Kluczem do tej specjalnej inspekcji bezpieczeństwa jest „koncentrująca się na miejscu, gruntowna inspekcja”. Prezydent Ha Dong-geun odwiedził 19 oddziałów rozsianych po całym kraju i przeprowadził dokładne dochodzenie bez martwych punktów, począwszy od obiektów źródeł ciepła po rury przesyłowe ciepła i trwające budowy. Jest to wynik, który wykracza poza zwykłe sprawdzenie zewnętrznej części obiektu i odzwierciedla determinację firmy, aby z wyprzedzeniem zapobiegać negatywnym skutkom klęsk żywiołowych, takich jak fale upałów i ulewne deszcze, które są charakterystyczne dla sezonu letniego. W szczególności widać zdecydowaną wolę kierownictwa budowy bezwypadkowego i wolnego od katastrof miejsca pracy poprzez zapewnienie pracownikom terenowym prawa do zdrowia w złych warunkach pracy i wcześniejsze wyeliminowanie czynników awaryjnych.

Najbardziej godnym uwagi elementem procesu inspekcji jest „weryfikacja skuteczności systemu reagowania kryzysowego”. Wychodząc z przekonania, że niezależnie od tego, jak dobry jest podręcznik, jest on bezużyteczny, jeśli nie działa w rzeczywistych sytuacjach, korporacja dokładnie sprawdziła, czy podręcznik reagowania sytuacyjnego i sieć kontaktów awaryjnych natychmiast zadziałały w rzeczywistych sytuacjach. W przypadku sytuacji krytycznej intensywnie sprawdzaliśmy, czy możliwa jest organiczna komunikacja między wieżą kontrolną a terenem oraz czy zapewnione są wystarczające możliwości wstępnego reagowania. To wyraźnie pokazuje, że jako instytucja publiczna odpowiedzialna jest za oderwanie się od prostych formalnych kontroli i kontynuowanie stabilnej pracy bez przerw w dostawach energii nawet w nieoczekiwanych sytuacjach.

Obawy publicznych przedsiębiorstw energetycznych pogłębiają się w obliczu ogromnej fali zmian klimatycznych. Dzieje się tak dlatego, że skoki temperatury i lokalne ulewne deszcze, które trudno przewidzieć na podstawie samych danych z przeszłości, stanowią stałe zagrożenie dla zintegrowanych obiektów energetycznych. W związku z tym Korea District Heating Corporation wykorzystała tę specjalną inspekcję bezpieczeństwa jako okazję nie tylko do sprawdzenia bieżącego stanu bezpieczeństwa, ale także przygotowania środków uzupełniających poprzez szczegółową diagnozę wrażliwych obiektów. Niebezpieczne czynniki wykryte bezpośrednio na miejscu doprowadziły do ​​natychmiastowych działań usprawniających, które ocenia się jako podstawę do zbudowania w przyszłości solidniejszego łańcucha dostaw energii.

„Utrzymanie napięcia wśród kadry kierowniczej i pracowników”, co wielokrotnie podkreślał dyrektor generalny Ha Dong-geun, to nie tylko hasło, ale niezbędny warunek ustanowienia kultury bezpieczeństwa. W miarę rozwoju organizacji brak wrażliwości na bezpieczeństwo będzie prawdopodobnie rozprzestrzeniał się jak trujące grzyby, ale widok kadry kierowniczej odwiedzającej teren i głoszącej znaczenie bezpieczeństwa stanowi potężną siłę napędową podnoszenia świadomości w organizacji. W szczególności filozofia, że ​​bezpieczeństwo pracowników to konkurencyjność firmy i zaufanie publiczne, stanowi podstawę zarządzania tym zakładem. To skoncentrowane na komunikacji zarządzanie bezpieczeństwem zakorzeni kulturę, która stawia bezpieczeństwo jako najwyższy priorytet w organizacji, i w rezultacie stanie się kluczową siłą napędową poprawy jakości usług energetycznych dla społeczeństwa.