A chave para a situação actual da Homeplus é que os dois eixos de “financiamento” e “responsabilidade dos principais accionistas” funcionam em paralelo. A Homeplus afirma que extinguiu o incêndio urgente ao garantir cerca de 120 mil milhões de won em fundos através da recente venda da Homeplus Express, mas este montante está muito aquém dos 200 mil milhões de won necessários para a recuperação global. Consequentemente, a Homeplus está a solicitar veementemente um empréstimo de fundo operacional de emergência (DIP) ao Meritz Financial Group, mas Meritz, o credor, mantém a sua posição de que o apoio é impossível a menos que o acionista maioritário, MBK Partners, partilhe claramente a responsabilidade. Em particular, a batalha de inteligência entre os credores, que exigem garantias conjuntas do presidente da MBK, Kim Byeong-ju, e contribuições adicionais de fundos privados, e os principais accionistas, que já fizeram o suficiente, é vista como uma batalha irresponsável que garante a sobrevivência da empresa.

Aqueles que mais sofrem em meio à luta pelo poder entre essas capitais gigantescas não são outros senão os pequenos e médios comerciantes que fazem negócios com a Homeplus. De acordo com uma pesquisa realizada pela Federação Coreana de Pequenas e Médias Empresas, 8 em cada 10 empresas estão enfrentando graves crises de gestão devido a atrasos na liquidação de pagamentos, com o valor médio não liquidado atingindo impressionantes 770 milhões de won. As empresas que dependiam da Homeplus para mais de metade das suas vendas não conseguiram receber os pagamentos durante vários meses, tornando difícil não só o pagamento das matérias-primas, mas também o pagamento dos custos laborais. Para eles, o renascimento da Homeplus não é simplesmente o destino de um parceiro de negócios, mas uma decisão de vida ou morte que determinará a sobrevivência de amanhã.

À medida que a situação se agrava, o governo e os tribunais também estão ocupados trabalhando. O Ministério da Agricultura, Alimentação e Assuntos Rurais apresentou uma medida de apoio financeiro no valor de 30 mil milhões de won para evitar uma série de falências entre empresas de produção e distribuição, e o tribunal ameaçou abolir o procedimento de reabilitação se um plano de financiamento específico não fosse apresentado até ao dia 30. No entanto, estas medidas estão mais próximas de medidas de emergência para extinguir temporariamente uma crise à beira da explosão do que de uma solução fundamental. Além disso, o Comité das Vítimas apresentou-se para criticar o risco moral dos principais accionistas e exigir contribuições de capital substanciais, pelo que o conflito entre as partes interessadas em torno da Homeplus está a chegar a um ponto em que é provável que aumente.

É significativo que as vendas tenham apresentado alguma recuperação à medida que o fornecimento do produto se normalizou após a conclusão da venda do Homeplus Express. Paradoxalmente, este é também um sinal de esperança de que a Homeplus será capaz de normalizar totalmente as suas operações se apenas 200 mil milhões de won em fundos forem devidamente investidos e a cadeia de abastecimento do produto for normalizada. No entanto, esta esperança só pode tornar-se realidade se houver um fluxo transparente de capital e a determinação de uma gestão responsável. Enquanto os grandes acionistas procurarem apenas os seus próprios lucros ou mostrarem uma atitude de fuga à responsabilidade, a crise de liquidez que a Homeplus atravessa nunca será facilmente resolvida e os danos serão repercutidos nos trabalhadores no terreno e nos pequenos fornecedores.