будет поставлять аккумуляторные модули для платформы ESS электросетей LG Energy Solutions, представляет собой крупномасштабный проект, который, как ожидается, принесет совокупный объем продаж примерно в 1,8 триллиона вон к 2028 году. Это явно положительный знак того, что стабильный источник спроса обеспечен на фоне таких тенденций времени, как расширение центров обработки данных искусственного интеллекта и развитие энергетических сетей. Однако при этом финансовая нагрузка на материнскую компанию увеличивается, поскольку Sebang Battery предоставляет своим дочерним компаниям гарантии платежей на сумму 191 миллиард вон и инвестирует большие суммы средств в увеличение оплаченного капитала, что вызывает обеспокоенность рынка. В частности, тот факт, что цепочка поставок была поспешно реорганизована из-за ухода и банкротства существующих партнеров, предполагает возможность возникновения неожиданных переменных в будущем процессе стабилизации производства.

Финансовое положение Sebang Lithium Battery контрастирует с новостями о ее блестящих заказах. С момента своего создания он добился внешнего роста благодаря полной загрузке материнской компании и вливанию средств, но в прошлом году зафиксировал операционный дефицит и чистый убыток, а в показателе рентабельности загорелся красный свет. В процессе сокращения доли работ, выполняемых материнской компанией, и обретения независимой конкурентоспособности бремя постоянных издержек быстро возрастало, что вскоре привело к ухудшению финансовой устойчивости, граничащему с эрозией капитала. Что еще хуже, преобладающая оценка заключается в том, что собственные финансовые возможности дочерней компании достигли своего предела, поскольку гарантийный лимит, предоставленный Sebang Battery, был полностью исчерпан. В результате рост Sebang Lithium Battery имеет структурные недостатки, из-за которых его трудно поддерживать без гарантий материнской компании, что также может представлять потенциальный риск для акционерной стоимости материнской компании Sebang Battery.

Помимо управления финансовыми рисками, Sebang Group проводит очень тщательный процесс преемственности, в центре которого находится владелец в третьем поколении, исполнительный директор Ли Вон Соп. E&S Global, расположенная на вершине структуры управления, установила «брандмауэр бухгалтерского учета», который блокирует передачу нестабильности результатов деятельности подчиненных филиалов от владельца к корпорации, используя метод бухгалтерского учета, называемый «методом затрат». Кроме того, семья владельцев непосредственно участвовала в увеличении оплаченного капитала Sebang Lithium Battery, чтобы защитить свой контроль над дочерней компанией, и в то же время предпринимала стратегические шаги по оптимизации затрат на преемственность, ориентируясь на время, когда стоимость акций дочерней компании была низкой. Это можно интерпретировать как высокоуровневую стратегию по стабилизации прав управления, такую ​​как контроль над группой через незарегистрированную компанию E&S Global, а также в Sebang Battery, ключевом филиале, исполнительный директор Ли Вон Соп ушел со своего поста исполнительного директора и стал незарегистрированным руководителем, ловко избегая сети наблюдения Национальной пенсионной службы.

Тем временем Sebang Group также работает над улучшением своего корпоративного имиджа и выполнением своих социальных обязательств. Через Фонд Sebang Eui-sun, корпорацию социального обеспечения, мы реализуем проект «Обучающий центр Себанга» для малообеспеченных семей с несколькими детьми, и помимо улучшения жилой среды мы вносим вклад в сокращение образовательного разрыва для будущих поколений. Эта деятельность по социальному вкладу интерпретируется как намерение усилить управление ESG группы и донести позитивную корпоративную философию до внешних заинтересованных сторон, включая Национальную пенсионную службу. Однако обеспечение фактической прозрачности управления, чтобы эти добрые дела не рассматривались как средство прикрытия проблем управления или финансовых рисков внутри группы, станет ключевой задачей, стоящей перед Sebang Group в будущем.