Transakcja, w ramach której NS Home Shopping w pełni zapłaciła cenę nabycia Homeplus Express i została objęta przez Harim Group, wywołała spore zamieszanie w branży dystrybucyjnej. Co najbardziej godne uwagi, Harim nie jest zaabsorbowany ekspansją zewnętrzną poprzez proste zwiększanie liczby sklepów, ale skupia się na wzmacnianiu stabilności wewnętrznej i przeszczepianiu „Harim DNA”. W rzeczywistości zaraz po przejęciu produkty PB zniknęły ze sklepów, a ich miejsce zajęła „obojętna” oferta firmy Harim, a wola integracji pionowej, która łączy produkcję i dystrybucję, staje się widoczna w terenie. W szczególności napawa optymizmem fakt, że dzięki natychmiastowej normalizacji dostaw logistycznych poprzez gwarancję płatności NS Home Shopping sklepy, które straciły zaufanie, szybko odzyskują siły, a sprzedaż gwałtownie rośnie w krótkim czasie. To dowodzi, że synergia, jaka powstanie w wyniku połączenia możliwości Harima w zakresie produkcji żywności i punktów kontaktowych offline Homeplus Express, nie będzie mała.

Jednak za genialnym startem nadal stoi wiele ciężkich zadań, które należy rozwiązać. Ogólne trudności w zarządzaniu Homeplus nadal trwają pomimo sprzedaży dywizji Express, a w szczególności poważny kryzys płynnościowy w dywizji hipermarketów ma negatywny wpływ na ogólny wizerunek marki. Konflikt pomiędzy MBK Partners a Meritz Financial Group w sprawie pożyczki z awaryjnego funduszu operacyjnego (DIP) o wartości 200 miliardów wonów wyraźnie pokazuje to poczucie kryzysu. Homeplus skarży się, że same wpływy ze sprzedaży nie wystarczą na pokrycie zaległych wynagrodzeń i płatności za dostawy, co sugeruje, że sklepy ekspresowe nabyte przez Harima muszą przejść żmudny proces oddzielania systemów wewnętrznych i ustanawiania niezależnych systemów logistycznych, zanim będą mogły wrócić na właściwe tory.

Harim Group zwiększa elastyczność swojej kultury organizacyjnej i wewnętrznej solidarności, aby przezwyciężyć tę wewnętrzną i zewnętrzną niepewność. Niedawne wydarzenie Harima „Employees One Mind Mireuk Hiking” to okazja, aby przekonać się, jak dyrektor generalny Jeong Ho-seok pragnie bezpośredniej komunikacji z pracownikami terenowymi, przełamywania barier między pokoleniami i poszukiwania zdrowych zmian w organizacji. Ponadto wysiłki firmy zmierzające do wypełnienia społecznej odpowiedzialności biznesu poprzez zrównoważone i przyjazne dla środowiska działania zarządcze, takie jak kampania recyklingu używanej odzieży, można interpretować jako strategiczne posunięcie mające na celu poprawę wizerunku marki i pozyskanie lojalnych klientów. Oczekuje się, że wzmocnienie komunikacji wewnętrznej i zarządzania ESG będzie kluczowymi siłami napędowymi umacniania podstawowej siły firmy w szybko zmieniającym się środowisku dystrybucyjnym.

Eksperci rynkowi interpretują to przejęcie z perspektywy „transformacji struktury biznesowej” Harima. W przyszłości Harim planuje wykorzystywać Homeplus Express nie jako prosty kanał sprzedaży, ale jako kompleksowy salon spożywczy prezentujący firmowe posiłki domowe (HMR) oraz bazę O2O łączącą online i offline. Ponieważ firma agresywnie dywersyfikuje swoje produkty, wprowadzając nowe produkty w konkurencyjnych kanałach, takich jak GS The Fresh, w przyszłości uwagę przyciągać będzie jej zmieniająca się rola w ekosystemie dystrybucji. Jednak w obliczu silnego handlu elektronicznego i ostrej konkurencji w branży SSM offline, skuteczność Harim w dostarczaniu swojej zróżnicowanej „świeżości” i „wygody” będzie czynnikiem decydującym o jego sukcesie lub porażce.