Dziedzictwo stworzone dzięki wglądowi w czasy: filozofia zarządzania prezesa Lee Kun-hee i przyszłe kamienie milowe > Wiadomości

Kiedy żył Przewodniczący Lee Kun-hee, najbardziej wystrzegał się w relacjach międzyludzkich typów ludzi, którzy zdradzili zaufanie lub unikali odpowiedzialności. Głosił, że sukces lub porażka firmy ostatecznie zależy od ludzi i że w miarę starzenia się ważniejsze jest posiadanie wglądu, aby odważnie rozwiązywać złe relacje, zamiast gonić za nowymi możliwościami. W szczególności nalegał, aby ludzie nie otaczali się ludźmi, którzy jedynie snują wielkie plany, ale nie realizują swoich działań, ludźmi, którzy zazdroszczą innym sukcesów, nie będąc naprawdę szczęśliwymi, oraz ludźmi, którzy nie przyznają się do własnych błędów i nie obwiniają innych. Jest to prawda, która dotyczy nie tylko zarządzania korporacją, ale także życia jednostki i odzwierciedla jego filozofię, zgodnie z którą skuteczny lider powinien mieć u swego boku ludzi godnych zaufania, którzy potrafią wywiązać się ze swoich obowiązków nawet w trudnych czasach, a nie posługiwać się krzykliwą retoryką. Ta wiedza doprowadziła do przekazania jego dzieciom rygorystycznych i niezbędnych nauk, takich jak metoda „w stylu Lee Kun-hee”, która nauczyła dyrektora generalnego hotelu Shilla, Lee Boo-jina, samodzielnego zrozumienia niebezpieczeństw związanych z koszami na śmieci, kiedy po raz pierwszy dołączył do firmy.

Jedną z sił napędowych, które uczyniły firmę Samsung tym, czym jest dzisiaj, było niezwykłe „oko do ludzi” przewodniczącego Lee Kun-hee i odważna komunikacja z nim. Za reprezentatywny przykład uważa się odręczny list wysłany do dyrektora generalnego firmy NVIDIA, Jensena Huanga, który był wówczas prawie nieznany. Jego działania, które zaprowadziły Jensena Huanga do Korei, prezentując wizję przyszłej technologii poprzez rozprzestrzenianie się Internetu w Korei i gier wideo, stały się podstawą dla firmy NVIDIA, która dziś stała się globalną firmą zajmującą się sztuczną inteligencją. Jensen Hwang przyznaje również, że trajektoria rozwoju technologicznego Korei i rozwój firmy NVIDIA są ze sobą powiązane i wspomina swoje doświadczenie w prowadzeniu sprzedaży na rynku Yongsan Electronics Market jako wartościową relację. W ten sposób prezes Lee Kun-hee zademonstrował pionierski plan bezpośredniego odkrywania i łączenia przyszłych kluczowych talentów i partnerów niezależnie od granic państwowych i wielkości firmy, co stanowiło dla firmy Samsung decydujący przyczółek zapewniający globalną hegemonię technologiczną.

Dziedzictwo przewodniczącego Lee Kun-hee wykracza poza sferę zarządzania i zostaje sublimowane w dobro kulturowe, które promuje na świecie tożsamość kultury koreańskiej. Ogromna kolekcja, którą gromadził przez całe życie, stała się obecnie „heroldem” potwierdzającym korzenie sztuki koreańskiej na światowej scenie British Museum poprzez międzynarodowe wystawy objazdowe. Zakrojona na dużą skalę koreańska wystawa, która rozpocznie się w październiku tego roku w Londynie, jest znaczącym wydarzeniem odbywającym się po raz pierwszy od 42 lat i będzie prezentować narodowe skarby z okresu 2000 lat historii, od epoki brązu po sztukę współczesną. Ta podróż, która rozciąga się od Waszyngtonu i Chicago po Wielką Brytanię, robi wrażenie na świecie, że tożsamość artystyczna Korei to nie tylko zapis przeszłości, ale żywa kultura, która jest stale odtwarzana. To nie tylko sprzyja dumie kulturowej, ale także pokazuje, że wartość „najwyższej klasy”, do której dąży Samsung, wykracza poza bogactwo materialne i obejmuje dzielenie się wartościami duchowymi.

Ziarna „innowacji” zasiane przez przewodniczącego Lee Kun-hee odradzają się jako ogromna fala zwana „transformacją AI (AX)” pod przewodnictwem przewodniczącego Lee Jae-yonga. Podobnie jak w przypadku decyzji prezesa Seon-dae, który krzyczał: „Zmień wszystko oprócz żony i dzieci”, prezes Lee Jae-yong również kieruje kompleksowymi zmianami mającymi na celu przekształcenie organizacyjnego DNA firmy Samsung w firmę natywną dla sztucznej inteligencji. Wprowadzenie przez dyrektora generalnego do kadry kierowniczej obozów szkoleniowych AI i narzędzi generatywnych AI to chęć wyjścia poza samo wprowadzanie technologii i reorganizację całego sposobu pracy i myślenia wokół sztucznej inteligencji. Ponadto firma Samsung Electronics stała się największym udziałowcem Element Bioscience w sektorze technologii medycznych i koncentruje się na przyszłym rynku medycyny precyzyjnej jako rozszerzeniu pięciu nowych typów działalności, które prezes Lee Kun-hee podkreślił w 2010 r. Dowodzi to, że niezmienna filozofia zarządzania firmy Samsung polegająca na zapewnianiu nowych motorów wzrostu poprzez połączenie sztucznej inteligencji i biotechnologii, zamiast opierania się na równaniach sukcesu z przeszłości, jest dziedziczona.