Kluczem do obecnej sytuacji Homeplus jest to, że dwie osie „finansowania” i „odpowiedzialności głównych akcjonariuszy” przebiegają równolegle. Homeplus twierdzi, że ugasił pilny pożar, zapewniając fundusze w wysokości około 120 miliardów wonów w wyniku niedawnej sprzedaży Homeplus Express, ale kwota ta jest znacznie niższa od 200 miliardów wonów potrzebnych do ogólnego ożywienia. W związku z tym Homeplus stanowczo zwraca się o pożyczkę z awaryjnego funduszu operacyjnego (DIP) do Meritz Financial Group, lecz Meritz, wierzyciel, podtrzymuje swoje stanowisko, że wsparcie nie jest możliwe, chyba że większościowy akcjonariusz, MBK Partners, wyraźnie podzieli się odpowiedzialnością. W szczególności walka na rozum pomiędzy wierzycielami, którzy żądają wspólnych gwarancji od prezesa MBK Kim Byeong-ju i dodatkowych wkładów ze środków prywatnych, a głównymi akcjonariuszami, którzy już wystarczająco zrobili, postrzegana jest jako nieodpowiedzialna walka gwarantująca przetrwanie spółki.

Ci, którzy najbardziej cierpią w walce o władzę między tymi gigantycznymi stolicami, to nikt inny jak mali i średni handlowcy prowadzący interesy z Homeplus. Według badania przeprowadzonego przez Koreańską Federację Małych i Średnich Przedsiębiorstw aż 8 na 10 firm doświadcza poważnych kryzysów w zarządzaniu z powodu opóźnień w rozliczaniu płatności, a średnia nieuregulowana kwota sięga aż 770 milionów wonów. Firmy, które ponad połowę swojej sprzedaży uzależniły od Homeplus, od kilku miesięcy nie są w stanie pobierać płatności, co utrudnia nie tylko opłacenie surowców, ale także pokrycie kosztów pracy. Dla nich wznowienie Homeplus to nie tylko los partnera biznesowego, ale decyzja o życiu lub śmierci, która decyduje o przetrwaniu jutra.

W miarę jak sytuacja staje się coraz poważniejsza, pracują także rząd i sądy. Ministerstwo Rolnictwa, Żywności i Spraw Wsi zaproponowało wsparcie finansowe o wartości 30 miliardów wonów, aby zapobiec serii bankructw przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych, a sąd zagroził zniesieniem procedury naprawczej, jeśli do 30 grudnia nie zostanie przedstawiony konkretny plan finansowania. Jednakże środki te bliższe są środkom nadzwyczajnym, mającym na celu tymczasowe ugaszenie kryzysu na granicy wybuchu, niż rozwiązaniu fundamentalnemu. Co więcej, Komitet Ofiar wystąpił, aby skrytykować pokusę nadużycia głównych akcjonariuszy i zażądać znacznych wkładów kapitałowych, w związku z czym konflikt między zainteresowanymi stronami wokół Homeplus osiąga punkt, w którym prawdopodobnie ulegnie eskalacji.

Znaczące jest to, że sprzedaż wykazała pewne ożywienie w miarę normalizacji podaży produktów po zakończeniu sprzedaży Homeplus Express. Paradoksalnie jest to również obiecujący znak, że Homeplus będzie w stanie w pełni znormalizować swoje działanie, jeśli tylko odpowiednio zainwestuje się 200 miliardów wonów środków i unormuje się łańcuch dostaw produktów. Jednak nadzieja ta może stać się rzeczywistością tylko wtedy, gdy zapewniony zostanie przejrzysty przepływ kapitału i determinacja odpowiedzialnego zarządzania. Dopóki główni akcjonariusze będą dążyć jedynie do własnych zysków lub będą wykazywać postawę unikania odpowiedzialności, kryzys płynności, jakiego doświadcza Homeplus, nigdy nie zostanie łatwo rozwiązany, a szkody zostaną przeniesione na pracowników terenowych i małych dostawców.