System zarządzania rodzeństwem Shinsegae Group przeszedł ostatnio dramatyczne zmiany. Po podziale oddział E-Mart prezesa Jeong Yong-jina zmaga się z wewnętrznymi i zewnętrznymi negatywnymi czynnikami, takimi jak powolna działalność internetowa i ryzyko marki Starbucks Korea, podczas gdy oddział Shinsegae Department Store kierowany przez prezesa Jeong Yoo-kyunga jest poddawany ponownej ocenie przez rynek, starając się złapać obie pieczenie na jednym ogniu: rentowność i stabilność finansową. Według danych wartość udziałów przewodniczącej Jeong Yoo-kyung dramatycznie wzrosła w porównaniu z momentem rozłamu w 2011 r., co pogłębiło przepaść w stosunku do jej brata, przewodniczącego Jeong Yong-jina. Sugeruje to, że rynek bardziej ceni nieodłączną strukturę domów towarowych o wysokich dochodach i znaczny wzrost skoncentrowany na towarach luksusowych niż wzrost zewnętrzny.

Przywództwo przewodniczącego Jeong Yoo-kyung można podsumować dwoma słowami: „słuchanie i zanurzanie się”. Jej rutynowe badanie do świtu trendów dystrybucyjnych w swoim domu w Hannam-dong udowadnia, że ​​jest kimś więcej niż tylko właścicielem, ale uczącym się menedżerem. Postawa niezakłócania i respektowania opinii ekspertów nawet w przypadku otrzymania obszernych raportów od kadry kierowniczej zaowocowała maksymalizacją autonomii kadry kierowniczej w wyspecjalizowanych obszarach, takich jak zasoby ludzkie, finanse i marketing. To przywództwo stało się dla Shinsegae podstawą do odnotowania przytłaczającego tempa wzrostu sprzedaży w porównaniu z konkurentami, a odważne inwestycje, takie jak odnowienie siedziby głównej w Myeong-dong, stały się kluczową siłą napędową, która doprowadziła do jej pomyślnego powstania. W przeciwieństwie do niepowstrzymanej strategii ekspansji jej starszego brata, przewodniczącego Jeong Yong-jina, tutaj błyszczy wyrafinowane i skrupulatne zarządzanie przewodniczącego Jeong Yoo-kyunga.

Tymczasem prezes Hotelu Shilla, Lee Boo-jin, przyciąga uwagę świata biznesu swoim dokładnym stylem zarządzania, na tyle, że można go nazwać „Małym Lee Kun-hee”. Anegdota o wymianie kosza na śmieci na stalowy, kiedy po raz pierwszy dołączyła do firmy, pokazuje, że miała umiejętność wyszukiwania zagrożeń w drobnych szczegółach. Ale teraz stoi przed nią ogromne zadanie: zmiana paradygmatu w branży bezcłowej. Ponieważ w przeszłości model zakupów skupiający się na chińskich turystach został zreorganizowany w celu skupienia się na indywidualnych podróżnych korzystających z kultury K, hotel Shilla stanął w obliczu sytuacji, w której musiał całkowicie zrewidować swoją istniejącą strategię dotyczącą sklepów wolnocłowych. Prezes Lee Boo-jin stosuje strategię wysokiego poziomu efektywności zarządzania, aby pomimo tych zmian wzmocnić markę i zabezpieczyć nową bazę klientów.

Obecność kobiet-dyrektorów generalnych na szczycie Indeksu K-Brand symbolizuje dywersyfikację przemysłową koreańskiej gospodarki. Prezes Samyang Foods, Kim Jeong-soo, który zajął pierwsze miejsce, przewodził innowacjom w eksporcie, przekształcając jedną markę IP o nazwie „Buldak” w globalną mega markę, podczas gdy dyrektor generalny Naver Choi Soo-yeon i dyrektor generalny Kakao Shin Ah prezentują innowacje organizacyjne i wizję przyszłości w branży platform IT. Ponadto fakt, że liderzy z różnych dziedzin, tacy jak dyrektor generalny Curly Kim Seul-ah, prezes Citibank Korea Yoo Myung-wkrótce i wiceprezes LG Household & Health Care Lee Seon-joo, znaleźli się na czołowych miejscach, pokazuje, że zakres działań kobiet na stanowiskach kierowniczych wykracza poza dystrybucję, finanse i urodę i obejmuje wszystkie branże. Są nie tylko menedżerami, ale demonstrują swoje zalety jako innowatorzy, którzy pomagają firmom przetrwać i rozwijać się w szybko zmieniającym się środowisku globalnym.