A tarefa mais urgente que Saemaul Geumgo enfrenta atualmente é restaurar a confiança danificada e garantir a solidez. As autoridades de supervisão financeira afirmam que o sistema de supervisão em todo o sector financeiro mútuo, incluindo Saemaeul Geumgo, praticamente não funciona adequadamente e apelam veementemente a uma regulamentação forte e ao estabelecimento de um sistema de supervisão unificado. Em particular, a taxa de incumprimento está a aumentar e o saldo dos depósitos está a esgotar-se rapidamente devido ao fraco financiamento de projectos imobiliários (PF), ameaçando os próprios alicerces da existência do cofre. Para piorar a situação, a redução das isenções fiscais aplicadas a partir deste ano e o fenómeno da “movimentação de dinheiro” em direção aos bancos comerciais e ao mercado de ações estão a fazer com que os clientes se afastem ainda mais. Nesta situação de crise, crescem também as vozes a favor do reforço do controlo interno, com as ações políticas de alguns executivos a causar controvérsia.

Para superar a crise, a Saemaul Geumgo busca simultaneamente estratégias agressivas de gestão e melhorias no sistema. Em primeiro lugar, planeámos investir um grande orçamento de 25 mil milhões de won para construir uma infra-estrutura de “IA generativa no local”, o que é uma expressão da nossa forte vontade de ir além da simples introdução de tecnologia e inovar o processo de trabalho de toda a organização. Além disso, estamos a trabalhar com os partidos no poder e a oposição para estabelecer uma reserva financeira, propondo um projecto de lei para alargar o âmbito de utilização das reservas legais para compensar perdas. Esta tentativa, citando a justiça com outras instituições financeiras mútuas, parece ser uma medida essencial para normalizar a gestão, mas alguns estão preocupados que isto possa levar a risco moral. Em última análise, resta saber se estas medidas institucionais suplementares conduzirão a uma verdadeira melhoria estrutural.

Entretanto, a Saemaul Geumgo também está a fazer esforços académicos para redefinir o seu valor essencial como instituição financeira de orientação regional. No recentemente realizado “MG Future Finance Forum”, a direcção de Saemaul Geumgo foi discutida em profundidade no meio dos desafios nacionais de declínio populacional e desaparecimento regional. Os especialistas aconselham que precisamos de ir além do método tradicional de simplesmente aceitar depósitos e emitir empréstimos, e evoluir para um financiamento inclusivo baseado em dados e uma plataforma que apoie os pequenos empresários locais e as empresas sociais. Na realidade, conquistas pequenas mas significativas estão a ser alcançadas de forma constante, como a recepção de um prémio ministerial através de actividades de contribuição social para os residentes locais e de uma gestão dedicada. Pode-se dizer que isto é um exemplo que prova que a poderosa arma de Saemaul Geumgo de “forte vínculo com a comunidade local” ainda é eficaz.

No entanto, apesar destes vários esforços, há muitas montanhas a superar antes que Saemaul Geumgo possa pegar os dois coelhos com uma cajadada só: solidez e publicidade. A gestão equilibrada de ativos de empréstimos e títulos negociáveis ​​é a chave para garantir a rentabilidade, e a resolução drástica de contas a receber inadimplentes e a redução de ativos inadimplentes é o ponto de partida para melhorar a estrutura da empresa. A forma de encontrar o equilíbrio ideal entre os rigorosos padrões de supervisão exigidos pelo governo e pelas autoridades financeiras e as necessidades financeiras da comunidade local determinará o sucesso ou o fracasso do sistema de segundo mandato do Presidente Kim In. Romper com o método anterior de perseguir o crescimento externo simples, a gestão sofisticada de riscos utilizando dados e IA e a construção de um modelo de negócio sustentável que cresça em conjunto com a comunidade local são mais urgentes do que nunca.