삼성 파운드리의 고독한 진군: 2028년 흑자 전환을 향한 험난한 여정 > K-wave Trends

Najbardziej rzucającą się w oczy częścią tej odprawy było uczciwe i konserwatywne spojrzenie zarządu na moment osiągnięcia zysku. Prezes Han wyjaśnił, że przy istniejącym systemie premii za wyniki istniała wyraźna możliwość przekształcenia się w nadwyżkę w przyszłym roku, ale niedawno wprowadzony system „specjalnej premii za wyniki w zarządzaniu” działał jako zmienna księgowa, zwiększając możliwość dalszego deficytu. Sugeruje to, że nie jest to po prostu kwestia efektywności operacji biznesowych, ale nowy system wynagrodzeń, który dzieli wyniki całego działu DS, nakłada znaczne obciążenie finansowe na oddziały o niskim zysku. W miarę poprawy wydajności działu półprzewodników pamięci wzrasta obciążenie kosztami działu odlewni. Pomimo tego, kierownictwo, jako osoba odpowiedzialna za zarządzanie, dało jasno do zrozumienia, że ​​samodzielnie dokona przełomu poprzez poprawę struktury biznesowej.

Diagnoza kierownictwa dotycząca pierwotnej przyczyny kryzysu w odlewni była bardzo otrzeźwiająca. Prezes Han jako czynniki hamujące poprawę wyników Prezes Han jako czynniki hamujące poprawę wyników wymienił powolne tempo odchodzenia od skoncentrowanej struktury biznesowej skupionej na urządzeniach mobilnych, trudności w procesie doskonalenia technologicznego oraz pozostałości kontraktów udzielonych w przeszłości w warunkach niskiej rentowności. W szczególności firma przyznała, że ​​jej strategia operacyjna dotycząca dotychczasowego procesu, zwanego procesem dojrzałym, jest nieodpowiednia i podjęła zwycięskie posunięcie w celu stopniowego wycofywania działalności w zakresie odlewni 8 cali, która utraciła swoją konkurencyjność. Można to interpretować jako wyraz silnej woli realokacji zasobów do procesów front-end poprzez selekcję i koncentrację oraz całkowitej zmiany struktury firmy na strategię przyjmowania zamówień zorientowaną na rentowność.

Niepokoje wśród członków wewnętrznych i konflikt ze związkiem to także pilne zadania, które musi rozwiązać Samsung Foundry. Fakt, że niektóre uwagi dyrektora generalnego poczynione podczas odprawy wywołały publiczne oburzenie członków i doprowadziły do ​​sytuacji, w której związek dużych przedsiębiorstw zażądał oficjalnych przeprosin, pokazuje poważny poziom niskiego morale w organizacji. W szczególności względna deprywacja odczuwana przez członków przynoszących straty działów w związku z metodą dystrybucji specjalnych premii za wyniki w zarządzaniu stanowi czynnik podważający solidarność organizacyjną. W odpowiedzi zarząd podkreślił, że warunkiem poprawy poziomu wynagrodzeń jest przywrócenie konkurencyjności przedsiębiorstw i zaapelował do członków o współpracę, związek podtrzymuje jednak zdecydowane stanowisko, żądając przejrzystego wyrażenia swojego stanowiska w sprawie podziału kosztów pracy. To wydarzenie wyraźnie pokazało, że bez harmonii wewnątrz organizacji trudno pokonać silne fale zewnętrzne.

Niemniej jednak powodem, dla którego przyszłość Samsung Foundry nie może być postrzegana w czarnych barwach, jest przejrzysta realizacja zamówień. Relacje kooperacyjne z globalnymi dużymi firmami technologicznymi stają się coraz solidniejsze w miarę dyskusji na temat chipów AI nowej generacji Tesli, urządzeń do przetwarzania języka Groc montowanych na platformie NVIDIA, a nawet możliwości otrzymywania zamówień na produkcję TPU nowej generacji od Google. W szczególności, gdy najnowocześniejszy proces 2 nano w fabryce Taylor w USA rozpocznie działanie na pełną skalę, będziemy mieli możliwość zmniejszenia luki technologicznej i maksymalizacji wydajności produkcji. Pozytywnym sygnałem jest także to, że w odróżnieniu od przeszłości, nowi klienci, których niedawno pozyskaliśmy, podpisali umowy na warunkach gwarantujących wysoką rentowność. Ta przewaga technologiczna i poprawa środowiska przyjmowania zamówień dowodzą, że cel osiągnięcia zysku do 2028 r. nie jest jedynie pobożnym życzeniem.