'아빠의 육아'가 상식이 된 공직사회, 유리천장을 넘어 변화의 파고를 타다 > K-wave Trends

No ano passado, o número de funcionários públicos do sexo masculino que usufruíram de licença parental ultrapassou o das mulheres pela primeira vez na história, representando mais de metade. Ainda em 2016, há 10 anos, a proporção de homens em licença parental permanecia em cerca de 1.500, menos de 20%, mas no ano passado, mais de 10.000 homens decidiram abandonar temporariamente o local de trabalho para criar os filhos. Isto é o resultado de um aumento de quase sete vezes no número de homens que gozam de licença parental nos últimos 10 anos e reflecte uma mudança nos valores da sociedade do serviço público que vai além da simples utilização do sistema e reconhece o cuidado dos filhos como uma responsabilidade conjunta de ambos os cônjuges. O número de mulheres em licença parental também está a aumentar constantemente, mas a taxa de aumento para os homens é verdadeiramente explosiva. Agora, na esfera pública, a licença parental dos pais não é um acontecimento especial, mas tornou-se um direito que todos devem usufruir e uma parte comum da vida quotidiana.

Em linha com o fenómeno de inversão de género na licença parental, a influência das mulheres na tomada de decisões dentro das organizações está claramente a expandir-se. É um indicador muito simbólico que o número de funcionárias de terceiro nível, consideradas candidatas a funcionários públicos de alto escalão, tenha ultrapassado pela primeira vez os 200. A proporção de mulheres no conjunto dos altos funcionários públicos também ultrapassou os 14%, enviando um sinal positivo de que as líderes femininas estão a entrar no centro da elaboração de políticas, rompendo com a estrutura piramidal do passado centrada nos homens. O facto de a proporção de mulheres entre todos os funcionários públicos nacionais estar perto de 49% e perto de atingir 50% sugere que a comunidade do serviço público continua a melhorar a sua constituição para apanhar os dois coelhos com uma cajadada só: alterações demográficas e cultura organizacional de igualdade de género. À medida que se forma um forte conjunto de talentos femininos, através do qual as mulheres podem ser promovidas para cargos de chefia, espera-se que vozes mais diversas e detalhadas se reflictam nos futuros processos de implementação de políticas.

As mudanças no serviço público não se limitam às questões de género, mas também estão a fazer progressos claros em tarefas práticas, como a melhoria da gestão e tratamento de recursos humanos. No ano passado, o número de funcionários públicos administrativos do Estado aumentou quase 900 líquidos em comparação com o ano anterior, reflectindo a procura de mão-de-obra no domínio da vida pública e da segurança. Em particular, foi notável o recrutamento de funcionários públicos directamente relacionados com a segurança pública, tais como nas áreas da polícia, bombeiros e supervisão de segurança industrial, mostrando que o governo está a reforçar a mobilização de pessoal orientado para o terreno para aumentar a eficiência dos serviços administrativos. Por outro lado, o número de funcionários públicos educativos foi inevitavelmente reduzido de acordo com a inevitável tendência de diminuição da população em idade escolar. Desta forma, o processo de redistribuição flexível e de resposta às mudanças sociais é avaliado como uma medida essencial para maximizar a eficiência da administração nacional.

Outra mudança notável é que houve um declínio notável no número de pessoas que deixaram o serviço público. O número de reformados voluntários, incluindo reformas honorárias, diminuiu mais de 3.600 em relação ao ano anterior, e o fenómeno da deserção de cargos públicos acalmou-se um pouco. Isto é uma prova de que a política de equilíbrio entre vida profissional e pessoal (equilíbrio entre vida profissional e pessoal), juntamente com os seus esforços para melhorar o tratamento dos funcionários públicos com baixa antiguidade e cargos de nível profissional, fornecendo de forma realista salários e subsídios básicos, está a receber uma resposta positiva no terreno. À medida que a cultura do serviço público se rompe com a estrutura rígida do passado e melhora para ser flexível e razoável, está a ser criado um ambiente onde os jovens talentos podem instalar-se no serviço público e trabalhar a longo prazo. Este tipo de inovação pessoal baseada em dados objectivos aumentará a auto-estima dos funcionários públicos individuais e, como resultado, tornar-se-á a base para elevar a qualidade dos serviços administrativos ao público para o próximo nível.