O sistema de gerenciamento de irmãos do Grupo Shinsegae passou recentemente por mudanças dramáticas. Após a divisão, a afiliada E-Mart do presidente Jeong Yong-jin está lutando com fatores negativos internos e externos, como a lentidão do negócio on-line e o risco da marca Starbucks Coreia, enquanto a divisão de lojas de departamentos Shinsegae, liderada pelo presidente Jeong Yoo-kyung, está sendo reavaliada pelo mercado, capturando os dois coelhos com uma cajadada só: lucratividade e estabilidade financeira. De acordo com os dados, o valor da participação do presidente Jeong Yoo-kyung aumentou dramaticamente em comparação com a época da divisão em 2011, aumentando a distância com o seu irmão, o presidente Jeong Yong-jin. Isto sugere que o mercado valoriza mais a estrutura de lucros elevados inerente às lojas de departamentos e o crescimento substancial centrado em bens de luxo do que o crescimento externo.

A liderança do presidente Jeong Yoo-kyung pode ser resumida em duas palavras: ‘escuta e imersão’. Sua rotina de estudar tendências de distribuição desde sua casa em Hannam-dong até o amanhecer prova que ela é mais do que apenas uma proprietária, mas uma gerente de aprendizagem. A atitude de não interromper e respeitar as opiniões dos especialistas mesmo recebendo extensos relatórios dos executivos resultou na maximização da autonomia dos executivos em áreas especializadas como recursos humanos, finanças e marketing. Esta liderança tornou-se a base para a Shinsegae registar uma taxa de crescimento de vendas esmagadora em comparação com os seus concorrentes, e investimentos ousados, como a renovação da sede em Myeong-dong, tornaram-se uma força motriz chave que levou ao seu estabelecimento bem-sucedido. Em contraste com a estratégia de expansão imparável do seu irmão mais velho, o Presidente Jeong Yong-jin, é aqui que brilha a gestão sofisticada e meticulosa do Presidente Jeong Yoo-kyung.

Enquanto isso, o presidente do Hotel Shilla, Lee Boo-jin, vem atraindo a atenção do mundo dos negócios por seu estilo de gestão completo, o suficiente para ser chamado de ‘Pequeno Lee Kun-hee’. Mas agora, tem pela frente uma enorme tarefa: uma mudança de paradigma na indústria franca. À medida que o modelo de compras centrado nos turistas chineses no passado foi reorganizado para se concentrar nos viajantes individuais que consumiam a cultura K, o Hotel Shilla enfrentou uma situação em que teve de rever completamente a sua estratégia existente de lojas duty-free. O presidente Lee Boo-jin está usando uma estratégia de alto nível de eficiência de gestão para fortalecer a marca e garantir nova base de clientes, apesar dessas mudanças.

A presença de mulheres CEO no topo do Índice K-Brand simboliza a diversificação industrial da economia coreana. O presidente da Samyang Foods, Kim Jeong-soo, que ficou em primeiro lugar, liderou a inovação nas exportações ao transformar uma única propriedade intelectual chamada 'Buldak' em uma megamarca global, enquanto o CEO da Naver, Choi Soo-yeon, e o CEO da Kakao, Shin Ah, estão apresentando inovação organizacional e visão de futuro na indústria de plataformas de TI. Além disso, o facto de líderes em vários campos, como o CEO da Curly, Kim Seul-ah, o presidente do Citibank Coreia, Yoo Myung-soon, e o vice-presidente da LG Household & Health Care, Lee Seon-joo, terem entrado nos primeiros lugares mostra que o âmbito das atividades das executivas femininas está a expandir-se para além da distribuição, finanças e beleza, para todos os setores. Não são apenas gestores, mas demonstram as suas qualidades como inovadores que levam as empresas a sobreviver e a crescer num ambiente global em rápida mudança.