레미콘의 기억에서 초고층의 미래로: 삼표그룹이 그리는 공간과 가치의 재구성 > K-wave Trends

Projekt „SGL (Sampyo Global Landmark)”, który Sampyo Group promuje na terenie starej fabryki betonu towarowego w Seongsu-dong, wykracza poza prosty projekt deweloperski i symbolizuje transformację tożsamości firmy. Fabryka Seongsu, która od 1977 r. dostarcza gotowe mieszanki betonowe do budowy infrastruktury w centrum Seulu, była niegdyś siłą napędową gospodarki Seulu, ale wraz ze zmianami w środowisku miejskim stała się centrum skarg cywilnych i miała zostać wyburzona w 2022 r. Obecnie na jej miejscu planowany jest kompleks drapaczy chmur o wysokości do 79 pięter i wysokości 360 metrów, co ma uczynić go drugim najwyższym budynkiem w Seul po Lotte World Tower. Sampyo przedstawia ambitny plan przekształcenia tego miejsca w przyszłe centrum miasta, w którym spotykają się rezydencja, biznes, handel i kultura, ustanawiając je nowym punktem orientacyjnym w północno-wschodnim regionie Seulu.

Sednem tego projektu jest silna wola Sampyo, aby nie pozostać już „dostawcą surowców”. Aby pomyślnie ukończyć projekt Seongsu, Sampyo utworzył w ramach grupy nową „centrum projektu Seongsu” i zrekrutował szereg wiodących talentów w branży, w tym prezydenta Rodrigo Bilbao, globalnego eksperta ds. rozwoju nieruchomości, oraz prezydenta Seoka Hee-cheola, który kierował budową Lotte World Tower. Oznacza to rozszerzenie naszej działalności poza obszar budownictwa, aby po prostu budować przestrzenie, aby stać się „deweloperem”, który definiuje tożsamość przestrzeni i maksymalizuje wartość marki. Uznając, że sukces lub porażka inwestycji wielofunkcyjnej zależy nie tylko od wyboru lokalizacji, ale także od usług, treści i strategii operacyjnych, Sampyo poświęca życie i śmierć w budowanie unikalnej, złożonej marki, która łączy sprzęt i oprogramowanie, rekrutując ekspertów w zakresie zarządzania marką.

Ta transformacja Grupy Sampyo cieszy się dużym zainteresowaniem w świecie biznesu. W szczególności, ze względu na szczególne relacje pomiędzy prezesem Hyundai Motor Group, Chung Eui-sun, teściami, dokonuje się różnych interpretacji dotyczących wpływu, jaki ten projekt deweloperski będzie miał na synergię grupy i przyszły kierunek działalności wykraczający poza zwykły projekt dotyczący nieruchomości. Jednak podstawowa strategia Sampyo jest jasna. W ramach koncepcji „miasta przyszłości obejmującego lasy” projektujemy tak, aby organicznie połączyć środowisko naturalne lasu Seul i rzeki Han z kompleksem oraz umożliwić obywatelom swobodne poruszanie się między parkami i budynkami poprzez trójwymiarowy deptak. Można to interpretować jako chęć całkowitego zatarcia zamkniętego wizerunku, jaki miał w przeszłości teren fabryki i przywrócenia jego wartości jako przestrzeni otwartej dla obywateli.

Oprócz dużych projektów budowlanych kolejnym obszarem, nad którym pracuje Sampyo Group, jest „zrównoważone zarządzanie”. „Kampania ponownego użycia Sampyo”, która niedawno odbyła się we wszystkich stowarzyszonych lokalizacjach biznesowych z okazji Dnia Środowiska, jest dobrym przykładem tego, jak firma może zastąpić odpady wytwarzane na polu nowymi aktywami. Akcja, w ramach której we współpracy z upcyklingową marką „Eco Party Echo” zebrano 383 komplety odzieży roboczej i kamizelek ochronnych noszonych przez pracowników i przerodziło się to w 300 piórników, wyraźnie ukazuje filozofię firmy polegającą na praktykowaniu wartości obiegu zasobów. Przedstawia przykładowy model zarządzania ESG, wykraczający poza zwykły recykling wyrzuconej odzieży i dodający wartość społeczną w postaci tworzenia miejsc pracy, poprzez umożliwienie lokalnym grupom wrażliwym bezpośredniego udziału w praniu i demontażu w tym procesie.

Działania Sampyo udowadniają, jak elastyczna i kreatywna może być firma nawet w przemyśle ciężkim podstawowych materiałów budowlanych. Makroperspektywa budowy drapacza chmur i mikroperspektywa przekształcania zużytej odzieży roboczej w piórniki współistnieją pod jedną wartością: „zrównoważonym rozwojem”. Konsekwentne działania pracownicze na rzecz partycypacji społecznej Sampyo, takie jak działania wolontariackie powiązane z programem onboardingu dla nowych pracowników i programem mentorskim dla młodych ludzi przygotowujących się do niezależności, stanowią podstawę wspierającą tę zmianę w kulturze korporacyjnej. Ostatecznie „przyszły punkt orientacyjny”, do którego dąży projekt Seongsu, zostanie uznany za prawdziwą wartość dopiero wtedy, gdy u podstaw położona zostanie odpowiedzialność społeczna i troska o środowisko.