Całkowite przejęcie przez NS Home Shopping praw biznesowych Homeplus Express i utworzenie nowej korporacji to strategiczne posunięcie, które wykracza poza zwykły zakup aktywów i ma na celu fundamentalną poprawę struktury biznesowej. Tymczasem Homeplus musiał przejść przez długi tunel korporacyjnych procedur naprawczych i stawić czoła bolesnej rzeczywistości niestabilności w łańcuchu dostaw produktów i ucieczki klientów. Aby temu zaradzić, firma NS Home Shopping podjęła szybkie działania jeszcze przed zakończeniem procesu przejęcia. Skupiliśmy się na odbudowie zerwanych relacji zaufania przeprowadzając szczegółowe kontrole na miejscu wszystkich sklepów i udzielając gwarancji płatności kluczowym dostawcom. Dzięki tym działaniom zapobiegawczym niektóre sklepy już wykazują szybką poprawę, a sprzedaż wzrosła o ponad 40% w porównaniu z poprzednim miesiącem, co można interpretować jako pozytywny sygnał normalizacji asortymentu produktów na miejscu.

To przejęcie przyciąga uwagę branży dystrybucyjnej, ponieważ NS Home Shopping przezwyciężyło ograniczenia istniejących kanałów nie bezpośrednich, takich jak domowe zakupy w telewizji i handel mobilny, oraz zabezpieczyło punkty kontaktowe offline. Połączenie silnych możliwości Harim Group w zakresie produkcji żywności i możliwości NS Home Shopping w zakresie około 300 sklepów w całym kraju jest źródłem potężnej synergii. W szczególności na uwagę zasługuje fakt, że 76% sklepów Express to optymalne lokalizacje szybkiego handlu, które mogą pełnić funkcję miejskich centrów logistycznych. Wykorzystując gęsto zagęszczoną sieć sklepów skupioną w obszarach metropolitalnych i miastach metropolitalnych, możliwe staje się zbudowanie bardzo bliskiej sieci dystrybucji, w której klienci będą mogli otrzymać świeżą żywność natychmiast po złożeniu zamówienia w swoim miejscu zamieszkania. Jest to interpretowane jako chęć wyjścia poza przestrzeń, w której po prostu sprzedaje się towar, i stania się platformą przyjazną życiu, dostarczającą świeżość do najbliższych miejsc codziennego życia klientów.

Tymczasem, niezależnie od tego przejęcia, decyzja NS Home Shopping o rozszerzeniu i obsłudze „Beauty Play”, platformy korzystnej dla obu stron dla małych i średnich partnerów w lokalizacjach regionalnych, takich jak Busan, wyraźnie pokazuje kierunek dystrybucji realizowany przez NS Home Shopping. Strategia wyrwania się ze struktury dystrybucji skupionej wokół dużych korporacji i otwarcia kanałów sprzedaży dla lokalnych firm kosmetycznych oraz małych i średnich firm z branży rolnej, hodowlanej, rybołówstwa i spożywczej oraz równomiernej ich dystrybucji w kanałach online i offline, ma na celu współrozwój ekosystemu. Przejęcie Homeplus Express wpisuje się również w ten korzystny dla obu stron trend, realizując strukturę cyklu pozytywnego, która zapewnia nowe możliwości wyświetlania offline małym i średnim partnerom oraz szerszy wybór produktów dla konsumentów. Te wieloaspektowe próby sugerują, że NS Home Shopping ewoluuje poza zwykłą firmę dystrybucyjną w operatora platformy, który działa jako pomost między dostawcami i konsumentami.

Ale nie wszystko jest różowe. Podczas gdy Homeplus Express jest na dobrej drodze do normalizacji i znalezienia nowego właściciela, jego spółka-matka, Homeplus, w dalszym ciągu stoi przed ogromnym zadaniem zapewnienia dodatkowych środków operacyjnych. Ponieważ ostateczny termin zatwierdzenia planu naprawczego ustalonego przez sąd jest bliski, opóźnienie w negocjacjach z Meritz Financial Group w sprawie awaryjnej pożyczki obrotowej (DIP) jest czynnikiem wywołującym niepokój na rynku detalicznym. Jeżeli problem płynności nie zostanie rozwiązany, istnieje duże ryzyko, że szanse przedsiębiorstwa na ożywienie zostaną zniweczone niezależnie od tego, jak innowacyjna będzie strategia. Dlatego, jak podkreśla Homeplus, ścisła koordynacja sektora finansowego z branżą dystrybucyjną, aby upiec dwie pieczenie na jednym ogniu, zapewniając płynność i stabilizując działalność, jest pilniejsza niż kiedykolwiek.