A aquisição completa dos direitos comerciais da Homeplus Express pela NS Home Shopping e o lançamento de uma nova corporação é um movimento estratégico que vai além da simples compra de ativos e tenta melhorar fundamentalmente a estrutura de negócios. Entretanto, a Homeplus teve de atravessar o longo túnel dos procedimentos de reabilitação empresarial e enfrentar a dolorosa realidade da instabilidade na cadeia de fornecimento de produtos e da deserção de clientes. Para superar isso, o NS Home Shopping agiu rapidamente antes mesmo de concluir o processo de aquisição. Nosso foco foi restaurar relações de confiança quebradas, realizando inspeções detalhadas no local de todas as lojas e fornecendo garantias de pagamento aos principais fornecedores. Graças a estas medidas preventivas, algumas lojas já apresentam uma rápida recuperação, com as vendas a subirem mais de 40% face ao mês anterior, o que pode ser interpretado como um sinal positivo de que o sortido de produtos no local está a normalizar.

Esta aquisição está atraindo a atenção no setor de distribuição porque o NS Home Shopping superou as limitações dos canais não presenciais existentes, como TV home shopping e comércio móvel, e garantiu pontos de contato offline. A combinação das fortes capacidades de fabricação de alimentos do Harim Group e das capacidades de curadoria do NS Home Shopping, com aproximadamente 300 lojas em todo o país, é uma fonte de sinergia poderosa. Em particular, é um trunfo digno de nota que 76% das lojas Express são locais ideais de comércio rápido que podem funcionar como centros logísticos urbanos. Ao utilizar esta rede de lojas de alta densidade concentrada na área metropolitana e nas cidades metropolitanas, torna-se possível construir uma rede de distribuição muito próxima onde os clientes podem receber alimentos frescos imediatamente após o pedido na sua área de residência. Isto é interpretado como uma vontade de ir além de um espaço que simplesmente vende mercadorias e de se tornar uma plataforma amiga da vida que entrega frescura aos locais mais próximos do quotidiano dos clientes.

Enquanto isso, além desta aquisição, o movimento da NS Home Shopping para expandir e operar o 'Beauty Play', uma plataforma ganha-ganha para parceiros de pequeno e médio porte em bases regionais como Busan, mostra claramente a direção de distribuição perseguida pela NS Home Shopping. A estratégia de romper com a estrutura de distribuição centrada nas grandes corporações e abrir canais de vendas para empresas locais de cosméticos e pequenas e médias empresas agrícolas, pecuárias, pesqueiras e alimentares, e distribuí-las uniformemente através de canais online e offline, visa o co-crescimento do ecossistema. A aquisição da Homeplus Express também está alinhada com esta tendência ganha-ganha, perseguindo uma estrutura de ciclo virtuoso que oferece novas oportunidades de exibição off-line para parceiros de pequeno e médio porte e uma gama mais ampla de opções de produtos para os consumidores. Estas tentativas multifacetadas sugerem que a NS Home Shopping está a evoluir de uma simples empresa de distribuição para um operador de plataforma que funciona como ponte entre fornecedores e consumidores.

Mas nem tudo é rosa. Embora a Homeplus Express esteja no caminho da normalização ao encontrar um novo proprietário, sua controladora, a Homeplus, ainda enfrenta a enorme tarefa de garantir fundos operacionais adicionais. Sendo iminente o prazo para aprovação do plano de reabilitação definido pelo tribunal, o atraso na negociação de um empréstimo emergencial de fundo de maneio (DIP) com o Meritz Financial Group é um factor de ansiedade em todo o mercado retalhista. Se o problema de liquidez não for resolvido, existe um elevado risco de que as possibilidades de recuperação do negócio sejam prejudicadas, por mais inovadora que seja a estratégia. Portanto, como sublinha a Homeplus, a coordenação estreita entre o sector financeiro e o sector da distribuição para apanhar os dois coelhos com uma só cajadada, fornecendo liquidez e estabilizando as operações, é mais urgente do que nunca.