Esta transação, em que a NS Home Shopping pagou integralmente o preço de aquisição da Homeplus Express e foi abraçada pelo Grupo Harim, causou uma agitação significativa no setor de distribuição. O que é mais digno de nota é que Harim não está absorvido na expansão externa simplesmente aumentando o número de lojas, mas está concentrado no fortalecimento da estabilidade interna e no transplante do “DNA Harim”. Na verdade, imediatamente após a aquisição, os produtos PB desapareceram das lojas e a linha “fictícia” de Harim ocupou o seu lugar, e a vontade de integração vertical que une a produção e a distribuição está a tornar-se visível no terreno. Em particular, é encorajador que, ao normalizar imediatamente o fornecimento logístico através da garantia de pagamento do NS Home Shopping, as lojas que perderam a confiança estejam a mostrar uma rápida recuperação, com as vendas a aumentar rapidamente num curto período de tempo. Isso prova que a sinergia que ocorrerá quando as capacidades de fabricação de alimentos da Harim e os pontos de contato off-line da Homeplus Express forem combinados não é pequena.

Porém, por trás do lançamento brilhante, ainda há muitas tarefas pesadas que precisam ser resolvidas. As dificuldades globais de gestão da Homeplus continuam apesar da venda da divisão Express e, em particular, a grave crise de liquidez na divisão de hipermercados está a ter um impacto negativo na imagem global da marca. O conflito entre a MBK Partners e o Meritz Financial Group sobre um empréstimo do fundo operacional de emergência (DIP) no valor de 200 mil milhões de won mostra claramente esta sensação de crise. A Homeplus queixa-se de que as receitas da venda por si só são insuficientes para resolver salários em atraso e pagamentos de entrega, o que sugere que as lojas expresso adquiridas por Harim devem passar pelo árduo processo de separação de sistemas internos e estabelecimento de sistemas logísticos independentes antes de poderem voltar ao bom caminho.

O Grupo Harim está acelerando a flexibilidade de sua cultura organizacional e solidariedade interna para superar essas incertezas internas e externas. O recente ‘Employees One Mind Mireuk Hiking’ de Harim é uma oportunidade de ver a vontade do CEO Jeong Ho-seok de se comunicar diretamente com os funcionários de campo, quebrar barreiras entre gerações e buscar mudanças saudáveis ​​na organização. Além disso, os esforços da empresa para cumprir a sua responsabilidade social corporativa através de atividades de gestão sustentáveis ​​e ecológicas, como a campanha de reciclagem de roupas usadas, podem ser interpretados como um movimento estratégico para melhorar a imagem da marca e garantir clientes fiéis. Espera-se que o fortalecimento da comunicação interna e da gestão ESG sejam forças motrizes essenciais para solidificar a força fundamental da empresa num ambiente de distribuição em rápida mudança.

Especialistas de mercado estão interpretando esta aquisição da perspectiva da “transformação da estrutura empresarial” de Harim. No futuro, Harim planeja usar o Homeplus Express não como um simples canal de vendas, mas como um showroom de alimentos abrangente apresentando as refeições caseiras (HMR) da empresa e uma base O2O conectada online e offline. Como a empresa também está a diversificar agressivamente os seus produtos, introduzindo novos produtos em canais competitivos, como o GS The Fresh, a mudança do seu papel no ecossistema de distribuição está a atrair a atenção no futuro. No entanto, face ao forte comércio eletrónico e à concorrência feroz na indústria do MUS offline, a eficácia com que Harim proporciona a sua “frescura” e “conveniência” diferenciadas será o fator decisivo para o seu sucesso ou fracasso.