Os resultados recentemente anunciados da avaliação da gestão das instituições públicas de 2025 mostram claramente o quão rigorosamente o sistema de desempenho é aplicado no setor público. Organizações como o Serviço Nacional de Pensões e a Korea Electric Power Corporation, que implementaram fielmente as tarefas nacionais e aumentaram a produtividade através da inovação da IA, obtiveram uma classificação “Excelente”, demonstrando as suas sólidas capacidades de gestão organizacional. Mas nem todas as instituições puderam sorrir. A Korea Land Information Corporation (LX), a Korea Broadcast Advertising Corporation (KOBACO) e a Agência de Cooperação Internacional da Coreia (KOICA) receberam boletins escolares de má qualidade e não conseguiram evitar fortes reprimendas que incluíram não só cortes orçamentais, mas também propostas para a demissão de chefes de agências. Em particular, o facto de nem uma única empresa ter recebido a nota mais elevada de “Excelente (S)” pelo quarto ano consecutivo sugere que o governo está a exigir um nível mais elevado de eficiência de gestão e responsabilidade social das instituições públicas.

O cerne desta avaliação não é simplesmente listar as conquistas, mas “restaurar a gestão responsável”. O governo utilizou uma estratégia de “incentivo e castigo”, sem excepção, em resposta à negligência na gestão da segurança ou à deterioração da solidez financeira. As organizações com maus resultados de avaliação de gestão são forçadas a fazer mudanças estruturais intensivas, como submeter planos de melhoria de gestão e receber consultoria externa. Isto significa que as instituições públicas se encontram num ambiente onde já não podem ser complacentes e, em particular, a ocorrência de grandes catástrofes ou o progresso lento em grandes projectos tornaram-se variáveis ​​decisivas que podem até abalar a direcção futura da direcção da instituição. Agora que as instituições públicas são geridas com os impostos públicos, enfrentam os desafios dos tempos que exigem perspicácia de gestão e verificação minuciosa do desempenho em linha com a economia de mercado.

Além de melhorar a eficiência da gestão das instituições públicas, uma mudança digna de nota é a flexibilização em grande escala do sistema nacional de redução das pensões de velhice. Anteriormente, existia uma estrutura em que os beneficiários de pensões tinham as suas pensões reduzidas se o seu rendimento ultrapassasse um determinado nível, e havia críticas constantes de que isso desencorajava os idosos de trabalhar. No entanto, com esta melhoria do sistema, o padrão de redução da pensão de velhice foi significativamente aumentado de 3,19 milhões de won para 5,19 milhões de won por mês, permitindo que aproximadamente 100.000 beneficiários recebessem a sua pensão integral sem redução. Isto é significativo na medida em que vai além de simplesmente receber mais montantes de pensões e redesenha a rede de segurança social para ser mais flexível, ajudando os idosos a participar em actividades económicas sem se preocuparem com a interrupção dos rendimentos.

Esta medida governamental é avaliada positivamente na medida em que actualiza o sistema de redução ligado ao rendimento que está enraizado desde a introdução do sistema de pensões em 1988. Em particular, o método de reembolso automático do montante da pensão que já foi reduzido no ano passado através de dados do Serviço Fiscal Nacional sem um processo de candidatura separado é considerado um exemplo exemplar de ruptura com a conveniência administrativa. Um reembolso no valor médio de 600.000 won por pessoa está previsto para ser pago a partir do final de julho, e esta medida, que também leva em conta a pensão dependente, será um forte apoio para garantir o rendimento da reforma numa sociedade em envelhecimento. Embora o impacto nos fundos de pensões seja limitado, espera-se que a criação de um ambiente propício para os idosos trabalhadores desempenhe um papel fundamental na manutenção da população activa da nossa sociedade e na redução da pobreza na velhice.