Gra Sebang Group: Dwie pieczenie na jednym ogniu: wejście na północnoamerykański rynek ESS i sukcesja. > Wiadomości

Sebang Battery, główna spółka zależna Grupy Sebang, przyspiesza wysiłki mające na celu dotarcie do północnoamerykańskiego rynku ESS poprzez swoją spółkę zależną Sebang Lithium Battery (SLB). Projekt ten, w ramach którego zostanie utworzona baza w Ohio i będą dostarczane moduły akumulatorowe do platformy ESS sieci elektroenergetycznej LG Energy Solutions, to projekt zakrojony na dużą skalę, który do 2028 r. ma wygenerować skumulowaną sprzedaż na poziomie około 1,8 biliona wonów. Jest to wyraźnie pozytywny znak, że zapewniono stabilne źródło popytu pomimo panujących trendów, takich jak rozbudowa centrów danych AI i rozwój sieci elektroenergetycznych. Jednak w tym procesie wzrasta obciążenie finansowe spółki-matki, gdyż Sebang Battery udziela swoim spółkom zależnym gwarancji płatności o wartości 191 miliardów wonów oraz inwestuje duże kwoty w podwyższenie kapitału wpłaconego, budząc obawy rynku. W szczególności fakt, że łańcuch dostaw został poddany pospiesznej reorganizacji w związku z odejściem i bankructwem dotychczasowych partnerów, sugeruje możliwość wystąpienia nieoczekiwanych zmiennych w przyszłym procesie stabilizacji produkcji.

Sytuacja finansowa Sebang Lithium Battery kontrastuje z wiadomościami o jej znakomitych zamówieniach. Od momentu powstania osiąga wzrost zewnętrzny dzięki pełnemu obciążeniu pracą spółki-matki i zasileniu funduszami, jednak w ubiegłym roku zanotowała deficyt operacyjny i stratę netto, a we wskaźniku rentowności zapaliła się czerwona lampka. W procesie zmniejszania udziału pracy spółki-matki i uzyskiwania niezależnej konkurencyjności, ciężar kosztów stałych gwałtownie wzrósł, co wkrótce doprowadziło do pogorszenia kondycji finansowej graniczącego z erozją kapitału. Co gorsza, dominuje ocena, że ​​zdolność finansowa spółki zależnej osiągnęła swój limit w związku z całkowitym wyczerpaniem limitu gwarancyjnego udzielonego przez Sebang Battery. W rezultacie rozwój Sebang Lithium Battery ma słabości strukturalne, które utrudniają jego utrzymanie bez gwarancji spółki dominującej, co może również stanowić potencjalne ryzyko dla wartości dla akcjonariuszy spółki dominującej Sebang Battery.

Oprócz zarządzania ryzykiem finansowym, Grupa Sebang przeprowadza bardzo dokładny proces sukcesji, w którym uczestniczy właściciel w trzecim pokoleniu, dyrektor wykonawczy Lee Won-seop. E&S Global, zlokalizowana na szczycie struktury zarządzania, ustanowiła „zaporę księgową”, która blokuje przeniesienie zmienności wyników podległych jednostek stowarzyszonych z właściciela na korporację, stosując technikę księgową zwaną „metodą kosztową”. Ponadto rodzina właścicieli bezpośrednio uczestniczyła w wpłaconym podwyższeniu kapitału Sebang Lithium Battery w celu obrony swojej kontroli nad spółką zależną, podejmując jednocześnie strategiczne kroki w celu optymalizacji kosztów sukcesji poprzez wybranie okresu, w którym wartość jednej akcji spółki zależnej była niska. Można to interpretować jako strategię wysokiego szczebla mającą na celu stabilizację praw do zarządzania, taką jak kontrolowanie grupy za pośrednictwem nienotowanej na giełdzie spółki E&S Global, a w Sebang Battery, kluczowej spółce stowarzyszonej, dyrektor wykonawczy Lee Won-seop zrezygnował ze stanowiska dyrektora wykonawczego i stał się niezarejestrowanym dyrektorem, sprytnie unikając sieci nadzoru Krajowej Służby Emerytalnej.

Tymczasem Grupa Sebang pracuje również nad poprawą swojego wizerunku korporacyjnego i wypełnianiem swoich obowiązków społecznych. Za pośrednictwem Fundacji Sebang Eui-sun, organizacji opieki społecznej, realizujemy projekt „Centrum edukacji Sebang” dla rodzin wielodzietnych o niskich dochodach i poza poprawą środowiska mieszkalnego, przyczyniamy się do zmniejszania różnic edukacyjnych dla przyszłych pokoleń. Te działania w zakresie składek na ubezpieczenia społeczne są interpretowane jako zamiar wzmocnienia zarządzania grupą w zakresie ESG i przekazania pozytywnej filozofii korporacyjnej interesariuszom zewnętrznym, w tym Krajowej Służbie Emerytalnej. Jednakże zapewnienie rzeczywistej przejrzystości zarządzania, tak aby te dobre uczynki nie były postrzegane jako sposób na tuszowanie problemów związanych z zarządzaniem lub ryzyka finansowego w grupie, będzie kluczowym zadaniem stojącym przed Grupą Sebang w przyszłości.