Dwa oblicza POSCO Holdings: skok technologiczny w przyszłość i niekończąca się tragedia bezpieczeństwa > Wiadomości

Decyzja POSCO Holdings o budowie fabryki demonstracyjnej DLE w regionie Green River w stanie Utah w USA, we współpracy z Anson Resources, australijską firmą zajmującą się rozwojem zasobów, pokazuje ambitną strategię POSCO mającą na celu zdobycie przewagi technologicznej na światowym rynku litu. Projekt ten jest pierwszą krajową firmą, która zademonstrowała technologię DLE w Stanach Zjednoczonych, a jego celem jest weryfikacja autorskiej technologii, która jest znacznie wydajniejsza i charakteryzuje się wyższym współczynnikiem odzysku niż istniejące metody naturalnego odparowania. Ta zakrojona na szeroką skalę inwestycja, której celem jest zakończenie budowy w 2027 r. i pełna weryfikacja technologii w 2028 r., stanowi odskocznię do umocnienia jej wpływu na rynku północnoamerykańskim poprzez udowodnienie, że technologia zapewnia ekonomiczną wykonalność nawet w przypadku słonej wody o niskim stężeniu. Stosując wiedzę dotyczącą projektowania procesów i obsługi, którą zgromadziła od 2016 roku, w rzeczywistych lokalizacjach za granicą, POSCO zamierza wyjść poza zwykłe zabezpieczanie zasobów i osiągnąć pozycję kluczowego gracza w łańcuchu dostaw materiałów w oparciu o konkurencyjność technologiczną.

Jednakże, w przeciwieństwie do tej technologicznej pochwały, wypadki śmiertelne, do których dochodzi głównie w POSCO E&C, spółce budowlanej Grupy POSCO, dowodzą, że system zarządzania bezpieczeństwem firmy jest na krawędzi. To bardzo szokujące, że od czasu wejścia w życie ustawy o karach za poważne wypadki, w tym niedawnego wypadku, który miał miejsce na placu budowy dwutorowego metra Shinansan Line, w samym POSCO E&C zginęło 10 osób, a w całej grupie 18 osób. Skrajna reakcja rządu, taka jak bezprecedensowe wezwania przez Ministerstwo Zatrudnienia przedstawicieli spółek zależnych grupy i rozpoczęcie obowiązkowego śledztwa, jest także dowodem na to, że wdrożone dotychczas środki poprawy bezpieczeństwa nie przynoszą praktycznego skutku w terenie. Fakt, że tragedie powtarzają się pomimo kilku zakrojonych na szeroką skalę działań, takich jak rezygnacja dyrektora generalnego, doradztwo zewnętrzne i utworzenie spółki zależnej ds. bezpieczeństwa, sugeruje, że w całym systemie występują wady strukturalne.

Przyszłe motory wzrostu, takie jak biznes litowy promowany przez POSCO Holdings pod hasłem „materialnego patriotyzmu” są oczywiście ważne, ale taki wzrost można uzasadnić jedynie wtedy, gdy zapewnione zostaną podstawowe wartości, jakimi są życie i bezpieczeństwo pracowników. Fakt, że Ministerstwo Pracy zajmuje się planowaniem i nadzorem nad centralą i placami budowy POSCO E&C na terenie całego kraju, a także przeprowadza inspekcje awaryjne wspólnie z Ministerstwem Gruntów, Infrastruktury i Transportu, stanowi mocne ostrzeżenie, że system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w przedsiębiorstwie nie powinien już pozostawać na poziomie formalnym. Kierownictwo musi zdać sobie sprawę, że tak jak osiągnięcia technologiczne są dobrze odbierane przez rynek, tak tworzenie środowiska, w którym pracownicy terenowi mogą bezpiecznie opuścić pracę, jest kluczowym wskaźnikiem zrównoważonego rozwoju firmy. Istnieje duże ryzyko, że powtarzające się incydenty wkrótce doprowadzą do spadku zaufania korporacji, co ostatecznie będzie negatywnym sygnałem dla globalnych inwestorów ceniących zarządzanie ESG.

Podsumowując, POSCO Holdings rozwija się jako lider na rynku materiałów do akumulatorów wtórnych dzięki dwóm skrzydłom: „absolutnej przewagi technologicznej” i „wyprzedzającego zabezpieczenia zasobów wysokiej jakości”, ale jeśli naruszone zostaną podstawy bezpieczeństwa w terenie, lot może się rozbić w każdej chwili. Budowanie łańcucha dostaw litu w Ameryce Północnej poprzez współpracę z Anson Resources to doskonała strategia tworzenia przyszłej wartości, ale trudno jest uzyskać wsparcie ze strony opinii publicznej i społeczeństwa, jeśli osiągnięcia opierają się na poświęceniu pracowników. W szczególności podczas procesu weryfikacji technologii DLE, który będzie trwał do 2028 roku, przedsiębiorstwa muszą utrzymać kompleksowy system zarządzania i nadzoru, aby zapewnić nie tylko kompletność techniczną, ale także bezpieczeństwo całego personelu uczestniczącego w procesie. Nie wolno nam zapominać, że innowacja nie ogranicza się do prostego wprowadzenia nowej technologii, ale zaczyna się od zasadniczej poprawy kultury korporacyjnej i filozofii bezpieczeństwa.