Fakt, że Grupa LG wysłała do centrali NVIDIA dużą grupę roboczą, liczącą około 30 osób, oznacza, że plan współpracy pomiędzy obiema firmami wszedł w faktyczną fazę komercjalizacji. Ta wizyta, w której uczestniczyli prezes LG CNS Shin-kyun Hyun i dyrektor ds. technicznych LG Electronics Kim Byeong-hoon, a także kluczowa kadra kierownicza i pracownicy filii, skupiała się na konkretnych sesjach technicznych i priorytetowych zadaniach w dziedzinie fizycznej sztucznej inteligencji i robotyki. Dowodzi to, że rozmowa między prezesem Koo i dyrektorem generalnym Jensenem Hwangiem w Seulu 8 stycznia nie była tylko formalnym spotkaniem, ale punktem wyjścia strategicznego sojuszu obejmującego przyszłą mobilność i infrastrukturę sztucznej inteligencji. Obie firmy planują zapewnić sobie wiodącą pozycję na rynku „fizycznej sztucznej inteligencji”, która wszczepia inteligencję w świecie fizycznym, takim jak roboty i inteligentne przestrzenie, poprzez połączenie platformy NVIDIA z pełnym stosem sztucznej inteligencji z możliwościami produkcyjnymi i infrastrukturalnymi LG.

Strategia „selekcji i koncentracji”, na którą Prezes Koo Kwang-mo kładzie nacisk od czasu swojej inauguracji, rozkwita obecnie w erze sztucznej inteligencji dzięki połączonej sile „Jednego LG”. W wyniku odważnego pozbycia się niskorentownych przedsiębiorstw i skupienia zasobów na przyszłych branżach o wysokiej wartości dodanej, takich jak elektronika, OLED i HVAC, trzy firmy elektroniczne, w tym LG Electronics i Innotek, stały się wystarczająco silne, aby znaleźć się na skraju rekordowo wysoka wydajność. Ta reorganizacja biznesu nie tylko zaowocowała wynikami finansowymi, ale stała się również silnym aktywem technologicznym, który wspiera silniki wzrostu nowej generacji, takie jak rozwiązania chłodzące dla centrów danych AI i rozwój robotów humanoidalnych. Teraz LG wykracza poza możliwości technologiczne poszczególnych oddziałów i organicznie łączy możliwości całej grupy, aby stać się kluczowym partnerem dostarczającym sprzęt i rozwiązania zoptymalizowane pod kątem ekosystemu AI firmy NVIDIA.

Tymczasem fenomen codziennego życia Przewodniczącego Koo, o którym mówi się w społeczeństwie, jest także efektem jego zainteresowania „pragmatyzmem” i „zdrową innowacją”. Trwa debata na temat tego, czy usunięcie tłuszczu z boczku wieprzowego jest środkiem zdrowotnym, czy różnicą w nawykach żywieniowych, ale naprawdę ważna jest filozofia zarządzania oparta na „umiarze i efektywności”, którą on reprezentuje. Tak jak unika nadmiernych tłuszczów nasyconych, tak i jego podejście do eliminowania niepotrzebnych praktyk w zarządzaniu przedsiębiorstwem i skupiania się na kluczowych elementach niezbędnych do rozwoju, wpisuje się w ostatnie działania Grupy LG. Eksperci są zgodni co do tego, że tak jak metoda gotowania i częstotliwość spożycia są ważniejsze niż szkodliwość samego rusztowania, tak powodzenie lub niepowodzenie przejścia firmy na sztuczną inteligencję będzie również zależeć od szybkości wprowadzania technologii i sposobu jej wykorzystania w terenie.

Wszechstronne przejście firmy LG na sztuczną inteligencję wykracza poza zwykłą współpracę technologiczną i stanie się krytycznym testem, który określi przyszłą konkurencyjność koreańskiego przemysłu produkcyjnego. Ponieważ baza produkcyjna i możliwości infrastrukturalne firmy LG są zbudowane w oparciu o potężną platformę sztucznej inteligencji firmy NVIDIA, oczekuje się, że w fizycznym obszarze sztucznej inteligencji, w tym humanoidalnej, wystąpi niezrównana synergia. W szczególności oferta LG mająca na celu przyspieszenie innowacji w zakresie sztucznej inteligencji, od zarządzania ciepłem w centrach danych po komponenty mobilne, już udowadnia swoją wartość na rynku globalnym. Zarządzanie skupione na „szybkości” prezesa Koo będzie kluczową siłą napędową, która zapobiegnie pozostawieniu LG w tyle w szybko zmieniającej się globalnej konkurencji o hegemonię technologiczną, a raczej ugruntuje pozycję „pierwszego ruchu” prowadzącego erę sztucznej inteligencji.