벼랑 끝에 선 경제, ‘파산’이라는 이름의 성적표가 말하는 것들 > 뉴스

A falência na velhice que destrói a vida de um indivíduo é um desastre social que não pode mais ser descartado como incompetência individual ou risco moral. Na Coreia, que entrou numa sociedade superenvelhecida, as estatísticas que mostram que mais de metade do número total de pessoas com 60 anos ou mais pediram falência provam que a nossa economia está a enfraquecer. Apesar de trabalharem diligentemente durante toda a vida, a realidade dos idosos que não conseguem sair do pântano da dívida devido às consequências da crise económica passada ou à falta estrutural de despesas de subsistência é extremamente miserável. Esta não é uma escolha individual, mas um resultado inevitável da ausência de uma rede de segurança social e do desequilíbrio na estrutura laboral. Agora é o momento de baixar o limiar para que o sistema de falências possa ser reconhecido e utilizado activamente, não apenas como uma ferramenta para cancelar dívidas, mas como o último dispositivo de protecção social para uma vida humana digna.

Mesmo no mundo corporativo, o relógio da falência está correndo mais rápido. Os 859 pedidos de falência de empresas registados até Abril deste ano são mais do que apenas números; são um sinal de alerta que mostra quão vulneráveis ​​se tornaram as nossas pequenas e médias empresas ao triplo golpe de taxas de juro elevadas, inflação elevada e instabilidade da cadeia de abastecimento. Muitos gestores estão ansiosos por aguentar, vendo o renascimento como uma espécie de declaração de rendição ou um estigma, mas a falência depois de perder o tempo dourado só levará à ruína irreparável. A verdadeira sabedoria de gestão advém da coragem de tomar decisões imediatamente antes do colapso, ou seja, quando ainda há tempo para melhorar a própria constituição através de reestruturações ou vendas de activos. A gestão deve enfrentar a realidade de que a reabilitação não é um privilégio, mas uma escolha estratégica para salvar tanto os credores como a empresa.

A sombra da falência está até derrubando fronteiras e limites de poder. O caso de investidores comuns que foram levados à beira da falência pelo negócio de criptomoedas da família Trump mostra claramente a tragédia que ocorre quando o poder e o capital se combinam. Além disso, os casos em que o accionista maioritário de uma empresa que era líder no mercado global entra em falência, ou em que o próprio negócio fica bloqueado devido à falência de um parceiro-chave em indústrias futuras, como o transporte aéreo urbano (UAM), revelam claramente a incerteza das novas indústrias. O facto de mesmo organizações internacionais como as Nações Unidas estarem à beira da falência devido ao não pagamento de contribuições por parte de países poderosos mostra simbolicamente que os alicerces da ordem internacional estão a tremer. Isto alerta para a dura realidade de que mesmo grandes organizações ou potências podem rapidamente tornar-se impotentes se o fluxo de fundos for bloqueado.

O denominador comum destas falências é a “crise despreparada” e a “resposta inoportuna”. Tal como a crise de governação na Central Fotoeléctrica de Saman ou o revés do projecto UAM da Ilha de Jeju, a queda de uma entidade específica enterra simultaneamente numerosos intervenientes e infra-estruturas a ela ligadas. A previsão de que o número de falências empresariais atingirá um máximo histórico prova quão precárias têm sido as bases do nosso crescimento financiado pela dívida. Especialistas dizem que não há vergonha na falência de uma empresa. O problema é que entra em colapso sem qualquer preparação ou mesmo sem perder a última oportunidade de resposta. Agora, mais do que nunca, é necessária uma estratégia fria que ouça os gritos do terreno escondidos atrás dos números nas demonstrações financeiras e verifique preventivamente o sistema de resposta antes que ocorra uma crise.