Najpilniejszym zadaniem stojącym obecnie przed Saemaulem Geumgo jest przywrócenie nadszarpniętego zaufania i zapewnienie solidności. Organy nadzoru finansowego twierdzą, że system nadzoru w całym sektorze finansów wzajemnych, w tym Saemaeul Geumgo, praktycznie nie funkcjonuje prawidłowo, i zdecydowanie wzywają do wprowadzenia zdecydowanych regulacji i ustanowienia jednolitego systemu nadzoru. W szczególności gwałtownie rośnie wskaźnik przestępczości, a saldo depozytów szybko się wyczerpuje z powodu słabego finansowania projektów dotyczących nieruchomości (PF), co zagraża samym podstawom istnienia sejfu. Co gorsza, obowiązujące od tego roku obniżki zwolnień podatkowych oraz zjawisko „przepływu pieniędzy” w kierunku banków komercyjnych i giełdy powodują, że klienci trzymają się dalej. W tej kryzysowej sytuacji nasilają się także głosy za wzmocnieniem kontroli wewnętrznej, a działania polityczne części kadry kierowniczej budzą kontrowersje.

Aby przezwyciężyć kryzys, Saemaul Geumgo jednocześnie realizuje agresywne strategie zarządzania i udoskonalenia systemu. Po pierwsze, planowaliśmy zainwestować duży budżet w wysokości 25 miliardów wonów w budowę infrastruktury „generatywnej sztucznej inteligencji on-premise”, co jest wyrazem naszej silnej woli wykraczania poza samo wprowadzanie technologii i wprowadzanie innowacji w procesie pracy całej organizacji. Ponadto wspólnie z partiami rządzącymi i opozycją współpracujemy nad utworzeniem bufora finansowego poprzez zaproponowanie projektu ustawy rozszerzającej zakres wykorzystania rezerwy ustawowej na pokrycie strat. Próba ta, powołując się na sprawiedliwość w stosunku do innych wzajemnych instytucji finansowych, wydaje się być niezbędnym środkiem normalizacji zarządzania, niektórzy jednak obawiają się, że może to prowadzić do pokusy nadużycia. Ostatecznie okaże się, czy te dodatkowe instytucjonalne środki doprowadzą do faktycznej poprawy strukturalnej.

Tymczasem Saemaul Geumgo podejmuje również wysiłki akademickie, aby na nowo zdefiniować swoją podstawową wartość jako instytucji finansowej zorientowanej regionalnie. Podczas niedawno zorganizowanego „MG Future Finance Forum” szczegółowo omówiono kierunek rozwoju Saemaula Geumgo w kontekście krajowych wyzwań związanych ze spadkiem populacji i wymieraniem regionalnym. Eksperci doradzają, że musimy wyjść poza tradycyjną metodę przyjmowania depozytów i udzielania pożyczek i przejść do finansów włączających opartych na danych oraz platformy wspierającej lokalnych właścicieli małych firm i przedsiębiorstwa społeczne. W rzeczywistości sukcesywnie osiągane są małe, ale znaczące osiągnięcia, takie jak otrzymanie nagrody ministerialnej dzięki działaniom w zakresie świadczeń społecznych na rzecz lokalnych mieszkańców i zaangażowanemu kierownictwu. Można to uznać za przykład potwierdzający, że potężna broń Saemaula Geumgo, jaką jest „silna więź ze społecznością lokalną”, jest wciąż skuteczna.

Jednak pomimo tych różnych wysiłków, zanim Saemaul Geumgo będzie w stanie upiec dwie pieczenie na jednym ogniu: zdrowie i widoczność, trzeba pokonać wiele gór. Zrównoważone zarządzanie aktywami pożyczkowymi i zbywalnymi papierami wartościowymi jest kluczem do zabezpieczenia rentowności, a drastyczne likwidowanie przeterminowanych należności i redukcja aktywów zagrożonych jest punktem wyjścia do poprawy struktury firmy. To, jak znaleźć optymalną równowagę pomiędzy rygorystycznymi standardami nadzoru wymaganymi przez rząd i władze finansowe, a potrzebami finansowymi społeczności lokalnej, zadecyduje o powodzeniu lub porażce systemu drugiej kadencji przewodniczącego Kim Ina. Odejście od dotychczasowej metody gonienia za prostym wzrostem zewnętrznym, wyrafinowane zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem danych i sztucznej inteligencji oraz budowanie zrównoważonego modelu biznesowego, który rośnie wraz z lokalną społecznością, są pilniejsze niż kiedykolwiek.