Działania Grupy Orion oceniane są jako wzorowy przypadek podnoszenia wartości dla akcjonariuszy wymaganej obecnie przez krajowy rynek akcji. To nie tylko ustna obietnica, ale decyzja o umorzeniu całości akcji własnych spółki jako kontynuacja ogłoszonego w marcu ubiegłego roku planu poprawy wartości spółki. Jest to wynik zaszczepienia przez Orion i Orion Holdings silnego zaufania akcjonariuszy poprzez określenie konkretnych liczb i terminów za pośrednictwem zarządu. W szczególności rozpoczęta w lutym ubiegłego roku polityka zwiększania dywidendy o 40% w stosunku do roku poprzedniego wskazuje na wyraźną wolę dzielenia się z akcjonariuszami owocami rozwoju spółki. Utworzenie tej struktury cyklu pozytywnego spotyka się z pozytywną oceną rynku, ponieważ wiernie odzwierciedla podstawową zasadę rynku kapitałowego, że rozwój przedsiębiorstwa jest bezpośrednio powiązany ze wzrostem wartości dla akcjonariuszy.

Z drugiej strony JoongAng Group nie była w stanie przezwyciężyć ogromnej fali zmian strukturalnych i kryzysu płynności w branży medialnej i musiała dokonać bolesnego wyboru przejścia procedur naprawczych. Incydent, w wyniku którego główne spółki zależne, na czele z JTBC, ogłosiły niewypłacalność po niespłacie pożyczek o wartości 20,6 miliarda wonów, wyraźnie pokazuje, jak szybko istniejący rynek reklamy telewizyjnej załamuje się w wyniku transformacji cyfrowej i szybkiego rozwoju platform OTT. Sąd Rehabilitacyjny w Seulu uznaje powagę sytuacji, rozdzielając wnioski o rehabilitację pięciu spółek, w tym JoongAng Holdings i Megabox Central, na jedną kwotę ryczałtową. Ten proces rehabilitacji, który rozpoczął się publicznymi przeprosinami wiceprzewodniczącego Hong Jeong-do, będzie wykraczał poza zwykłe korekty finansowe i będzie bolesnym procesem, w trakcie którego Grupa JoongAng zmuszona będzie porzucić swoją przeszłą chwałę i ulepszyć swoją konstytucję, aby przetrwać.

Tymczasem na rynku inwestycyjnym, wraz ze wzrostem popytu ze strony inwestorów indywidualnych poszukujących stabilnych przepływów pieniężnych, centralną osią rynku stają się „fundusze typu ETF typu call” typu „covered call”. Według analizy Instytutu Badań nad Rynkiem Kapitałowym, krajowy rynek połączeń objętych usługą odnotował gwałtowny wzrost do 24 bilionów wonów w ciągu trzech lat. Jasne jest, dlaczego popularne są produkty zarządzające zmiennością i zapewniające specjalne dywidendy poprzez aktywne zarządzanie, jak w przypadku Mirae Asset Global Investments. Inwestorzy nie powinni jednak zapominać, że produkty te są finansowane z premii opcyjnych. W przypadku silnej hossy udział we wzroście wartości instrumentu bazowego może być ograniczony, a charakter dystrybucji może również mieć formę zwrotu kapitału, zatem samo poleganie na wysokim wskaźniku dystrybucji może być ryzykowną strategią inwestycyjną.

Przypadek Woongjin, który wszedł w nową fazę poprzez przejście na system spółki holdingowej, wyraźnie pokazuje wpływ reformy ładu korporacyjnego na efektywność finansową. Woongjin, który spełnił wymagania holdingu poprzez przejęcie Freelife, stoi teraz przed zadaniem zmniejszenia obciążenia związanego z finansowaniem przejęcia wynoszącego około 700 miliardów wonów. Fakt, że spółki rozważają opcje strategiczne, takie jak umorzenie lub połączenie akcji własnych w celu spełnienia wymogu 100% własności spółki zgodnie z Ustawą o Sprawiedliwym Handlu, sugeruje, w jaki sposób spółki mogą wykorzystać regulacje prawne jako szansę na praktyczną poprawę finansów. W szczególności oczekuje się, że kluczem do rozwiązania bolesnego zadania spłaty kredytu przejęcia będą korzyści podatkowe wynikające z procesu przeniesienia zdolności Freelife do generowania środków pieniężnych do spółki holdingowej.